【正文】 以主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時(shí)間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。 現(xiàn)在公司有 八條電源生產(chǎn)線、六條變壓器生產(chǎn)線、二條 CASE 生產(chǎn)的沖壓線 ， 員工 人數(shù) 51100 人， 研發(fā)部分 人員 5160人，其中中級以上職稱人員 9人，持證焊工公司設(shè)置了采購、技術(shù)、質(zhì)量、銷售等七個(gè)管理部門。這樣當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)、銷信息有變化時(shí)，存貨管理者可以及時(shí)查詢當(dāng)前的庫存信息，并據(jù)以進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)調(diào)整，及時(shí)、準(zhǔn)確的將調(diào)整信息傳遞下去，以最大限度地利用庫存，減少庫存。在 ERP 系統(tǒng)下，物流和信息是同事進(jìn)行的。部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整以減少隨意性，加強(qiáng)規(guī)范性。大三上學(xué)期我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了 ERP 的管理知識(shí)。因此，在 分析時(shí)既要重點(diǎn)關(guān)注變化大的項(xiàng)目，也不能完全忽視變化不大的項(xiàng)目，其內(nèi)部可能隱藏著重要問題 。如果產(chǎn)成品大量增加，其他項(xiàng)目減少，很可能是銷售不暢，放慢了生產(chǎn)節(jié)奏。同時(shí)， 應(yīng)關(guān)注構(gòu)成存貨的產(chǎn)成品、自制半成品、原材料、在產(chǎn)品和低值易耗品 8 之間的比例關(guān)系。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。 保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率 一個(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對存貨的流動(dòng)性的分析很重要。我們不能機(jī)械地去理解 “ 零存貨 ” ，其實(shí)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn) “ 零存貨 ” 遠(yuǎn)不是我們想象的那么簡單，它涉及到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的諸多因素和限制條件。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，零存貨消除了原材料的庫存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、存儲(chǔ)、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對原材料存貨的確認(rèn)和計(jì)價(jià)等方面的開支；其次，企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作，而且由于當(dāng)期產(chǎn)品成本沒有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于企業(yè)正確評價(jià)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的工作質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績，由此可見，零存貨是一種較高級的存貨管理辦法?？梢韵a(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費(fèi)現(xiàn)象。零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨管理的基本要求。 ABC 方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效的控制主要品種的存貨，提高控制的效率。Ｂ類存貨則應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時(shí)間上加以控制，不必像 A類存貨那樣經(jīng)常的進(jìn)行分析對比。ＡＢＣ分類控制法就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ三類，分別實(shí)行品 種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。 存貨管理的ＡＢＣ分類控制法是將“例外管理”原則運(yùn)用于對存貨控制的一種形式?？傊?，企業(yè)必須從整體出發(fā)， 統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。而存貨過多則要占用較多的資金，會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，致使企業(yè)的資金成本會(huì)上升，效益會(huì)下降。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購。 6 公司 于 2020 年獲得 ISO9001 品質(zhì)認(rèn)證，品質(zhì)在不斷提升中，得到了國內(nèi)外客戶的認(rèn)可，成為許多客戶指定的電腦電源生產(chǎn)廠。目前和我司交易的主要客 戶 有：天樂數(shù)碼、?？低暋⒄憬笕A、神基、青島海信、中 國 長城、技嘉科 技 等，并且得到日本佳能等客 戶 的認(rèn)可?？傊?，企業(yè)必須從整體出發(fā) ，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。而存貨過多則要占用較多的資金，會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，致使企業(yè)的資金成本會(huì)上升，效益會(huì)下降。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購。 存貨 的核算 管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行有效的 管理，主要包括存貨 的計(jì)價(jià)對企業(yè)的影響，存貨 的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)持有其最終目的是為了出售，而在大多數(shù)企業(yè)中，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。 ........................................................ 12 充分利用第三方物流。 .................................................. 12 建立適合自身發(fā)展需要 的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。 .............................................. 11 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。 ............................................ 11 取得、驗(yàn)收與入庫的控制。 ........................................ 11 完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。 inventory management。本文闡述了企業(yè)存貨核算與管理的概述和一般方法，并分析了 寧波冠碩電子 存貨管理的現(xiàn)狀，指出存貨管理中存在的問題是缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法、存貨管理制度不夠完善、未能充分利用第三方物流管理、庫存占用資金過高等，并針對 寧波冠碩電子 存貨管理中存在的問題提出了相應(yīng)的對策。企業(yè)存貨利用程度的好壞對財(cái)務(wù)狀況影響很大，加強(qiáng)存貨管理便成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 寧波冠碩電子存貨核算與管理工作的調(diào)查與研究 系 部 管理工程系 專 業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 班 級 會(huì)計(jì) 102 學(xué)生姓名 學(xué) 號 100511202 指導(dǎo)教師 2020年 11