【正文】 已經(jīng)在這里成長(zhǎng)了三年，此刻真的感受到我已經(jīng)長(zhǎng)大，但我還要繼續(xù)我未完的旅途。 三年大學(xué)時(shí)光將要結(jié)束，難免有些難舍 ，內(nèi)心中激動(dòng)與難舍的心情交織在一起。在此對(duì)王 老師表示衷心的感謝。 14 致謝語 通過這次寫論文，我進(jìn)一步了解到自己的不足，對(duì)專業(yè)知識(shí)加深記憶與運(yùn)用。 總之，通過加強(qiáng) 該廠 存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證 其 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保 該廠 持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 例如當(dāng)企業(yè)能夠用更低的成本獲得比自己運(yùn)輸更高的資源，那么企業(yè)就運(yùn)用貨物運(yùn)輸?shù)耐獍?；企業(yè)為了獲得更加完善的配送環(huán)節(jié)，就像李寧公司那樣通過新科安達(dá)的相對(duì)完善的信息處理系統(tǒng)、更加完善的物 流網(wǎng)絡(luò)能夠更加迅速的對(duì)經(jīng)銷商的需求做出快速的反應(yīng)，完善自己的配送環(huán)節(jié)獲得更好的消費(fèi)者的評(píng)價(jià)；企業(yè)應(yīng)該興建現(xiàn)代化的立體自動(dòng)化倉庫，構(gòu)筑了物流、商流、資金流和信息流為一體的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 13 。 做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃 ， 加強(qiáng)各部分之間的聯(lián)系， 合理確定一定數(shù)量的 安全庫存 為管理原則，勤進(jìn)少購，以免大量資金積壓在存貨上，采用現(xiàn)代存貨管理手段，及時(shí)了解追蹤存貨量的變化，詳細(xì)分析并盡量以能使存 貨的存儲(chǔ)成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運(yùn)和提貨成本三者之和為最低時(shí)，確定企業(yè) 合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間 作出 權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。通過 ERP 系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息流的整合，將生產(chǎn)信息、物流信息和財(cái)務(wù)信息流統(tǒng)一，提高信息數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為管理者提供了更多更有價(jià)值的信息。在獲得訂單后，通過現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)生產(chǎn)部門，同步產(chǎn)生生產(chǎn)訂單和配送訂單。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，引入高效、先進(jìn)的 ERP 系統(tǒng)，加強(qiáng)存貨的信息化管理，確保存貨的信息在企業(yè)間及時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)上下各方信息共享，減少各環(huán)節(jié)的存貨，實(shí)現(xiàn)存貨管理的電算化，提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率，達(dá)到雙贏的目的。比如 :對(duì)存貨相關(guān)崗位及人員設(shè)置的情況進(jìn)行檢查；對(duì)存貨收發(fā)保管制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對(duì)存貨會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 監(jiān)督與檢查。 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。 。 、驗(yàn)收與入庫的控制。 。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理 。 冠碩電子有限公司 應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力， 其廠 必須將加強(qiáng)存貨管理 盡早地 提到日程上來。 要 利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法，對(duì) 冠碩電子有限公司 存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少 的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢(shì)和重點(diǎn)。 4. 解決公司存貨問題意見及對(duì)策 存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策， 11 維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。由此，第三方物流服務(wù)市場(chǎng)十分有限。從中小企業(yè) 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，自營(yíng)物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對(duì)企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 本公司因一些原因造成存貨積壓， 它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的 浪費(fèi)，而且長(zhǎng)期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失 ，例如 產(chǎn)品交貨期延誤 、 產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo) 、 訂貨數(shù)量不科學(xué)，所訂數(shù)量大于銷售能力，造成積壓 、物流管理 不科學(xué)，庫存情況模糊不清，補(bǔ)賃盲目，滯銷品和零散缺碼貨盤點(diǎn)不及時(shí)，延誤貨品的正常流動(dòng) 、 終端銷售力不強(qiáng)，本來通過努力可以銷售出去的產(chǎn)品卻沒有銷售出去。 而冠碩 10 電子有限公司這方面 會(huì) 出現(xiàn)一些錯(cuò)誤 ，例如 一是 存貨數(shù)量未定期與倉庫對(duì)賬，出現(xiàn)差異未及時(shí)查明原因更正，未定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，出現(xiàn)盤盈盤虧及毀損、變質(zhì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，公司損耗率明顯偏高未采 取措施予以控制 ； 二是 存貨未設(shè)數(shù)量金額式明細(xì)賬，不反映數(shù)量核算；生產(chǎn)成本科目未按成本項(xiàng)目設(shè)明細(xì)賬進(jìn)行核算，制造費(fèi)用科目期末仍保留有余額 ； 三是 存貨料到單未到時(shí)， 不進(jìn)行暫估入賬 處理，致使期末存貨可能出現(xiàn)負(fù)數(shù)；或雖進(jìn)行暫估入賬，但把相關(guān)的進(jìn)項(xiàng)稅額也暫估在內(nèi)，若該批材料當(dāng)年耗用，對(duì)當(dāng)年的銷售成本將造成影響；或長(zhǎng)期未取得相關(guān)發(fā)票，從而可能被稅務(wù)局調(diào)增應(yīng)納稅所得額或處罰 。 公司在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響等因素 。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)造成帳面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；二是在對(duì)帳不及時(shí)的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人 員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會(huì)不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。而 冠碩電子有限公司 尚未實(shí)現(xiàn)電算化管理。 而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。 例如企業(yè)未設(shè)置專門審核倉庫庫存和存貨賬本的人員，導(dǎo)致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。 （ 1）存貨管理制度不夠完善 目前， 冠碩電子有限公司 存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。表中這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均 9 呈現(xiàn)較快上升趨勢(shì)，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。