寧波冠碩電子存貨核算與管理工作的調(diào)查與研究畢業(yè)論文-預覽頁
【正文】 者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的。 公司本著全面品管 、持續(xù)改進、提升品質(zhì)的經(jīng)營理念，推行持續(xù)進步、超越客戶需求；敢 于 挑戰(zhàn)、爭當品質(zhì)先鋒的品質(zhì)政策．公司自創(chuàng)建以來取得不少成績，由剛創(chuàng)建時的二條電源生產(chǎn)線，擴建成八條電源生產(chǎn)線、六條變壓器生產(chǎn)線、二條 CASE 生產(chǎn)的沖壓線。采購量太少會使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進行，無法完成預算。 存貨需要有效的管理，在供需之間達到平衡，既滿足存貨的目的，又不會造成存貨積壓，導致存貨管理開支增多。具體的說，Ａ類存貨品種少、價值大、占用資金多，應作為庫存的重點管理，科學地確定該類存貨的經(jīng)濟批量和定額，并經(jīng)常檢查這類存貨的庫存情況。 7 零存貨 零存貨是指平常是企業(yè)的庫存降低到最低程度 甚至是沒有存貨，只有當有了客戶訂單時才進行生產(chǎn)和經(jīng)營，才進行購置材料和零部件。要達到零存貨，就是要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應商，將所需的原材料、外購件等適時送達生產(chǎn)現(xiàn)場交企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品；在銷售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)品成本存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個生產(chǎn)程 序保質(zhì)保量的加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時的將產(chǎn)品銷售出去。但是 “ 零存貨 ”卻是一種追求 。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。此時，總的存貨金額可能并沒有顯著變動，甚至尚未引起存貨周轉(zhuǎn)率的顯著變化。 ERP 的系統(tǒng)的思想是實時跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，甚至通過專門的軟件設計，讓系統(tǒng)自動通報問題，企業(yè)的管理成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。管理者可以隨時得到任何時間任何時段的庫存信息，且管理信息越來越精細和集成。 從這 3 年的趨勢平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在 2020 年 3月以前上升較快，之后略有下降 ，再呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長速度高于公司資產(chǎn)的增長速度。但 2020 年前三個季度存貨管理效果并不理想，各季度數(shù)據(jù)存在較大差異，尤其 是第一季度的數(shù)值下滑太 快，其存貨的周轉(zhuǎn)情況差強人意，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其銷售出現(xiàn)問題 。雖說公司未有肆意做假賬，但是由于 管理制度不完善導致在日常存貨管理過程中會有存貨莫名找不到等情況出現(xiàn)，這種情況有可能是管理人員未做到本職工作，也有可能是因為管理人員利用管理漏洞隨意使用庫存物品導致，管理人員懶散的原因是由于制度的不健全，導致最后可以做假賬表明此存貨被正常領用。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。 企業(yè)每期都應當重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值 。 （ 5）未能從分利用第三方物流管理 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。 本公司由于沒有充分利用第三方物流造成很多不必要的問題 ， 一是 造成 倉儲費用 、 運輸費用 、 差旅費用等 比較高 ，從而 影響到 企業(yè)成本， 不能很好 提高產(chǎn)品的競爭力；二是存貨儲存資金的占用 高 ，提高資金利用率；三是企業(yè)的物流管理 水平 提不上去； 四是物流人員的管理費用 開支大 。 冠碩電子有限公司 將主要精力 都 投入到提高銷售和擴充規(guī)模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，對存貨管理的重視程度不同會直接影響企業(yè)的整體管理水平，也有可能最終決定企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w 類 分級管理責任制。 企業(yè)應在存貨業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)設置相應的崗位，這些崗位有：采購、驗收、保管、發(fā)料、清查、會計記錄、處置審批、付款審批、付款執(zhí)行、收款執(zhí)行等，不能因為人員較少，各崗位就相互兼職，要建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責、權(quán)限、確保辦理采購與付款業(yè)務不相兼容，定期對各崗位職責進行考核。 首先，根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應分清責任，報告有關(guān)部門及時處理 。 企業(yè)應提高對存貨內(nèi)部審計重要性的認識，設立專門的存貨內(nèi)部審計人員或機構(gòu)，建立存貨內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查制度，明 確監(jiān)督人員或機構(gòu)的職責權(quán)限，并且對存貨定期或不定期的進行檢查。例如：長春一 汽大眾采用訂單式生產(chǎn)并對訂單實行計算機信息化管理，加快物流 速度。 。 利用第三方物流，可以采取的服務形式有：貨物運輸?shù)耐獍}儲外包、物流系統(tǒng)設計等物流管理活動的外包。 雖然現(xiàn)階段公司存貨管理 制度不夠完善 ， 存貨管理電算化和 現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應用，但隨著公司管理水平的不斷提高， 管理制度 不斷完善和 現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應用 ， 這一 類 現(xiàn)代存貨管理理念一定會 為 公司 在 競爭日益激烈的環(huán)境 中 ， 爭得自己的一片領域。同時對 在有困難時 給予我?guī)椭椭С值耐瑢W表示感謝。 15 參考文獻 [1] 柳金霞 .淺析企業(yè)存貨的管理 [J].山西科技 ,2020(3) [2]馮麗梅王秀鳳李威 :加強企業(yè)存貨管理的途徑 .冶金財會， 2020（ 1） [3]王嚴 .企業(yè)日常業(yè)務的核算與管 [M] .東北財經(jīng)大出版社 , [4]王利平 .管 理學 原理 (修訂版 )[M].北京： 中 國 人民大學出版社， 2020 [5]王黎 :淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長春市委黨校學報， 2020（ 4） [6]姜春碧 ,隋玉明 ,呂海東 .現(xiàn)代企業(yè)存貨的最優(yōu)管理 .商業(yè)經(jīng)濟 ,2020 [7]熊勝緒 .豐田生產(chǎn)方式的特點及其科學性評析 [J].湖北社會科學， 2020， (11). [8]狄金萍 ,朱曉麗 .JIT存貨管理系統(tǒng)在我國應用與發(fā)展的幾點思考 ,2020 [9]管理會計 [M]. 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社 ,
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