[工程科技]感受臺(tái)塑-資料下載頁(yè)
2025-01-21 13:09本頁(yè)面
【正文】 果嚴(yán)重，就要做檢討，或被辭退！制度上都規(guī)定的清清楚楚。 ?發(fā)現(xiàn)異常，要處理，就一定是兩個(gè)人：當(dāng)事人和上級(jí)主管！ ?異常發(fā)生了，不算完，還必須由發(fā)生異常的人和所在單位提出改善方案，并要經(jīng)過(guò)審核后，由電腦跟催，你是否改善了，真正改善了，才能算完！ ? 我們呢？一而再，再而三！ 一個(gè)人不重復(fù)， 但單位、部門(mén)屢屢發(fā)生！ （角）經(jīng)營(yíng) ?臺(tái)塑的麥寮基地：非常壯觀(guān)！ 占地 2603公頃！ 61家工廠(chǎng)； 每年煉油 2500萬(wàn)噸能力。 ? 90%是臺(tái)塑自己生產(chǎn)的?。ㄅ_(tái)塑重工） ? 10%的關(guān)鍵泵、閥、電腦控制跟催靠進(jìn)口！ ?設(shè)備投資成本降低了 40% ?臺(tái)塑在越南靜河建一個(gè) 1500萬(wàn)噸 /年的鋼廠(chǎng)：相當(dāng)多的設(shè)備是自己干的。 ?臺(tái)塑重工： 700多人 、 130億收入 /年、 70%靠多元經(jīng)營(yíng)。 1午餐會(huì) ?王永慶親力親為 ??中午吃飯時(shí)間： 倉(cāng)儲(chǔ)主任 把最基層的叫來(lái)匯報(bào) 動(dòng)能車(chē)間主任 煉化車(chē)間主任 ??提前通知，做準(zhǔn)備： ??在家的高管以及各部門(mén)一把手都參加。 ??吃完飯就說(shuō)！ ?王永慶刨根問(wèn)底，一直問(wèn)到答不出來(lái)！ 問(wèn)題是啥？ 如何改善？ 制度如何規(guī)定的？ 如何改善制度？ 再征求大家意見(jiàn)如何？ → 然后就修訂制度，重新頒布。 →有好的典型，就號(hào)召全臺(tái)塑推廣。 →這個(gè)午餐會(huì)堅(jiān)持了幾十年。 1投資 不投機(jī) ??不許炒股。 ?不做復(fù)雜的金融衍生品的交易（中航油吃了這個(gè)虧）。 ??不做房地產(chǎn)。 ?原因分析： 投資、投機(jī)在決策方式、運(yùn)作方式、利益分配方式、經(jīng)營(yíng)理念、做人的原則等方面都完全不同！道不同！ 涉足投機(jī)，最后一定毀掉投資。 1管理理念 ? 追求“合理化”（點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求“合理化”）。 ?①不是利潤(rùn)最大化：不可持續(xù)、短期、短視。 ?②上下游共生共榮。 下游是衣食父母！ 1企業(yè)文化 勤勞樸實(shí) 止于至善 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 回報(bào)社會(huì) ?①臺(tái)塑人，好像不是很精明 ?②臺(tái)塑的長(zhǎng)庚大學(xué) ?③臺(tái)塑的醫(yī)院 ?④臺(tái)塑的養(yǎng)生文化村 ?⑤臺(tái)塑的大陸 2億“希望小學(xué)” ?⑥臺(tái)塑是中國(guó)人的驕傲 ?⑦是中華民族的驕傲 ?⑧和美孚、波音、豐田這些世界大公司比，臺(tái)塑毫不遜色！ ?⑨臺(tái)塑是可以學(xué)習(xí)的，只要我們共同努力！
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