淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對策——以南京尊然健康管理有限公司為例畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 下半年 55% 25% 5% 3% 12% 11 年 上半年 50% 30% 8% 5% 7% 下半年 40% 40% 10% 8% 2% （ 1）存貨 入庫 的過程 存貨的驗(yàn)收。為了方便發(fā)料工作，一些零散的 產(chǎn)品 被堆放在 贈品 區(qū)附近，并根據(jù)產(chǎn)品的性能不同，小部分的 滯銷產(chǎn)品 被分離出來堆放。 存取貨三聯(lián)單 一式三聯(lián)， 第一 聯(lián)交給 銷售部門，二 聯(lián)交給 顧客 ，倉庫保留 第三 聯(lián)。 存貨積壓，增加存貨成本。銷售部門 的隨意性，覺得 產(chǎn)品、包裝物等存貨 不夠便去 向存貨管理部門領(lǐng)取 ，或者是當(dāng) 存貨 被領(lǐng)用完，不能及時與存貨管理部門取得聯(lián)系，導(dǎo)致下次領(lǐng)用時無存貨，等到來貨后才能繼續(xù)正常工作 ，這些都對公司造成很大的損失 。例如 南京尊然健康管理有限公司服務(wù)中心南京一部每天報(bào)賬的人員不僅每天報(bào)賬，而且管理貨物的進(jìn)出及現(xiàn)金入賬，則有可能出現(xiàn)這樣的情況：公司 2 月銷售政策為顧客買 30 盒參花送枕頭 1個，花費(fèi) 2499 元。會計(jì)職業(yè)道德是會計(jì)人員素質(zhì)的重要體現(xiàn)。 例如企業(yè)未設(shè)置專門審核倉庫庫存和存貨賬 本的人員， 報(bào)賬人員兼職銷售、開票，收取現(xiàn)金等 。存貨審核人員定期或不定期去檢查存貨是否賬實(shí)相符，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時處理。 A 類存貨品種占全部存貨的 10%~15%，資金占存貨總額的 80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理 ，如 參花消渴茶、葡萄糖轉(zhuǎn)運(yùn)體 等。 銷售部是企業(yè)前沿 的戰(zhàn)士，是連接企業(yè)和顧客的紐帶，要不斷的進(jìn)行創(chuàng)造性工作，給企業(yè)帶來利潤。存貨管理人員最好將各個職責(zé)區(qū)分開，領(lǐng)用單的填制和盤庫人員分開授權(quán)，這樣才能做到相互監(jiān)督和制約，也避免了同一個人可以做假賬的行為。 存貨管理部門與銷售部門之間的溝通非常重要。 在 南京尊然健康管理有限公司 存貨管理過程中，十分需要員工們的配合， 員工有時不能理解存貨管理員的做法，比如存貨的盤點(diǎn)等等，常常會為此鬧得很不愉快。 在新形勢下，會計(jì)人員承擔(dān)的工作任務(wù)越來越復(fù)雜繁重，責(zé)任更 大，遇到的問題更復(fù)雜，需要投入的精力也更多。 20xx 年。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對存貨管理重要性的認(rèn)識，健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度，做好存貨規(guī)劃和采購工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，確保存貨核算的準(zhǔn)確性，并通合理制定庫存水平，減少積壓，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目的。作為財(cái)會人員，要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家制 定的財(cái)會法規(guī)，一絲不茍地按財(cái)務(wù)制度辦事，認(rèn)真進(jìn)行核算和管理，忠實(shí)履行存貨管理職能。 （ 2）與財(cái)務(wù)部門的溝通。尤其是在 南京尊然健康管理有限公司，存貨管理部門 與財(cái)務(wù)部門和銷售部門的溝通尤為重要。審批與執(zhí)行；銷售與收款 。我們可以按照業(yè)務(wù)內(nèi)容分階段將庫存材料按照銷售量 大小 和銷售價格高低 進(jìn)行分類， 銷售量 所占比例大 、銷售價格較高 的進(jìn)行重點(diǎn)管理， 銷售量 一般 、銷售價格較低 的進(jìn)行日常管理， 銷售量 小 、屬于贈品 的進(jìn)行一般管理。 （ 2）管理給予恰當(dāng)獎勵 在每期的檢查中，制定一個審核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，在開年終大會時應(yīng)給予獎勵，不管是口頭獎勵還是物質(zhì)獎勵，都是可以增加管理者的積極性，員工的積極性增加受益的無非是公司。 如：公司 3 月份有兩種銷售政策： （ 1）購買 30 盒參花只需 2499 元（ 2）購買 60 盒參花只需 4599 元。 該會計(jì)人員違反了會計(jì)職業(yè)道德。 企業(yè)各個地區(qū)的 會計(jì) 報(bào)賬人員大部分沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)電算化培訓(xùn)，每次報(bào)賬都會出現(xiàn)或多或少的錯誤，從而導(dǎo)致會計(jì)人員每天要進(jìn)行核對賬目，還有每個地區(qū)的報(bào)賬方法不同，致使會計(jì)人員歸集、分配這些數(shù)據(jù)，這不僅耗費(fèi)精力，而且也花費(fèi)大量的時間。呼叫中心部門沒有及時將顧客信息反映給銷售服務(wù)中心部門，致使企業(yè)損失很多顧客，損害雙方各自利益。存貨積壓所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化。在平時領(lǐng)用時就應(yīng)該嚴(yán)格按照要求管理，避免最后盤存時賬實(shí)不符。例如顧客 A 購買60 盒參花消渴茶，花費(fèi) 3599 元。 按倉儲物資所要求的儲存 條件貯存 。南京尊然健康管理有限公司是以銷售為主的中型企業(yè)，因此存貨管理沒有采購這一環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)存貨管理，提高管理成效，成為公司不斷探討的問題。s rapid development, make Nanjing Zun ran Health Management Limited pany can get rid of most of the current small and mediumsized enterprise in inventory management faces several big problems, can according to the pany39。 1 企業(yè)存貨 管理的概述 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 存貨含義 ..............................................................................
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