畢業(yè)設(shè)計(jì)---存貨管理與核算改進(jìn)方案-畢業(yè)設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-24 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 僅在企業(yè)營運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益 。 （二）存貨管理 存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的 信息管理 和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終 目的 提高經(jīng)濟(jì)效益。烽 .火獵頭專家認(rèn)為存貨管理是將廠商的存貨政策和 價(jià)值鏈 的存貨政策進(jìn) 行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。另一種 管理理念 是計(jì)劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和 市場環(huán)境 作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程 。 四、存貨管理存在問題的原因分析 （一）存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄 材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及 費(fèi)用 的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開工，月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消 耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本 ： 購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按 規(guī)定 暫估入庫，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按 規(guī)定 暫估入庫，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。 淄博職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 3 （ 二 ） 內(nèi)部控制制度不健全 在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。 （三） 流動(dòng)資金占用額高 因庫存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng) 資金周轉(zhuǎn) 帶來很大的困難。 （四） 非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量 為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。 （五） 管理不到位 毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有 上級(jí)主管部門 的批示，沒有處理 結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題 。 五、 眾力機(jī)械 存貨管理與核算的改進(jìn)方案 （一）存貨管理應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 第一，加強(qiáng)存貨的管理制度建設(shè)。包括物資采購制度，倉庫管理制度，會(huì)計(jì)核算制度。物資采購制度主要包括采購計(jì)劃的編制，物資的采購過程，存貨的定額管理，存貨的驗(yàn)收管理制度，存貨的領(lǐng)發(fā)及退料管理制度。倉庫管理制度是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物資一經(jīng)驗(yàn)收，一切責(zé)任均有倉庫承擔(dān)，倉庫保管員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。財(cái)務(wù)人員要選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，保證準(zhǔn)確的存 貨核算，同時(shí)保證賬實(shí)相符 。 第二，理順各部門的職責(zé)和關(guān)系，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。存貨內(nèi)部控制牽涉的部門較大，包括采購部門，倉庫部門，生產(chǎn)車間，財(cái)務(wù)部門。有計(jì)劃控制、合同訂立、材料驗(yàn)收、付款、審核、賬賬核對(duì)、清理、領(lǐng)料、發(fā)料、復(fù)核、分析等多個(gè)控制點(diǎn)。根據(jù)存貨的業(yè)務(wù)流程，可以分為采購、庫管、領(lǐng)用、盤存等多方面，其中采購和領(lǐng)用兩個(gè)方面是重點(diǎn)，建立完善的存貨內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)抓好采購和領(lǐng)用。要設(shè)立專門的材料采購部門，加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性，強(qiáng)化材料采購
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