【文章內(nèi)容簡介】 貨量大但金額一般都不大，一般可集中采購，并適當(dāng)加大安全存貨量，簡化手續(xù)，節(jié)約定貨費(fèi)用。 ABC 方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效的控制主要品種的存貨，提高控制的效率。 7 零存貨 零存貨是指平常是企業(yè)的庫存降低到最低程度 甚至是沒有存貨，只有當(dāng)有了客戶訂單時才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，才進(jìn)行購置材料和零部件。零存貨是適時生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達(dá)到降低存貨儲存過程中的各種費(fèi)用，如倉儲費(fèi)、占用資金的利息開支以及管理人員工資?？梢韵a(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費(fèi)現(xiàn)象。要達(dá)到零存貨，就是要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商，將所需的原材料、外購件等適時送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場交企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品；在銷售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)品成本存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個生產(chǎn)程 序保質(zhì)保量的加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時的將產(chǎn)品銷售出去。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，零存貨消除了原材料的庫存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、存儲、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對原材料存貨的確認(rèn)和計價等方面的開支；其次，企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡化產(chǎn)品成本的計算工作，而且由于當(dāng)期產(chǎn)品成本沒有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于企業(yè)正確評價當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的工作質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績，由此可見，零存貨是一種較高級的存貨管理辦法。 JIT 生產(chǎn)方式與其說是一種管理方式，不如說是一種 管理思想，一種 “ 持續(xù)改進(jìn) ”的管理思想。我們不能機(jī)械地去理解 “ 零存貨 ” ，其實(shí)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn) “ 零存貨 ” 遠(yuǎn)不是我們想象的那么簡單，它涉及到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的諸多因素和限制條件。但是 “ 零存貨 ”卻是一種追求 。 保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率 一個公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理在流動資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。 存貨周轉(zhuǎn)率 =主營業(yè)務(wù)成本 /平均存貨 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷貨成本 /平均存貨余額 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨 周轉(zhuǎn)率指標(biāo)好壞反應(yīng)公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。同時， 應(yīng)關(guān)注構(gòu)成存貨的產(chǎn)成品、自制半成品、原材料、在產(chǎn)品和低值易耗品 8 之間的比例關(guān)系。正常的情況下，它們之間存在某種比例關(guān)系。如果產(chǎn)成品大量增加，其他項(xiàng)目減少，很可能是銷售不暢，放慢了生產(chǎn)節(jié)奏。此時，總的存貨金額可能并沒有顯著變動，甚至尚未引起存貨周轉(zhuǎn)率的顯著變化。因此，在 分析時既要重點(diǎn)關(guān)注變化大的項(xiàng)目，也不能完全忽視變化不大的項(xiàng)目，其內(nèi)部可能隱藏著重要問題 。 管理模式 藥箱 使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如 ERP系統(tǒng)。大三上學(xué)期我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了 ERP 的管理知識。 ERP 的系統(tǒng)的思想是實(shí)時跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，甚至通過專門的軟件設(shè)計，讓系統(tǒng)自動通報問題，企業(yè)的管理成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整以減少隨意性，加強(qiáng)規(guī)范性。利用 ERP 使人、財、物、產(chǎn)、供、銷 全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。在 ERP 系統(tǒng)下，物流和信息是同事進(jìn)行的。管理者可以隨時得到任何時間任何時段的庫存信息，且管理信息越來越精細(xì)和集成。這樣當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)、銷信息有變化時，存貨管理者可以及時查詢當(dāng)前的庫存信息，并據(jù)以進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)調(diào)整，及時、準(zhǔn)確的將調(diào)整信息傳遞下去，以最大限度地利用庫存，減少庫存。 的運(yùn)營現(xiàn)狀 運(yùn)營現(xiàn)狀 公司專業(yè)從事各類電源供應(yīng)器的制造和銷售，主要產(chǎn)品有電腦電源供應(yīng)器、容錯式電源供應(yīng)器、外接式磁碟機(jī)用電源、省電日光燈安定器、各種外接式電源、車務(wù)機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)電源．各種變壓器、線圈、電腦電源 CASE 及散熱片等。 現(xiàn)在公司有 八條電源生產(chǎn)線、六條變壓器生產(chǎn)線、二條 CASE 生產(chǎn)的沖壓線 ， 員工 人數(shù) 51100 人， 研發(fā)部分 人員 5160人，其中中級以上職稱人員 9人，持證焊工公司設(shè)置了采購、技術(shù)、質(zhì)量、銷售等七個管理部門。 從這 3 年的趨勢平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在 2020 年 3月以前上升較快，之后略有下降 ，再呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長速度高于公司資產(chǎn)的增長速度。以主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng)。表中這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均 9 呈現(xiàn)較快上升趨勢，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。但 2020 年前三個季度存貨管理效果并不理想，各季度數(shù)據(jù)存在較大差異，尤其 是第一季度的數(shù)值下滑太 快，其存貨的周轉(zhuǎn)情況差強(qiáng)人意，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其銷售出現(xiàn)問題 。 （ 1）存貨管理制度不夠完善 目前， 冠碩電子有限公司 存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。存貨的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)控制度可及時發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，有利于防止舞弊。 例如企業(yè)未設(shè)置專門審核倉庫庫存和存貨賬本的人員，導(dǎo)致存貨管理人員可以肆意做假賬造成了公司不必要的損失。雖說公司未有肆意做假賬，但是由于 管理制度不完善導(dǎo)致在日常存貨管理過程中會有存貨莫名