【正文】 .................................................................................................. 13 謝 辭 ........................................................................................................................................ 14 I 中文 摘要 存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn) ,是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合 法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。 本文全面闡述了存貨管理研究的原因及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，提出了企業(yè)存貨有效管理的對(duì)策，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，闡述本文的研究背景及意義，通過文獻(xiàn)綜述，提出本文的研究思路和研究?jī)?nèi)容；其次，對(duì)存貨管理進(jìn)行概述，介紹企業(yè)存貨管理的含義、 企業(yè)存貨管理的重要性 ；第三， 分析中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 ， 發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略 ；最后，總結(jié)出本文的成果與不足。 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) 存貨管理 對(duì)策 II Problems and countermeasures of inventory management for SMEs ABSTRACT Inventory is held to meet the enterprises39。 normal production and sales of liquid assets is an important economic resources can bring economic benefits will flow to the enterprise. Inventory management is an important part of internal control is to achieve business objectives, the implementation of business policy and decisionmaking, maintaining the security and integrity of the current assets to ensure that the legitimate financial revenue and expenditure, the accounting information of an internal selfcoordination, restraint and supervision control system. A prehensive exposition of the reasons of inventory management and the impact on the enterprise, the effective management of the business inventory countermeasures, in order to achieve maximum economic benefits. First, an overview of the background and significance of this study, literature review, research ideas and research content of this article。 Secondly, an overview of inventory management, enterprise inventory management, meaning, the importance of inventory management in the enterprise。 Third, the status of inventory management for SMEs, found that the problems in the management, and propose solutions strategy。 Finally, summed up the achievements and shortings of this article. Key words: SMEs Inventory Management Countermeasure濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 1 中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對(duì)策 引 言 存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。企業(yè)存貨利用程度的好壞對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響很大，加強(qiáng)存貨管理便成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié) 。當(dāng)前， 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問題逐步凸顯。通過研究不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)在存貨管理方面 存在許多不足之處，如何加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率， 確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn) 定， 已成為我國(guó)大多數(shù)亟待解決的問題。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，并找準(zhǔn)我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問題，針對(duì)這些問題提出合理的對(duì)策建議， 對(duì)于我國(guó)企業(yè)的生存 、發(fā)展和壯大有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、存貨管理相關(guān)理論概述 （ 一）存貨的含義及功能 存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。 它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。 存貨的四個(gè)主要功能： 第 一 ， 地域?qū)I(yè)化，存 貨的第一個(gè)功能就是單一的作業(yè)單位可以進(jìn)行地域?qū)I(yè)化（ Geographical Specialization）。 第二， 分離：存貨的第二個(gè)功能是分離， 它通過在生產(chǎn)作業(yè)之間儲(chǔ)存在制品 ，在單一的制造工廠內(nèi)最大程度地提高作業(yè)效率。 第三， 平衡供求；存貨的第三個(gè)功能是平衡（ Balancing），它關(guān)系到消費(fèi)和制造之間的時(shí)間。平衡的存貨緩解了供給對(duì)需求的可得性。 第四， 不確定因素的緩沖 。 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 2 （二）企業(yè)存貨管理的含義及其重要性 存貨管理 就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理 ，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析 管理 ，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目 的 提高經(jīng)濟(jì)效益。 運(yùn)營(yíng)正常 的企業(yè)來說 ,持有一定數(shù)量的存貨 是 十分 必要的 。 存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目 ,在流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大比例 ,也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。因此 ,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性 ,有效進(jìn)行 存貨管理 。 存貨管理的意義 ： （ 1） 有利于滿足市場(chǎng)需求 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2） 有利于實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷結(jié)合 ， 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。 （ 3） 有利于減少存貨資金的占用 ， 加速資金周轉(zhuǎn)。 （ 4） 有利于降低平均資金占用水平 ， 提 高企業(yè)獲利能力。 因此 ， 企業(yè)若要保持較高的盈利能力 ， 應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。 （三 ）存貨管理的方法 存貨管理的方法一般分為三類：存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨儲(chǔ)存期控制、存貨 ABC分類控制。 （ The Economical Batch Models Of Stockintrade）。 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量指能夠使一定時(shí)期存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨批量。 。 在貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容，其計(jì)算公式為： 存貨保本儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷 售稅金及附加） /每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) 存貨保利儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷售稅金及附加 目標(biāo)利潤(rùn)） /每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) ABC 分類管理（ ABC Classification ）。 存貨 ABC 分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為 A、 B、 C 三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。 二、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 我國(guó) 財(cái)政部近日發(fā)布的 《 20xx 年 1－ 6 月全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 》濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 3 顯示， 1－ 6 月，國(guó)有企業(yè)存貨同比增長(zhǎng) %。企業(yè)的存貨上升，不外乎兩個(gè)因 素，一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)存貨的需求量增加，二是企業(yè)銷量不好，存貨積壓。在金融危機(jī)的背景下，后一種可能性或許更大。 報(bào)告還顯示 1－ 6 月，存貨周轉(zhuǎn)率為 次，比去年同期減慢 次。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 次，比去年同期減慢 次。存貨周轉(zhuǎn)速度減慢，表明產(chǎn)品的銷售不如從前，企業(yè)整體的效率在下降。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度減慢，意味著企業(yè)之間清償債務(wù)的能力下降，表明現(xiàn)金流可能會(huì)出現(xiàn)問題 ，企業(yè)的存貨管理會(huì)出現(xiàn)問題 。 我國(guó)中小企業(yè)普遍存在以下幾點(diǎn)問題 ： （一） 缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法 存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí) 傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。 公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) ，嚴(yán)重