【正文】 水平，減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。 總之 ， 存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分 ， 降低成本的潛力較大 ， 在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低力不大的情況下 ，降低存貨成本上下功夫是成本管理和企業(yè)的最終所向。感謝家人一直以來(lái)的支持與鼓勵(lì)。 很快，大學(xué)的時(shí)光正悄悄地離我們遠(yuǎn)去。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 17 致 謝 時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過(guò)去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心 幫助我的人分不開的。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。 回首四年，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂(lè)也有艱辛。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他 耐心的輔導(dǎo)。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。 另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過(guò)的同學(xué)朋友對(duì)我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給 我留下了很多難忘的回憶。經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問(wèn)題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。感謝你們一路的陪伴和關(guān)懷 。讓我學(xué)會(huì)了知識(shí)要淵博，思想要進(jìn)步，方法要?jiǎng)?chuàng)新。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線 ， 是確保企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針 ， 希望更多的企業(yè)能夠意識(shí)到存貨管理的重要性 ， 不斷建立完善企 業(yè)的存貨管理體系 ， 讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序的發(fā)展保駕護(hù)航。 在材料庫(kù)存管理制度落實(shí)方面 ， 重點(diǎn)檢查入庫(kù)的驗(yàn)收手續(xù)、存貨是否實(shí)行 ABC分類管理 ； 有無(wú)積壓、 霉?fàn)€及不安全的情況 ， 賬物是否相符 ； 出庫(kù)是否有嚴(yán)格的批準(zhǔn)手續(xù)等。其次，要注重提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并采取合適的措施在企業(yè)中施行風(fēng)險(xiǎn)管理： 安全庫(kù)存量是在充分考慮存貨采購(gòu)所需時(shí)間以及企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的基礎(chǔ)上濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 11 確定的存貨數(shù)量，當(dāng)企業(yè)存貨數(shù)量降至 安全庫(kù)存數(shù)量時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存貨的采購(gòu)。采用恰當(dāng) 的成本核算流程和賬務(wù)處理程序，登記有關(guān)賬目。 存貨的保管方法有很多種 ， 但必須以合理存放和科學(xué)保養(yǎng)為前提 ， 以保證在合理擺放的前提下 ， 原材料的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)樽匀画h(huán)境的變化 ， 如溫度、濕度、空氣等而使原材料變質(zhì)。 其次 ， 要規(guī)范采購(gòu)行為 ， 增加采購(gòu)的透明度 。 的 概念 A 公司 的計(jì)劃員和采購(gòu)員基本還處于經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)的方式上，人員缺乏訂貨準(zhǔn)備成本和持有成本的相關(guān)知識(shí)和概念，在此基礎(chǔ)上更談不上選擇和使用庫(kù)存控制模型。企業(yè)在建立考核體系時(shí)未考慮企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的總成本 ，而是以按時(shí)完成合同訂單為核心，這就使得企業(yè)在制定需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等物流的決策過(guò)程中，違背了企業(yè)存貨控制的思想。 （二） A 公司 存貨問(wèn)題的成因分析 經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐調(diào)查，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨的認(rèn)識(shí)不深入本質(zhì)，從而造成企業(yè)存貨的大量積壓 ,企業(yè)內(nèi)部的原因造成了企業(yè)存貨管理中的諸多問(wèn)題的產(chǎn)生。 表 33 公司近五年存貨凈額分析表 單位 ： 元 資產(chǎn) 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 存貨 84673890 58976670 108765430 153378630 153754690 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 6 減：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 18766550 36556670 — — — 存貨凈額 6590734 22420xx — — — 資產(chǎn)總計(jì) 213465000 106321700 434568200 534253000 548674400 對(duì)于期末庫(kù)存商品，新頒布的 《 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 》 規(guī)定存貨在會(huì)計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)。存貨的流動(dòng)性，直接影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。 三、 A 公司 存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析 某 車輛有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱“ A 公司”） 坐落于蔬菜之鄉(xiāng)壽光，公司成 立于 1999年，是壽光市著名的民營(yíng)企業(yè)。 （三） 儲(chǔ)存不合理，資金量過(guò)大 因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高， 一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的 40%50%，也可因 行業(yè)的不同而有所不同。