招聘與配置考證參考-資料下載頁
2025-02-06 19:46本頁面
【正文】 的 ? 優(yōu)點：對人員了解全面，選擇準確性高，了解本組織，適應(yīng)更快，鼓舞士氣，激勵性強，費用較低。 ? 缺點：來源少，難以保證招聘質(zhì)量，容易造成“近親繁殖”，可能會因操作不公等造成內(nèi)部矛盾。 ? 外部招聘的 ? 優(yōu)點：來源廣，有利于招到高質(zhì)量人員。帶來新思想、新方法，樹立組織形象。 ? 缺點：篩選難度大，時間長，進入角色慢，了解少，決策風(fēng)險大，成本大，影響內(nèi)部員工積極性。 第三單元 招聘渠道分析與選擇 34 ? 各種招聘渠道的分析與選擇 ? 應(yīng)選擇合適招聘人員的招聘渠道 ? 應(yīng)根據(jù)單位和崗位特點選擇招聘來源于渠道 ? 使用獵頭公司招聘的技巧 ? 發(fā)布信息媒體的選擇 ? 根據(jù)各種媒體的特點選擇 ? 根據(jù)媒體的受眾特點選擇 ? 根據(jù)媒體的廣告定位進行選擇 ? 與獵頭公司合作的注意事項： ? 對其資質(zhì)進行考察 ? 約定雙方的責(zé)任義務(wù) ? 選擇合適的顧問為你服務(wù) 第三單元 招聘渠道分析與選擇 35 ? 當招聘需求為正值時常見的招聘方法： ? A、外部招聘； ? B、內(nèi)部招聘； ? C、內(nèi)部晉升； ? D、技能培訓(xùn)。 ? 當招聘需求為負值時常見的對策： ? A、招聘凍結(jié)； ? B、提前退休； ? C、增加無薪假期； ? D、裁員 第二單元 特殊政策與應(yīng)變方案 36 針對特殊群體的招聘政策 ?《勞動法》第 13條 —— 婦女 ? 《殘疾人保障法》第 4章 《勞動就業(yè)》 —— 殘疾人 ? 《民族區(qū)域自治法》第 23條 —— 少數(shù)民族 ? 《兵役法》第 56條 —— 退伍軍人（義務(wù)兵） 1991年 4月 15日， 《禁止使用童工規(guī)定》 《勞動法》第 15條 招聘港、澳、臺 及外籍職工 照顧特殊群體就業(yè) 禁止未成年人就業(yè) ?1994年 2月，《臺灣和香港、澳門居民在內(nèi)地就業(yè)管理規(guī)定》第 9條 ?1996年 1月，《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》 政策法律 37 附錄（考試訓(xùn)練與其他） ? 某大型集團公司人力資源部為了探究更有利于公司招聘某職位人員的渠道，在對以往招聘的相關(guān)資料進行整理的基礎(chǔ)上，形戍了一份統(tǒng)計表，見表。 招聘渠道 校園招聘 員工推薦 報刊廣告 網(wǎng)上招聘 獵頭公司 吸引求職簡歷數(shù)量 250 50 500 400 20 接受面試的求職者人數(shù) 200 45 400 160 20 和各的應(yīng)聘人數(shù) 120 40 100 40 19 實際錄用人數(shù) 100 30 40 15 15 總成本（元） 300000 120230 202300 150000 450000 38 問題 ? 計算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實際錄用人員的單位成本。 ? 在選擇最適合的招聘渠道時應(yīng)考慮哪些問題 ? ? 如果選擇獵頭公司作為該崗位人員的招聘渠道，應(yīng)注意哪些問題 ? 39 行為描述面試 ? 某企業(yè)需要招聘一位市場營銷經(jīng)理，下面是謀求職者簡歷的部分內(nèi)容： ? 1998年至 1999年 A企業(yè)銷售部營銷助理，連續(xù)兩次獲得該企業(yè)的銷售冠軍。 ? 2023年至 2023年 A企業(yè)銷售部營銷主管，產(chǎn)品銷售連續(xù) 3年增長 10％ ? 2023年至今 B企業(yè)市場總監(jiān)，成功策劃了 2次全國性的大型產(chǎn)品展銷活動 ? 依據(jù)這些情況介紹，人力資源部決定對其進行面試。 ? 請問應(yīng)如何采用行為描述面試的方式來詢問該求職者，才能更深入、準確地了解求職者的真實情況？ 并根據(jù)提供的職位面試設(shè)計行為描述面試問題？（至少 2個問題） ? 面試提問時應(yīng)該注意哪些問題？ 40
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