寧波冠碩電子存貨核算與管理工作的調(diào)查與研究畢業(yè)論文-wenkub
2022-11-27 16:19:41 本頁(yè)面
【正文】 ...................................6 存貨管理的目標(biāo)要求 ................................................... 6 .................................................. 6 ........................................................ 6 零存貨 ......................................................... 7 保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率 ........................................... 7 管理模式 .................................................... 8 ........................................8 存貨運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 ......................................................... 8 存貨運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題 ................................................... 9 4. 解決公司存貨問(wèn)題意見(jiàn)及對(duì)策 ..............................10 建立科學(xué)高效的存貨管理制度。存貨在降低成本中占了舉足輕重的位置。 河南機(jī)電高等專(zhuān)科學(xué)校 畢業(yè)設(shè)計(jì)論文 寧波冠碩電子存貨核算與管理工作的調(diào)查與研究 系 部 管理工程系 專(zhuān) 業(yè) 會(huì)計(jì)電算化 班 級(jí) 會(huì)計(jì) 102 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 100511202 指導(dǎo)教師 2020年 11 月 17 日 2 摘 要： 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)靠提高商品售價(jià)獲取利潤(rùn)已不現(xiàn)實(shí)，在產(chǎn)品售價(jià)不變甚至降低的情況下，降低成本就顯得尤為重要。本文闡述了企業(yè)存貨核算與管理的概述和一般方法，并分析了 寧波冠碩電子 存貨管理的現(xiàn)狀，指出存貨管理中存在的問(wèn)題是缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法、存貨管理制度不夠完善、未能充分利用第三方物流管理、庫(kù)存占用資金過(guò)高等，并針對(duì) 寧波冠碩電子 存貨管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。 ........................................ 11 完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。 .............................................. 11 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。 ........................................................ 12 充分利用第三方物流。 存貨 的核算 管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行有效的 管理，主要包括存貨 的計(jì)價(jià)對(duì)企業(yè)的影響，存貨 的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。而存貨過(guò)多則要占用較多的資金，會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，致使企業(yè)的資金成本會(huì)上升，效益會(huì)下降。目前和我司交易的主要客 戶 有：天樂(lè)數(shù)碼、?？低暋⒄憬笕A、神基、青島海信、中 國(guó) 長(zhǎng)城、技嘉科 技 等，并且得到日本佳能等客 戶 的認(rèn)可。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購(gòu)?？傊?，企業(yè)必須從整體出發(fā)， 統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類(lèi)的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。ＡＢＣ分類(lèi)控制法就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ三類(lèi)，分別實(shí)行品 種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。 ABC 方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效的控制主要品種的存貨，提高控制的效率?？梢韵a(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費(fèi)現(xiàn)象。我們不能機(jī)械地去理解 “ 零存貨 ” ，其實(shí)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn) “ 零存貨 ” 遠(yuǎn)不是我們想象的那么簡(jiǎn)單，它涉及到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的諸多因素和限制條件。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。如果產(chǎn)成品大量增加，其他項(xiàng)目減少，很可能是銷(xiāo)售不暢，放慢了生產(chǎn)節(jié)奏。大三上學(xué)期我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了 ERP 的管理知識(shí)。在 ERP 系統(tǒng)下，物流和信息是同事進(jìn)行的。 現(xiàn)在公司有 八條電源生產(chǎn)線、六條變壓器生產(chǎn)線、二條 CASE 生產(chǎn)的沖壓線 ， 員工 人數(shù) 51100 人， 研發(fā)部分 人員 5160人，其中中級(jí)以上職稱(chēng)人員 9人，持證焊工公司設(shè)置了采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等七個(gè)管理部門(mén)。表中這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均 9 呈現(xiàn)較快上升趨勢(shì)，說(shuō)明公司越來(lái)越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。 例如企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和存貨賬本的人員，導(dǎo)致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。而 冠碩電子有限公司 尚未實(shí)現(xiàn)電算化管理。 公司在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)，并且考慮持有存貨的目的、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響等因素 。 本公司因一些原因造成存貨積壓， 它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的 浪費(fèi)，而且長(zhǎng)期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失 ，例如 產(chǎn)品交貨期延誤 、 產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo) 、 訂貨數(shù)量不科學(xué)，所訂數(shù)量大于銷(xiāo)售能力，造成積壓 、物流管理 不科學(xué)，庫(kù)存情況模糊不清，補(bǔ)賃盲目，滯銷(xiāo)品和零散缺碼貨盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)，延誤貨品的正常流動(dòng) 、 終端銷(xiāo)售力不強(qiáng)，本來(lái)通過(guò)努力可以銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品卻沒(méi)有銷(xiāo)售出去。由此，第三方物流服務(wù)市場(chǎng)十分有限。 要 利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理
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