寧波冠碩電子存貨核算與管理工作的調(diào)查與研究畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的。 公司本著全面品管 、持續(xù)改進(jìn)、提升品質(zhì)的經(jīng)營理念，推行持續(xù)進(jìn)步、超越客戶需求；敢 于 挑戰(zhàn)、爭當(dāng)品質(zhì)先鋒的品質(zhì)政策．公司自創(chuàng)建以來取得不少成績，由剛創(chuàng)建時的二條電源生產(chǎn)線，擴(kuò)建成八條電源生產(chǎn)線、六條變壓器生產(chǎn)線、二條 CASE 生產(chǎn)的沖壓線。采購量太少會使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進(jìn)行，無法完成預(yù)算。 存貨需要有效的管理，在供需之間達(dá)到平衡，既滿足存貨的目的，又不會造成存貨積壓，導(dǎo)致存貨管理開支增多。具體的說，Ａ類存貨品種少、價值大、占用資金多，應(yīng)作為庫存的重點管理，科學(xué)地確定該類存貨的經(jīng)濟(jì)批量和定額，并經(jīng)常檢查這類存貨的庫存情況。 7 零存貨 零存貨是指平常是企業(yè)的庫存降低到最低程度 甚至是沒有存貨，只有當(dāng)有了客戶訂單時才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，才進(jìn)行購置材料和零部件。要達(dá)到零存貨，就是要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商，將所需的原材料、外購件等適時送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場交企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品；在銷售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)品成本存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個生產(chǎn)程 序保質(zhì)保量的加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時的將產(chǎn)品銷售出去。但是 “ 零存貨 ”卻是一種追求 。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。此時，總的存貨金額可能并沒有顯著變動，甚至尚未引起存貨周轉(zhuǎn)率的顯著變化。 ERP 的系統(tǒng)的思想是實時跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，甚至通過專門的軟件設(shè)計，讓系統(tǒng)自動通報問題，企業(yè)的管理成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。管理者可以隨時得到任何時間任何時段的庫存信息，且管理信息越來越精細(xì)和集成。 從這 3 年的趨勢平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在 2020 年 3月以前上升較快，之后略有下降 ，再呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長速度高于公司資產(chǎn)的增長速度。但 2020 年前三個季度存貨管理效果并不理想，各季度數(shù)據(jù)存在較大差異，尤其 是第一季度的數(shù)值下滑太 快，其存貨的周轉(zhuǎn)情況差強(qiáng)人意，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其銷售出現(xiàn)問題 。雖說公司未有肆意做假賬，但是由于 管理制度不完善導(dǎo)致在日常存貨管理過程中會有存貨莫名找不到等情況出現(xiàn)，這種情況有可能是管理人員未做到本職工作，也有可能是因為管理人員利用管理漏洞隨意使用庫存物品導(dǎo)致，管理人員懶散的原因是由于制度的不健全，導(dǎo)致最后可以做假賬表明此存貨被正常領(lǐng)用。由于存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低了工作效率。 企業(yè)每期都應(yīng)當(dāng)重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值 。 （ 5）未能從分利用第三方物流管理 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。 本公司由于沒有充分利用第三方物流造成很多不必要的問題 ， 一是 造成 倉儲費用 、 運輸費用 、 差旅費用等 比較高 ，從而 影響到 企業(yè)成本， 不能很好 提高產(chǎn)品的競爭力；二是存貨儲存資金的占用 高 ，提高資金利用率；三是企業(yè)的物流管理 水平 提不上去； 四是物流人員的管理費用 開支大 。 冠碩電子有限公司 將主要精力 都 投入到提高銷售和擴(kuò)充規(guī)模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，對存貨管理的重視程度不同會直接影響企業(yè)的整體管理水平，也有可能最終決定企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸 類 分級管理責(zé)任制。 企業(yè)應(yīng)在存貨業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的崗位，這些崗位有：采購、驗收、保管、發(fā)料、清查、會計記錄、處置審批、付款審批、付款執(zhí)行、收款執(zhí)行等，不能因為人員較少，各崗位就相互兼職，要建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限、確保辦理采購與付款業(yè)務(wù)不相兼容，定期對各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。 首先，根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。最后，建立清查盤點制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報告有關(guān)部門及時處理 。 企業(yè)應(yīng)提高對存貨內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識，設(shè)立專門的存貨內(nèi)部審計人員或機(jī)構(gòu)，建立存貨內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查制度，明 確監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，并且對存貨定期或不定期的進(jìn)行檢查。例如：長春一 汽大眾采用訂單式生產(chǎn)并對訂單實行計算機(jī)信息化管理，加快物流 速度。 。 利用第三方物流，可以采取的服務(wù)形式有：貨物運輸?shù)耐獍?、倉儲外包、物流系統(tǒng)設(shè)計等物流管理活動的外包。 雖然現(xiàn)階段公司存貨管理 制度不夠完善 ， 存貨管理電算化和 現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著公司管理水平的不斷提高， 管理制度 不斷完善和 現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用 ， 這一 類 現(xiàn)代存貨管理理念一定會 為 公司 在 競爭日益激烈的環(huán)境 中 ， 爭得自己的一片領(lǐng)域。同時對 在有困難時 給予我?guī)椭椭С值耐瑢W(xué)表示感謝。 15 參考文獻(xiàn) [1] 柳金霞 .淺析企業(yè)存貨的管理 [J].山西科技 ,2020(3) [2]馮麗梅王秀鳳李威 :加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的途徑 .冶金財會， 2020（ 1） [3]王嚴(yán) .企業(yè)日常業(yè)務(wù)的核算與管 [M] .東北財經(jīng)大出版社 , [4]王利平 .管 理學(xué) 原理 (修訂版 )[M].北京： 中 國 人民大學(xué)出版社， 2020 [5]王黎 :淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長春市委黨校學(xué)報， 2020（ 4） [6]姜春碧 ,隋玉明 ,呂海東 .現(xiàn)代企業(yè)存貨的最優(yōu)管理 .商業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2020 [7]熊勝緒 .豐田生產(chǎn)方式的特點及其科學(xué)性評析 [J].湖北社會科學(xué)， 2020， (11). [8]狄金萍 ,朱曉麗 .JIT存貨管理系統(tǒng)在我國應(yīng)用與發(fā)展的幾點思考 ,2020 [9]管理會計 [M]. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 ,
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