【正文】 售不如從前，企業(yè)整體的效率在下降。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通， 導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì) ，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本 。在綜合分析了企業(yè)的情況后，很遺憾的發(fā)現(xiàn)，造成該公司存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因恰恰是最糟糕的第三種情況，即成本控制的不是很好，存貨還較高。 （ 1） 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)不合理 A 公司 內(nèi)部的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)存貨控制的合理化不利 。 四、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策 針對(duì)上述中小企業(yè)存貨管理普遍存在的問題 ， 結(jié)合近年 A 公司 所屬部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，實(shí)施了以下企業(yè)存貨管理的相應(yīng)策略： （ 一 ） 加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理 ， 完善采購(gòu)計(jì)劃 首先 ， 計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有 充分的了解 ， 掌握設(shè)備維修 、 備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況 ， 進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃 。 每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和行業(yè)的要求等實(shí)際情況制定合理的成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。在采購(gòu)制度的落實(shí)方面 ， 應(yīng)重點(diǎn)檢查有無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu) ， 有無(wú)質(zhì)次價(jià)高、吃回扣的現(xiàn)象。同時(shí)他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神和大膽創(chuàng)新的精神對(duì)我產(chǎn)生了重要影響。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。 其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對(duì)我的嚴(yán)格要求，感謝他們對(duì)我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識(shí)和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點(diǎn)，使得論文能夠及時(shí)完成，這里一并表示真誠(chéng)的感謝。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。 學(xué)位論文作者（本人簽名）： 年 月 日 學(xué)位論文出版授權(quán)書 本 人及導(dǎo)師完全同意《中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》、《中國(guó)優(yōu)秀 碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》 (以下簡(jiǎn)稱“章程” )，愿意將本人的學(xué)位論文提交“中國(guó)學(xué)術(shù) 期刊（光盤版）電子雜志社”在《中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》、《中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》中全文發(fā)表和以電子、網(wǎng)絡(luò)形式公開出版，并同意編入 CNKI《中國(guó)知識(shí)資源總庫(kù)》，在《中國(guó)博碩士學(xué)位論文評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)》中使用和在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。 本論文是在導(dǎo)師李紹東老師的指導(dǎo)下完成的。 （七）有效落實(shí)存貨管理的相關(guān)制度 建立了完善的存貨管理制度而得不到有效執(zhí)行 ，那一切 都是白費(fèi)心思。 （四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 企業(yè)應(yīng)該劃分存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán) ， 分別授權(quán)于不同部門 ， 明確界定各部門的職責(zé) ， 形成各部門之間權(quán)限的相互制約，同時(shí)在存貨管理中應(yīng)該注重做好以下的三方面工作： 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 10 企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)控制制度。 為此， 我們應(yīng)選撥思想品德好 、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人 員擔(dān)任存貨的采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管理人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。而在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，有一些企業(yè)還沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，它們?nèi)匀粏渭兊恼J(rèn)為存貨就是企業(yè)的財(cái)富，一味追求增加存貨，忽略外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)存貨的大量積壓。 從表中可以看出， 20xx 年由于市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)改造原因使得公司的存貨周轉(zhuǎn)率比較低，在 20xx 年之后公司的存貨周轉(zhuǎn)率一般維持在 2 左右，但與行業(yè)平均水平 相比還是相差很大的。毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上 報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果， 致使毀損待報(bào)廢 、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量 像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。 報(bào)告還顯示 1－ 6 月，存貨周轉(zhuǎn)率為 次，比去年同期減慢 次。 存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目 ,在流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大比例 ,也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。 Third, the status of inventory management for SMEs, found that the problems in the management, and propose solutions strategy。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 本文全面闡述了存貨管理研究的原因及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，提出了企業(yè)存貨有效管理的對(duì)策，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 第三， 平衡供求；存貨的第三個(gè)功能是平衡（ Balancing），它關(guān)系到消費(fèi)和制造之間的時(shí)間。 在貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容，其計(jì)算公式為： 存貨保本儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷 售稅金及附加） /每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) 存貨保利儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷售稅金及附加 目標(biāo)利潤(rùn)） /每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) ABC 分類管理（ ABC Classification ）。 （三） 儲(chǔ)存不合理，資金量過大 因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高， 一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的 40%50%，也可因 行業(yè)的不同而有所不同。存貨的流動(dòng)性，直接影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。 （二） A 公司 存貨問題的成因分析 經(jīng)過大量的實(shí)踐調(diào)查，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨的認(rèn)識(shí)不深入本質(zhì)，從而造成企業(yè)存貨的大量積壓 ,企業(yè)內(nèi)部的原因造成了企業(yè)存貨管理中的諸多問題的產(chǎn)生。 的 概念 A 公司 的計(jì)劃員和采購(gòu)員基本還處于經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)的方式上，人員缺乏訂貨準(zhǔn)備成本和持有成本的相關(guān)知識(shí)和概念，在此基礎(chǔ)上更談不上選擇和使用庫(kù)存控制模型。 存貨的保管方法有很多種 ， 但必須以合理存放和科學(xué)保養(yǎng)為前提 ， 以保證在合理擺放的前提下 ， 原材料的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)樽匀画h(huán)境的變化 ， 如溫度、濕度、空氣等而使原材料變質(zhì)。其次，要注重提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并采取合適的措施在企業(yè)中施行風(fēng)險(xiǎn)管理： 安全庫(kù)存量是在充分考慮存貨采購(gòu)所需時(shí)間以及企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的基礎(chǔ)上濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 11 確定的存貨數(shù)量，當(dāng)企業(yè)存貨數(shù)量降至 安全庫(kù)存數(shù)量時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存貨的采購(gòu)。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的生命線 ， 是確保企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針 ， 希望更多的企業(yè)能夠意識(shí)到存貨管理的重要性 ， 不斷建立完善企 業(yè)的存貨管理體系 ， 讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序的發(fā)展保駕護(hù)航。感謝你們一路的陪伴和關(guān)懷 。經(jīng)過這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。 回首四年，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂也有艱辛。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 17 致 謝 時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心 幫助我的人分不開的。 很快，大學(xué)的時(shí)光正悄悄地離我們遠(yuǎn)去。 總之 ， 存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分 ， 降低成本的潛力較大 ， 在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低力不大的情況下 ，降低存貨成本上下功夫是成本管理和企業(yè)的最終所向。這就要求企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式 ，如 ERP 系統(tǒng)。 在存貨量為企業(yè)安全庫(kù)存的前提下，存貨存儲(chǔ)管理主要做好以下兩個(gè)方面的工作 ： 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 9 儲(chǔ)存已驗(yàn)收的存貨。這種體系對(duì)采購(gòu)員的考核主要是以物料的采購(gòu)價(jià)格、 質(zhì)量以及是否能夠及時(shí)滿足工程需要等來進(jìn)行的 ，并未考慮到物料的積壓所增加的存貨成本以及資金占用成本。對(duì)于 原材料，公司管理不規(guī)范，不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格型號(hào)采購(gòu)材料。近幾年隨著農(nóng)村生活水平的提高和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，使得民眾對(duì)電動(dòng)車的需求日益加大，這也使得公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。 （二） 公司內(nèi)部控制制度不健全 內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。 （三 ）存貨管理的方法 存貨管理的方法一般分為三類：存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨儲(chǔ)存期控制、存貨 ABC分類控制。 一、存貨管理相關(guān)理論概述 （ 一）存貨的含義及功能 存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和 匯編本學(xué)位論文。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。當(dāng)前， 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問