存貨的管理與核算ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 01:34本頁面
【正文】 證存貨的安全完整，準確反映存貨資產的實際情況，必須對存貨進行清查。 存貨清查通常采用實地盤點的方法，即通過盤點確定各種存貨的實際庫存數(shù)，并與賬面數(shù)核對，核實盤盈、盤虧和毀損的數(shù)量，查明原因，編制 “存貨盤盈盤虧報告表 ” ，報經有關部門批準后，在期末結賬前處理完畢。 企業(yè)應設置 “ 待處理財產損溢 ” 賬戶，核算財產物資的盤盈、盤虧和毀損情況。本賬戶應按盤盈、盤虧資產的種類和項目進行明細核算。 物資在運輸途中發(fā)生的非正常短缺與損耗，也通過 “ 待處理財產損溢 ” 賬戶核算。 （ 1）存貨盤盈的核算 盤盈的存貨在未經批準前，應先按同類或類似存貨的市場價格作為其實際成本，調整存貨的賬面結存數(shù)，并記入 “ 待處理財產損溢 —— 待處理流動資產損溢 ” 賬戶；經有關部門批準后，沖減有關成本費用。 （ 2）存貨盤虧和毀損的核算 盤虧和毀損的存貨，在報經批準之前，應按實際成本借記 “ 待處理財產損溢 —— 待處理流動資產損溢 ” 賬戶，貸記 “ 原材料 ” 等賬戶。報經批準后，再根據(jù)造成盤虧和毀損的原因，分別按以下情況進行處理： ① 屬于定額內的損耗，計入采購保管費。 ② 屬于計量誤差和管理不善等原因造成的短缺或毀損，能確定過失人的，應由過失人賠償；全部損失扣除殘料價值、過失人賠償后的凈損失，計入有關成本費用。 ③ 屬于自然災害或意外事故造成的存貨毀損，屬于保險責任范圍的，應向保險公司索賠；全部損失扣除保險賠款后的凈損失，計入營業(yè)外支出。 存貨的期末計價 存貨的期末計價方法 由于市價下跌以及陳舊、過時、毀損等原因，已入賬的存貨可能發(fā)生減值。因此，會計制度要求期末存貨采用 “ 成本與可變現(xiàn)凈值孰低法 ” 計價。 “ 成本與可變現(xiàn)凈值孰低法 ” 是指存貨在期末時按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量，對可變現(xiàn)凈值低于成本的差額計提存貨跌價準備。 存貨的可變現(xiàn)凈值，指存貨的預計未來凈現(xiàn)金流量，而不是存貨的售價或合同價。 存貨成本與可變現(xiàn)凈值比較的方法 采用 “ 成本與可變現(xiàn)凈值孰低法 ” 對期末存貨計價時，要將成本與可變現(xiàn)凈值進行比較，比較的方法一般有下列兩種： 單項比較法，是指將每一種存貨的成本與其可變現(xiàn)凈值逐項進行比較，每項存貨均取較低者來確定其期末價值。 分類比較法，是指將每類存貨的成本與其可變現(xiàn)凈值進行比較，每類存貨取二者中的較低者來確定存貨的期末價值。 成本與可變現(xiàn)凈值孰低法的會計處理 企業(yè)采用單項比較法或分類比較法確定了存貨的期末價值后，應視具體情況進行賬務處理。 （ 1）存貨的可變現(xiàn)凈值低于賬面成本 當期末存貨的可變現(xiàn)凈值低于成本時，應當確認存貨跌價損失，并計提存貨跌價準備。 （ 2）存貨的可變現(xiàn)凈值高于賬面成本 當期末存貨的可變現(xiàn)凈值高于成本時，仍然按成本反映，不需作賬務處理。但是，若已計提跌價準備的存貨的可變現(xiàn)凈值等于或高于其成本時，則應將已計提的存貨跌價準備全部轉銷，轉銷的金額以 “ 存貨跌價準備 ” 賬戶的余額沖減至零為限。存貨的控制 為了生產經營的需要，企業(yè)必須儲備適量的存貨。存貨儲備不足，可能會影響施工生產的正常進行，而存貨儲備過多，又會造成大量資金被占用，同時還會發(fā)生較多倉儲費、保險費、利息等開支，造成資金周轉困難，因此必須對存貨進行控制。 控制存貨的采購批量 控制存貨采購批量的主要方法是確定存貨的經濟采購批量。 （ 1）儲備存貨的有關成本 儲備一定數(shù)量的存貨，必然會發(fā)生一定的成本支出。與儲備存貨有關的成本有以下幾項： ① 采購成本。是指購買存貨發(fā)生的買價、運雜費等支出。 ② 訂貨成本。是指為訂購存貨發(fā)生的支出。 ③ 保管成本。是指存貨在儲存過程中發(fā)生的支出，包括倉儲費、保險費、存貨變質損失、占用資金應支付的利息等。 ④ 缺貨成本。是指存貨供應不足造成的損失。 （ 2）經濟采購批量的確定 除缺貨成本外，在確定存貨的經濟采購批量時，通常把存貨的采購成本也作為非相關成本。 從前述存貨成本中可知，隨著訂貨批量的變化，訂貨成本和保管成本是互為消長的。訂貨成本和保管成本最低的采購批量即為最佳經濟采購批量。 確定最佳經濟采購批量，通常使用下列方法： ① 逐批測試法。是指在全年訂貨量已經確定的情況下，分別對不同的訂貨量測試其全年訂貨成本、保管成本，找出全年訂貨成本和保管成本最低的訂貨量為最佳經濟采購批量。 ② 公式法 公式法是指應用成本最小點分析的計算公式求最佳采購批量的方法。 控制存貨的訂購點 為了保證施工生產的正常進行，企業(yè)必須在材料用完之前訂貨。 強化工程項目部的存貨管理 由于施工生產的特殊性，施工企業(yè)的存貨不可能全部由公司集中采購、保管。因此必須加強各項目部的材料管理工作。 工程項目部的材料控制主要包括以下幾方面： ① 編制和執(zhí)行采購計劃。 ② 實行采購資金的歸口管理，控制材料采購價格。 ③ 建立完善的倉庫管理制度。 謝謝大家！ 祝大家在石期間身體健康，心情愉快！
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