【正文】 的有關(guān)規(guī)定 ； 抵償 債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗收制度，重點是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗收；設(shè)置存貨 明細(xì)賬 ，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理 。由于目前我國中小企業(yè)呈不開放狀態(tài)，幾乎全國各中小企業(yè)都有自己的小而全的物流，而不愿將物流交給第三方，這不僅僅是價格問題，更重要的是其商業(yè)秘密不可為他人所知。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，有利于防止舞弊。 管理模式 藥箱 使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如 ERP系統(tǒng)。零存貨管理可以達(dá)到降低存貨儲存過程中的各種費用，如倉儲費、占用資金的利息開支以及管理人員工資。 存貨管理 的目標(biāo)要求 在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，又要保證盡可能地少占用資金。 .......................... 12 存貨的規(guī)劃。 河南機電高等?？茖W(xué)校 畢業(yè)設(shè)計論文 寧波冠碩電子存貨核算與管理工作的調(diào)查與研究 系 部 管理工程系 專 業(yè) 會計電算化 班 級 會計 102 學(xué)生姓名 學(xué) 號 100511202 指導(dǎo)教師 2020年 11 月 17 日 2 摘 要： 在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)靠提高商品售價獲取利潤已不現(xiàn)實，在產(chǎn)品售價不變甚至降低的情況下，降低成本就顯得尤為重要。 ........................................................ 12 充分利用第三方物流。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購。可以消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費現(xiàn)象。大三上學(xué)期我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了 ERP 的管理知識。 例如企業(yè)未設(shè)置專門審核倉庫庫存和存貨賬本的人員，導(dǎo)致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。由此，第三方物流服務(wù)市場十分有限。 。通過 ERP 系統(tǒng)可以實現(xiàn)信息流的整合，將生產(chǎn)信息、物流信息和財務(wù)信息流統(tǒng)一，提高信息數(shù)據(jù)處理的及時性和準(zhǔn)確性，為管理者提供了更多更有價值的信息。已經(jīng)在這里成長了三年，此刻真的感受到我已經(jīng)長大，但我還要繼續(xù)我未完的旅途。 做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃 ， 加強各部分之間的聯(lián)系， 合理確定一定數(shù)量的 安全庫存 為管理原則，勤進(jìn)少購，以免大量資金積壓在存貨上，采用現(xiàn)代存貨管理手段，及時了解追蹤存貨量的變化，詳細(xì)分析并盡量以能使存 貨的存儲成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運和提貨成本三者之和為最低時，確定企業(yè) 合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間 作出 權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。其次，加強日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。 4. 解決公司存貨問題意見及對策 存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策， 11 維護(hù)流動資產(chǎn)安全與完整，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。 而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整以減少隨意性，加強規(guī)范性。企業(yè)實現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，零存貨消除了原材料的庫存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、存儲、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對原材料存貨的確認(rèn)和計價等方面的開支；其次，企業(yè)由于實現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡化產(chǎn)品成本的計算工作，而且由于當(dāng)期產(chǎn)品成本沒有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于企業(yè)正確評價當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的工作質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績，由此可見，零存貨是一種較高級的存貨管理辦法。而存貨過多則要占用較多的資金，會增加包括倉儲費、保險費、維護(hù)費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，致使企業(yè)的資金成本會上升，效益會下降。企業(yè)持有其最終目的是為了出售，而在大多數(shù)企業(yè)中，存貨在流動資產(chǎn)中占有很大的比重，是流動資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)存貨利用程度的好壞對財務(wù)狀況影響很大，加強存貨管理便成為財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。 .......................................... 12 監(jiān)督與檢查。 公司本著全面品管 、持續(xù)改進(jìn)、提升品質(zhì)的經(jīng)營理念，推行持續(xù)進(jìn)步、超越客戶需求；敢 于 挑戰(zhàn)、爭當(dāng)品質(zhì)先鋒的品質(zhì)政策．公司自創(chuàng)建以來取得不少成績，由剛創(chuàng)建時的二條電源生產(chǎn)線，擴建成八條電源生產(chǎn)線、六條變壓器生產(chǎn)線、二條 CASE 生產(chǎn)的沖壓線。 7 零存貨 零存貨是指平常是企業(yè)的庫存降低到最低程度 甚至是沒有存貨，只有當(dāng)有了客戶訂單時才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，才進(jìn)行購置材料和零部件。此時，總的存貨金額可能并沒有顯著變動，甚至尚未引起存貨周轉(zhuǎn)率的顯著變化。但 2020 年前三個季度存貨管理效果并不理想，各季度數(shù)據(jù)存在較大差異，尤其 是第一季度的數(shù)值下滑太 快，其存貨的周轉(zhuǎn)情況差強人意，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其銷售出現(xiàn)問題 。 （ 5）未能從分利用第三方物流管理 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。 企業(yè)應(yīng)在存貨業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的崗位，這些崗位有：采購、驗收、保管、發(fā)料、清查、會計記錄、處置審批、付款審批、付款執(zhí)行、收款執(zhí)行等，不能因為人員較少，各崗位就相互兼職，要建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職