【正文】 ..... 8 存貨運(yùn)營存在的問題 ................................................... 9 4. 解決公司存貨問題意見及對策 ..............................10 建立科學(xué)高效的存貨管理制度。 ........................................ 11 完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。 ...................................... 11 做好崗位分工控制。 ............................................ 11 取得、驗收與入庫的控制。 ...................................... 11 倉儲與保管控制。 .............................................. 11 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。 .......................................... 12 監(jiān)督與檢查。 .................................................. 12 建立適合自身發(fā)展需要 的計算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。 .......................... 12 存貨的規(guī)劃。 ........................................................ 12 充分利用第三方物流。 ................................................ 13 ....................................................13 5 引言 存貨指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等。企業(yè)持有其最終目的是為了出售，而在大多數(shù)企業(yè)中，存貨在流動資產(chǎn)中占有很大的比重，是流動資產(chǎn)的重要組成部分。因此改善存貨核算加強(qiáng)存貨管理對企業(yè)來說極為重要。 存貨 的核算 管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行有效的 管理，主要包括存貨 的計價對企業(yè)的影響，存貨 的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。 在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，又要保證盡可能地少占用資金。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購。采購量太少會使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進(jìn)行，無法完成預(yù)算。而存貨過多則要占用較多的資金，會增加包括倉儲費(fèi)、保險費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，致使企業(yè)的資金成本會上升，效益會下降。企業(yè)進(jìn)行存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與效益之間做出權(quán)衡，從而達(dá)到二者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的?？傊?，企業(yè)必須從整體出發(fā) ，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。 寧波冠 碩電子 有限公司創(chuàng)建於 2020 年 6月，是臺灣僑威科技集團(tuán)在浙江寧波投資的一家具有規(guī)模的臺資企業(yè)，公司位於浙江寧波市保稅西區(qū)創(chuàng)業(yè)園，毗鄰有名的深水港 “ 北侖港 ” ． 公司專業(yè)從事各類電源供應(yīng)器的制造和銷售，主要產(chǎn)品有電腦電源供應(yīng)器、容錯式電源供應(yīng)器、外接式磁碟機(jī)用電源、省電日光燈安定器、各種外接式電源、車務(wù)機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)電源．各種變壓器、線圈、電腦電源 CASE 及散熱片等。目前和我司交易的主要客 戶 有：天樂數(shù)碼、海康威視、浙江大華、神基、青島海信、中 國 長城、技嘉科 技 等，并且得到日本佳能等客 戶 的認(rèn)可。 公司本著全面品管 、持續(xù)改進(jìn)、提升品質(zhì)的經(jīng)營理念，推行持續(xù)進(jìn)步、超越客戶需求；敢 于 挑戰(zhàn)、爭當(dāng)品質(zhì)先鋒的品質(zhì)政策．公司自創(chuàng)建以來取得不少成績，由剛創(chuàng)建時的二條電源生產(chǎn)線，擴(kuò)建成八條電源生產(chǎn)線、六條變壓器生產(chǎn)線、二條 CASE 生產(chǎn)的沖壓線。 6 公司 于 2020 年獲得 ISO9001 品質(zhì)認(rèn)證，品質(zhì)在不斷提升中，得到了國內(nèi)外客戶的認(rèn)可，成為許多客戶指定的電腦電源生產(chǎn)廠。 存貨管理 的目標(biāo)要求 在現(xiàn)代企業(yè)中，存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，又要保證盡可能地少占用資金。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購。采購量太少會使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進(jìn)行，無法完成預(yù)算。而存貨過多則要占用較多的資金，會增加包括倉儲費(fèi)、保險費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，致使企業(yè)的資金成本會上升，效益會下降。企業(yè)進(jìn)行存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與效益之間做出權(quán)衡，從而達(dá)到二者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的?？傊?，企業(yè)必須從整體出發(fā)， 統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。 存貨需要有效的管理，在供需之間達(dá)到平衡，既滿足存貨的目的，又不會造成存貨積壓，導(dǎo)致存貨管理開支增多。 存貨管理的ＡＢＣ分類控制法是將“例外管理”原則運(yùn)用于對存貨控制的一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于１９世紀(jì)首先創(chuàng)立的，以后經(jīng)不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)。ＡＢＣ分類控制法就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ三類，分別實行品 種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。具體的說，Ａ類存貨品種少、價值大、占用資金多，應(yīng)作為庫存的重點(diǎn)管理，科學(xué)地確定該類存貨的經(jīng)濟(jì)批量和定額，并經(jīng)常檢查這類存貨的庫存情況。Ｂ類存貨則應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時間上加以控制，不必像 A類存貨那樣經(jīng)常的進(jìn)行分析對比。 C 類存