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度減慢，意味著企業(yè)之間清償債務(wù)的能力下降，表明現(xiàn)金流可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題 ，企業(yè)的存貨管理會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題 。 在貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容，其計(jì)算公式為： 存貨保本儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷 售稅金及附加） /每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) 存貨保利儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷售稅金及附加 目標(biāo)利潤(rùn)） /每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) ABC 分類管理（ ABC Classification ）。 （ 2） 有利于實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷結(jié)合 ， 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。 第三， 平衡供求；存貨的第三個(gè)功能是平衡（ Balancing），它關(guān)系到消費(fèi)和制造之間的時(shí)間。 存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié) 。 本文全面闡述了存貨管理研究的原因及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，提出了企業(yè)存貨有效管理的對(duì)策，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外， 本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 Third, the status of inventory management for SMEs, found that the problems in the management, and propose solutions strategy。 它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。 存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目 ,在流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大比例 ,也是損益表中銷售收入和銷售成本的來(lái)源。 （ The Economical Batch Models Of Stockintrade）。 報(bào)告還顯示 1－ 6 月，存貨周轉(zhuǎn)率為 次，比去年同期減慢 次。公司內(nèi)部沒(méi)有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上 報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管部門的批示，沒(méi)有處理結(jié)果， 致使毀損待報(bào)廢 、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量 像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。然而，相對(duì)與公司整體發(fā)展勢(shì)頭的良好，公司的存貨方面的問(wèn)題就顯得不那么令人樂(lè)觀了 。 從表中可以看出， 20xx 年由于市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)改造原因使得公司的存貨周轉(zhuǎn)率比較低，在 20xx 年之后公司的存貨周轉(zhuǎn)率一般維持在 2 左右，但與行業(yè)平均水平 相比還是相差很大的。另外還有生產(chǎn)設(shè)計(jì)不斷的變更以及材料的銹蝕、老化等原因，有相當(dāng)一部分物資雖然帳面上仍然存在，但實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有什么價(jià)值了。而在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，有一些企業(yè)還沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，它們?nèi)匀粏渭兊恼J(rèn)為存貨就是企業(yè)的財(cái)富，一味追求增加存貨，忽略外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)存貨的大量積壓。這種管理模式是傳統(tǒng)的存貨管理模式，只是為需求和庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu)，這種模式勢(shì)必導(dǎo)致各自為政， 各職能部門只關(guān)心本部門的利益 ，而不考慮整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)成本的好壞。 為此， 我們應(yīng)選撥思想品德好 、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人 員擔(dān)任存貨的采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管理人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。將已驗(yàn)收的存貨的保管與采購(gòu)的其他職權(quán)相分離 ,可減少未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ， 存放商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，限制無(wú)關(guān)人員接近。 （四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 企業(yè)應(yīng)該劃分存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán) ， 分別授權(quán)于不同部門 ， 明確界定各部門的職責(zé) ， 形成各部門之間權(quán)限的相互制約，同時(shí)在存貨管理中應(yīng)該注重做好以下的三方面工作： 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 10 企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)控制制度。企業(yè)資源規(guī)劃 （ Enterprise Resource Pla nning， 簡(jiǎn)稱 ERP） 系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 （七）有效落實(shí)存貨管理的相關(guān)制度 建立了完善的存貨管理制度而得不到有效執(zhí)行 ，那一切 都是白費(fèi)心思。實(shí)施正確的存貨管理方法 ， 降低企業(yè)的平均資金占用水平 ， 提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ， 可最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 本論文是在導(dǎo)師李紹東老師的指導(dǎo)下完成的。曾經(jīng)的歡聲笑語(yǔ)時(shí)時(shí)回蕩在耳旁，有太多的回憶和不舍，回想起在課堂上的積極的回答問(wèn)題，在課外自