【導(dǎo)讀】品售價(jià)不變甚至降低的情況下，降低成本就顯得尤為重要。存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中。為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。度的好壞對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響很大，加強(qiáng)存貨管理便成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。低成本中占了舉足輕重的位置。本文闡述了企業(yè)存貨核算與管理的概述和一般方法，并分。波冠碩電子存貨管理中存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。做好崗位分工控制。取得、驗(yàn)收與入庫的控制。倉儲(chǔ)與保管控制。領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。建立適合自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。充分利用第三方物流。

　　

【正文】 的管理 。 。 首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨 12 分類管理制度，對(duì) 該廠 全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出 ABC 類，分別管 理 ，例如 對(duì)貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理 。 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。 企業(yè)應(yīng)設(shè)置專業(yè)的存貨人員或者對(duì)倉庫管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增加其有關(guān)存貨的知識(shí)，使其嚴(yán)格按照購貨合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)出，使其真正發(fā)揮作用。 監(jiān)督與檢查。 企業(yè)應(yīng)提高對(duì)存貨內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，設(shè)立專門的存貨內(nèi)部審計(jì)人員或機(jī)構(gòu)，建立存貨內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督檢查制度，明 確監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，并且對(duì)存貨定期或不定期的進(jìn)行檢查。比如 :對(duì)存貨相關(guān)崗位及人員設(shè)置的情況進(jìn)行檢查；對(duì)存貨收發(fā)保管制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對(duì)存貨會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，引入高效、先進(jìn)的 ERP 系統(tǒng)，加強(qiáng)存貨的信息化管理，確保存貨的信息在企業(yè)間及時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)上下各方信息共享，減少各環(huán)節(jié)的存貨，實(shí)現(xiàn)存貨管理的電算化，提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率，達(dá)到雙贏的目的。例如：長春一 汽大眾采用訂單式生產(chǎn)并對(duì)訂單實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，加快物流 速度。在獲得訂單后，通過現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)生產(chǎn)部門，同步產(chǎn)生生產(chǎn)訂單和配送訂單。降低了企業(yè)的存貨成本、物流成本等，提高了資金的使用效益。通過 ERP 系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息流的整合，將生產(chǎn)信息、物流信息和財(cái)務(wù)信息流統(tǒng)一，提高信息數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為管理者提供了更多更有價(jià)值的信息。 。 做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃 ， 加強(qiáng)各部分之間的聯(lián)系， 合理確定一定數(shù)量的 安全庫存 為管理原則，勤進(jìn)少購，以免大量資金積壓在存貨上，采用現(xiàn)代存貨管理手段，及時(shí)了解追蹤存貨量的變化，詳細(xì)分析并盡量以能使存 貨的存儲(chǔ)成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運(yùn)和提貨成本三者之和為最低時(shí)，確定企業(yè) 合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間 作出 權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。 其次，要確定存貨資金的占用額。 13 。 利用第三方物流，可以采取的服務(wù)形式有：貨物運(yùn)輸?shù)耐獍?、倉儲(chǔ)外包、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)等物流管理活動(dòng)的外包。 例如當(dāng)企業(yè)能夠用更低的成本獲得比自己運(yùn)輸更高的資源，那么企業(yè)就運(yùn)用貨物運(yùn)輸?shù)耐獍?；企業(yè)為了獲得更加完善的配送環(huán)節(jié)，就像李寧公司那樣通過新科安達(dá)的相對(duì)完善的信息處理系統(tǒng)、更加完善的物 流網(wǎng)絡(luò)能夠更加迅速的對(duì)經(jīng)銷商的需求做出快速的反應(yīng)，完善自己的配送環(huán)節(jié)獲得更好的消費(fèi)者的評(píng)價(jià)；企業(yè)應(yīng)該興建現(xiàn)代化的立體自動(dòng)化倉庫，構(gòu)筑了物流、商流、資金流和信息流為一體的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 同時(shí) 利用第三方物流應(yīng)注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應(yīng)先整合內(nèi)部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟(jì)因素；二是應(yīng)注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機(jī)構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強(qiáng)存貨管理過 程中，不能局限于考慮存貨的倉儲(chǔ)成本和配送成本，還應(yīng)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置。 總之，通過加強(qiáng) 該廠 存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證 其 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保 該廠 持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 雖然現(xiàn)階段公司存貨管理 制度不夠完善 ， 存貨管理電算化和 現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著公司管理水平的不斷提高， 管理制度 不斷完善和 現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用 ， 這一 類 現(xiàn)代存貨管理理念一定會(huì) 為 公司 在 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境 中 ， 爭(zhēng)得自己的一片領(lǐng)域。 14 致謝語 通過這次寫論文，我進(jìn)一步了解到自己的不足，對(duì)專業(yè)知識(shí)加深記憶與運(yùn)用。而且 在調(diào)研和寫作過程中，得到了我的導(dǎo)師 王瀟 老師的悉心 指導(dǎo)和幫助，細(xì)心認(rèn)真的態(tài)度深深教育了我，對(duì)待平時(shí)的學(xué)習(xí)工作中要有 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度， 發(fā)現(xiàn)問題 要及時(shí)解決問題。在此對(duì)王 老師表示衷心的感謝。同時(shí)對(duì) 在有困難時(shí) 給予我?guī)椭椭С值耐瑢W(xué)表示感謝。 三年大學(xué)時(shí)光將要結(jié)束，難免有些難舍 ，內(nèi)心中激動(dòng)與難舍的心情交織在一起。這里是我人身旅途中的小站，我不會(huì)忘。已經(jīng)在這里成長了三年，此刻真的感受到我已經(jīng)長大，但我還要繼續(xù)我未完的旅途。 15 參考文獻(xiàn) [1] 柳金霞 .淺析企業(yè)存貨的管理 [J].山西科技 ,2020(3) [2]馮麗梅王秀鳳李威 :加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的途徑 .冶金財(cái)會(huì)， 2020（ 1） [3]王嚴(yán) .企業(yè)日常業(yè)務(wù)的核算與管 [M] .東北財(cái)經(jīng)大出版社 , [4]王利平 .管 理學(xué) 原理 (修訂版 )[M].北京： 中 國 人民大學(xué)出版社， 2020 [5]王黎 :淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長春市委黨校學(xué)報(bào)， 2020（ 4） [6]姜春碧 ,隋玉明 ,呂海東 .現(xiàn)代企業(yè)存貨的最優(yōu)管理 .商業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2020 [7]熊勝緒 .豐田生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及其科學(xué)性評(píng)析 [J].湖北社會(huì)科學(xué)， 2020， (11). [8]狄金萍 ,朱曉麗 .JIT存貨管理系統(tǒng)在我國應(yīng)用與發(fā)展的幾點(diǎn)思考 ,2020 [9]管理會(huì)計(jì) [M]. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 ,