招聘與配置課堂筆記(ppt30頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-06 19:47本頁(yè)面
【正文】 首先考慮不招聘的替代方案： 人力資源規(guī)劃： 現(xiàn)有人員的培訓(xùn) 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員的激勵(lì)，加班、加薪來(lái)解決 業(yè)務(wù)外包 從同行調(diào)用相關(guān)人員 復(fù)習(xí)：招聘與配置 *招聘前期的替代方案、（考規(guī)劃、培訓(xùn)或其它） 新進(jìn)員工培訓(xùn)過(guò)后，即被同行挖走，原因： 薪酬、培訓(xùn)至熟手后，能力與企業(yè)文化的落差 復(fù)習(xí)：招聘與配置 *招聘前的基礎(chǔ)工作（注意反例、案例分析） 量：人力資源規(guī)劃的數(shù)量、預(yù)算（人工成本、數(shù)量） 質(zhì)： JD（工作說(shuō)明書(shū)） 流動(dòng)率：決定照片的周期、數(shù)量（分析同比指標(biāo)） 注意：對(duì)招聘對(duì)象（團(tuán)體）的行為習(xí)慣進(jìn)行研究。 復(fù)習(xí)：招聘與配置 *招聘原則： 能崗匹配 *招聘標(biāo)準(zhǔn)的確定（項(xiàng)目策劃） 給崗位確定核心標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道 招聘先內(nèi)后外 *招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)缺點(diǎn) 招聘需與激勵(lì)機(jī)制掛鉤 復(fù)習(xí)：招聘與配置 *招聘渠道 內(nèi)外渠道優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比分析 復(fù)習(xí)：招聘與配置 項(xiàng)目策劃： 根據(jù)員工在企業(yè)中的不同發(fā)展階段（生命周期）來(lái)制定不同的留才方案： 萌芽期：入職引導(dǎo)、職業(yè)定位（入職培訓(xùn)） 成長(zhǎng)期：能崗匹配（激勵(lì)機(jī)制） 成熟期：邊際效應(yīng)（工作豐富化、工作再設(shè)計(jì)、工作輪換） 衰退期（轉(zhuǎn)型期） ：（ 加強(qiáng)福利，以老帶新） 復(fù)習(xí)：招聘與配置 *選拔方案： 定性選拔 +定量選拔 主觀面試 +筆試（科學(xué)的測(cè)評(píng)方式） 對(duì)信度（外界對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的認(rèn)可）產(chǎn)生影響 復(fù)習(xí)：招聘與配置
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