招聘與配置課堂筆記(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-02-24 19:47 本頁面
【文章內容簡介】 部門主管 中層：招聘專員 +HR經理 +用人部門經理 +主管 HR副總 高層： HR經理 +主管副總 +CEO 注意：如招聘財務總監(jiān)需再加上董事會成員 七、招聘團隊的組成原則 提問方式： 開放式：你認為 ?? 封閉式：只回答是或不是 假設式：虛擬提問（如：你的經歷、薪水都不錯，如果是我就不會選擇辭職） 清單壓迫式：你為何申請該職位？如果錄用你的話你有何打算？有無社會活動？有無演講經驗？會什么電腦軟件？有哪些培訓經歷？你認為什么經歷最重要？何時來上班？打算做多久？ 確認式： ?? 重復式： ?? 我們?yōu)槭裁雌赣媚?？（施加壓力）這個職位最吸引你的地方在哪里？（對崗位描述理解的程度）誰給你最大影響？什么是你的成就？你最低的薪資要求是多少？ 招聘程序 HR計劃 工作說明書 招聘計劃 時間 崗位 人數 任職資格 招募 了解市場 發(fā)布信息 接受申請 選拔 初審 面試 其他測試 評價 程序 技能 效率 錄用 做出決策 發(fā)出通知 基于勝任素質的行為面試法 “ STAR” Situation: 背景 Task: 任務 Action: 行動 Result: 結果 面試誤差 暈輪：聯想效應，以點帶面，以偏概全 個人好惡與偏見，惺惺相惜效應 相對標準 錄用任務的壓力 面試目的不明確 趨中效應 七、評價中心 定義：綜合運用各
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