招聘與配置ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-01 02:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員；制訂各類具體的應用文件 。 6） 運行控制 —— 整個過程 。 H R 招 聘 與 配 置 工作分析的基本原理 工作崗位信息分析的步驟 1） 確定崗位分析信息的主要內(nèi)容 2） 選擇崗位信息的來源與收集者 3） 工作分析信息的 主要來源： 書面資料 任職者的報告 。 通過訪談 、 工作日志方法獲得 。 同事的報告 。 任職者的上下級 。 直接的觀察 顧客 工作分析人員 任職者 上級主管 —— 不作為主要的工作信息收集者 ， 需要其對收集來的信息進行檢查與證明 H R 招 聘 與 配 置 工作分析的基本原理 工作分析所應包含的信息 6W1H： 1） 用誰 （ Who） 2） 做什么 （ What） 3） 何時 （ When） 4） 在哪里 （ Where） 5） 如何 （ How） 6） 為什么 （ Why） 7） 為誰（ For whom） H R 招 聘 與 配 置 工作分析的基本原理 H R 招 聘 與 配 置 工作分析的基本原理 工作分析的結果 —— 崗位說明書 崗位說明書是工作分析后經(jīng)調(diào)整得出的操作性文件，工作分析是職位描述的基礎。 設計格式 內(nèi)容：名稱、所處關系、職責、工作內(nèi)容 衡量指標、權限、能力要求等 作用：人力資源管理的各個方面：如招聘、培訓、薪酬，職業(yè)生涯規(guī)劃、組織結構調(diào)整等 崗位職責說明書編寫原則 實用性原則 根據(jù)公司實際情況 明確性原則 明白 簡明性原則 簡單明了 、 淺顯易懂 H R 招 聘 與 配 置 工作分析的基本原理 H R 招 聘 與 配 置 招聘原則 ? 招聘的原則 效率優(yōu)先原則 雙向選擇原則 公平公正原則 確保質(zhì)量原則 H R 招 聘 與 配 置 招聘過程 ? 招聘過程管理 招聘目標 招聘的前提 招聘的過程 人力資源規(guī)劃 工作說明書 獲得企業(yè)所需人才 降低成本 規(guī)范招聘行為 確保人員質(zhì)量 招募 選擇 錄用 評估 H R ——招聘流程 招聘與配置 招聘流程圖 填寫“員工申請表” 人力資源計劃 開始 確認是否需要招聘 選擇招聘的途徑 發(fā)布招聘信息 接受篩選應聘資料 進行相關測試 進行面試 評價甑選 通知報到 結束 崗位說明書 人力資源預算 H R 招 聘 與 配 置 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境： 經(jīng)濟條件 勞動力市場 法律法規(guī) 內(nèi)部環(huán)境： 組織人力資源狀況分析： 人與事總量配置分析 人與事結構配置分析 人與事質(zhì)量配置分析 人與工作負荷是否合理狀況分析 人員使用效果分析 招聘需求的確定 組織人力資源的自然減員 業(yè)務量變化導致新的招聘需求 現(xiàn)有的人力資源配置不合理 招聘需求分析 H R 招 聘 與 配 置 準備階段 人員需求清單 招聘信息發(fā)布的時間 /渠道 招聘團人選 招聘者的選擇方案 招聘截止日期 新員工上班時間 招聘費用預算 招聘進度表 招聘廣告樣板 招聘人員的策略 招聘的地點策略 招聘的渠道和方法 招聘的時間策略 招聘的宣傳策略 對計劃和實際錄用結果的評估 對招聘的工作效率進行評估 招募階段 選擇階段 錄用階段 招聘需求分析 明確招聘工作的特征和要求 制定招聘計劃和招聘策略 實施階段 評估階段 招聘計劃 招聘策略 招聘流程 招聘的人員策略 招聘人員作為組織機構的代表 ， 其素質(zhì)的高低關系到組織能否吸引優(yōu)秀人才 。 因此 ， 招聘人員的選擇也有相應的技巧 。 v 企業(yè)主管積極參與 v 招聘人員的標準之一是熱情 v 招聘人員應是公正的人 招聘人員的其他要求：專業(yè)知識、心理學知識和社會經(jīng)驗，還應具備其他要求。 H R 招 聘 與 配 置 招聘策略 招聘地點策略 招聘范圍 就近原則 固定原則 招聘時間策略 人才供應高峰 計劃好招聘時間 H R 招 聘 與 配 置 招聘策略 招聘標準： 必備條件 l 解決問題能力 l 創(chuàng)造力 l 模糊問題決策能力 l 溝通能力 l 驅動能力 H R 招 聘 與 配 置 招聘策略 部門合作 l 團隊精神 l 溝通 l 沖突協(xié)商 l 聽取意見 l 人際關系 個人素質(zhì) l 自我開發(fā) l 自信 l 真實可信 l 鎮(zhèn)靜 l 模糊決策 l 創(chuàng)造力 l 勇氣 l 身體力行 錄用決策值得注意的問題 職得其人與過分勝任； 當前需要與長遠需要； 工作認清 （ 忠誠 ） 與能力適用性； 組織發(fā)展階段與用人策略； 班子搭配與個體心理特征的互補性 。 H R 招 聘 與 配 置 招聘策略 H R 招 聘 與 配 置 招聘來源的分析和選擇 內(nèi)部招聘和外部招聘 兩者的優(yōu)勢和不足 招聘渠
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