臺塑集團財務管理總體介紹-資料下載頁
2025-01-11 07:56本頁面
【正文】 核 2.財務及會計人員辦事細則及各項管理規(guī)范之協(xié)助建立、推動執(zhí)行及檢核 3.財務計算機作業(yè)稽核 4.管理制度意見反應處理 專案 作業(yè) 1.責任區(qū)經(jīng)營績效了解，差異分析及改善跟催 2.財務類經(jīng)營分析 3.財務金融工具研議、引入及風險控管 4.三校預算與決算審查 5.交辦項目作業(yè) 6.項目知識庫建立 12 事業(yè)部制度 為了使企業(yè)不致因規(guī)模日漸龐大而降低效率，我們徹底實施事業(yè)部制度，以符合產(chǎn)銷一元化與責任經(jīng)營的原則。本企業(yè)各公司均依其產(chǎn)業(yè)別劃分為若干事業(yè)部，其目的在使各個事業(yè)部都能夠?qū)嶋H配合本身的組織編制、製造程序、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等需要，統(tǒng)籌整體的產(chǎn)銷作業(yè)，全盤規(guī)劃經(jīng)營目標。同時實施「利潤中心」制度將事業(yè)部以廠別或產(chǎn)品別各自成立計算損益單位，透過會計的管理分析報表，就投入的成本和產(chǎn)品的收入衡量經(jīng)營績效，并顯示出經(jīng)營責任的歸屬，以追求經(jīng)營的更合理化 。 13 14 目標管理制度 為了充分掌握本企業(yè)各單位的經(jīng)營績效，我們特別注重績效與成本的管理，透過目標設定與實際績效差異分析，共同檢討以發(fā)掘異常原因，并謀求改善對策，達到成本控制和提高績效之目的。其作業(yè)主要系運用「 單元成本分析 」方式，依產(chǎn)品別中各成本項目之原始構(gòu)成要素逐項作點的深入分析，據(jù)以設定目標成本，并透過 異常管理 方式對于實際成本與標準成本之差異進行分析，而加以改善解決。同時依改善效益再行設定新目標值，如此週而復始，以促使各項效益及成本能臻于最合理之境界。 15 個人績效制度 為使從業(yè)人員報酬之核發(fā)更為合理，并使員工之利益能和公司之利益相互結(jié)合，以激發(fā)其不斷發(fā)掘問題、解決問題之切身感，本企業(yè)全面實施 個人績效獎勵制度 ，藉獎金辦法之設定及員工實際努力之績效結(jié)果，以獎金方式回饋員工；同時亦將該績效做為年度考績之依據(jù)，藉此提高從業(yè)人員工作品質(zhì)及生產(chǎn)效率，并增加從業(yè)人員所得。
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