多角化之臺(tái)塑集團(tuán)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】臺(tái)塑集團(tuán)－非相關(guān)產(chǎn)業(yè)之分析。臺(tái)塑集團(tuán)總管理處。臺(tái)塑集團(tuán)2020經(jīng)營(yíng)概況。臺(tái)塑企業(yè)經(jīng)過(guò)五十餘年的努力發(fā)展，目前。百餘家關(guān)係企業(yè)。此外並擁有龐大的教育。和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)。臺(tái)塑化學(xué)纖維股份有限公司。配合紡織工業(yè)急速發(fā)展，營(yíng)業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)充，使公司的。紡織產(chǎn)業(yè)包含嫘縈及耐龍兩大體系。臺(tái)灣塑膠股份有限公司以“臺(tái)麗地毯”品牌在臺(tái)灣銷售，臺(tái)化地毯使用的原物料70%以上來(lái)自母企業(yè)提供。臺(tái)塑石化股份有限公司。臺(tái)灣唯一的民營(yíng)石油煉製業(yè)者，且為國(guó)內(nèi)最大的石化基。經(jīng)16年，工業(yè)園區(qū)在石化事業(yè)、油品事業(yè)、汽電共生、前LED是臺(tái)灣光電產(chǎn)業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品之一。配合多角化經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)內(nèi)之子公司共同。等，因集中管理以達(dá)到一舉數(shù)得的功效，並設(shè)立總管處大幅減少人事成本。輸─臺(tái)塑貨、化學(xué)船隊(duì)、海船隊(duì)。此容易獲致成功。垂直整合－臺(tái)塑生產(chǎn)的產(chǎn)品皆很多都試。臺(tái)朔重工由臺(tái)塑、南。臺(tái)塑大金精密化學(xué)。結(jié)合臺(tái)塑公司在氟。爭(zhēng)力的全面提升。
【正文】 片新天地。 22 臺(tái)塑非相關(guān)多角化 (3/3) ?生物科技業(yè) － 長(zhǎng)庚生物科技、臺(tái)塑生醫(yī)科技 ?看好生物科技事業(yè)的發(fā)展前景，近年來(lái)，臺(tái)塑集團(tuán)積極進(jìn)軍生物科技事業(yè)。即發(fā)展包含生活、生化、生物、醫(yī)療、醫(yī)藥和醫(yī)材等六大生技應(yīng)用領(lǐng)域，成為長(zhǎng)庚大學(xué)和其他企業(yè)內(nèi)研發(fā)成果技轉(zhuǎn)的應(yīng)用平臺(tái)。在發(fā)展產(chǎn)學(xué)合作和未來(lái)校務(wù)運(yùn)作基金需求之重要性。 ?教育產(chǎn)業(yè)－ 長(zhǎng)庚大學(xué)、長(zhǎng)庚技術(shù)學(xué)院、明志科技大學(xué) ?為了創(chuàng)造臺(tái)塑在人力資源上的發(fā)展，因此配合臺(tái)灣醫(yī)療、工程、管理人才培育的需要，與長(zhǎng)庚醫(yī)院、生技以及臺(tái)塑關(guān)係企業(yè)等建教合作，創(chuàng)造出與醫(yī)療、生技產(chǎn)業(yè)間的關(guān)連性。 23 臺(tái)塑集團(tuán)總管理處 (1/3) 共同事務(wù)幕僚 專業(yè)管理幕僚 24 臺(tái)塑集團(tuán)總管理處 (2/3) ?共同事業(yè)服務(wù)部門(mén) ?對(duì)內(nèi)集中作業(yè)，達(dá)到精簡(jiǎn)人事與作業(yè)統(tǒng)和效果 ?對(duì)外統(tǒng)一窗口，降低採(cǎi)購(gòu)及資金成本 ?專業(yè)管理幕僚單位：總管理處總經(jīng)理室 ?制定企業(yè)各項(xiàng)管理制度並電腦化 ?推動(dòng)管理制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)稽核 ?採(cǎi)購(gòu)案、工程預(yù)算及發(fā)包、驗(yàn)收案之審核 ?協(xié)助各經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理之改善 ?企業(yè)專案改善 25 臺(tái)塑集團(tuán)總管理處 (3/3) ?企業(yè)金字塔、巨頭巨身 ?1968年設(shè)立總管理處 ?在推動(dòng)集團(tuán)的管理以及追求改善工作 ?楊兆麟總管理處總經(jīng)理 26 臺(tái)塑集團(tuán) 2020經(jīng)營(yíng)概況 公司名稱 資本額 資產(chǎn)總額 營(yíng)業(yè)額 營(yíng)收比重 臺(tái)塑 57,204,716 271,726,437 182,042,192 8% 南亞 76,235,909 349,025,768 208,718,563 9% 臺(tái)化 55,247,302 300,263,854 249,817,480 11% 臺(tái)塑石化 92,485,045 430,747,048 875,572,961 40% 其他 298,901,898 1,164,872,246 661,110,869 32% 總計(jì) 580,047,870 2,516,635,353 2,177,262,065 100% 27 臺(tái)塑集團(tuán)營(yíng)收比重 屬於 中度至高度多角化－低連結(jié)相關(guān) ：低於 70%的收入來(lái)自於主導(dǎo)事業(yè)，且事業(yè)間的連結(jié)性少。 28
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