招聘與配置課堂筆記(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-02-24 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門主管 中層：招聘專員 +HR經(jīng)理 +用人部門經(jīng)理 +主管 HR副總 高層： HR經(jīng)理 +主管副總 +CEO 注意：如招聘財務(wù)總監(jiān)需再加上董事會成員 七、招聘團隊的組成原則 提問方式： 開放式：你認(rèn)為 ?? 封閉式：只回答是或不是 假設(shè)式：虛擬提問（如：你的經(jīng)歷、薪水都不錯，如果是我就不會選擇辭職） 清單壓迫式：你為何申請該職位？如果錄用你的話你有何打算？有無社會活動？有無演講經(jīng)驗？會什么電腦軟件？有哪些培訓(xùn)經(jīng)歷？你認(rèn)為什么經(jīng)歷最重要？何時來上班？打算做多久？ 確認(rèn)式： ?? 重復(fù)式： ?? 我們?yōu)槭裁雌赣媚?？（施加壓力）這個職位最吸引你的地方在哪里？（對崗位描述理解的程度）誰給你最大影響？什么是你的成就？你最低的薪資要求是多少？ 招聘程序 HR計劃 工作說明書 招聘計劃 時間 崗位 人數(shù) 任職資格 招募 了解市場 發(fā)布信息 接受申請 選拔 初審 面試 其他測試 評價 程序 技能 效率 錄用 做出決策 發(fā)出通知 基于勝任素質(zhì)的行為面試法 “ STAR” Situation: 背景 Task: 任務(wù) Action: 行動 Result: 結(jié)果 面試誤差 暈輪：聯(lián)想效應(yīng)，以點帶面，以偏概全 個人好惡與偏見，惺惺相惜效應(yīng) 相對標(biāo)準(zhǔn) 錄用任務(wù)的壓力 面試目的不明確 趨中效應(yīng) 七、評價中心 定義：綜合運用各
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