寧波冠碩電子存貨核算與管理工作的調(diào)查與研究畢業(yè)論文(文件)
【正文】 方法，對 冠碩電子有限公司 存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少 的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。 冠碩電子有限公司 應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。 。 。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。 監(jiān)督與檢查。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，引入高效、先進(jìn)的 ERP 系統(tǒng)，加強(qiáng)存貨的信息化管理，確保存貨的信息在企業(yè)間及時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)上下各方信息共享，減少各環(huán)節(jié)的存貨，實(shí)現(xiàn)存貨管理的電算化，提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率，達(dá)到雙贏的目的。通過 ERP 系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)信息流的整合，將生產(chǎn)信息、物流信息和財(cái)務(wù)信息流統(tǒng)一，提高信息數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為管理者提供了更多更有價(jià)值的信息。 13 。 總之，通過加強(qiáng) 該廠 存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證 其 生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保 該廠 持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。在此對王 老師表示衷心的感謝。已經(jīng)在這里成長了三年，此刻真的感受到我已經(jīng)長大，但我還要繼續(xù)我未完的旅途。 三年大學(xué)時(shí)光將要結(jié)束，難免有些難舍 ，內(nèi)心中激動與難舍的心情交織在一起。 14 致謝語 通過這次寫論文，我進(jìn)一步了解到自己的不足，對專業(yè)知識加深記憶與運(yùn)用。 例如當(dāng)企業(yè)能夠用更低的成本獲得比自己運(yùn)輸更高的資源，那么企業(yè)就運(yùn)用貨物運(yùn)輸?shù)耐獍?；企業(yè)為了獲得更加完善的配送環(huán)節(jié)，就像李寧公司那樣通過新科安達(dá)的相對完善的信息處理系統(tǒng)、更加完善的物 流網(wǎng)絡(luò)能夠更加迅速的對經(jīng)銷商的需求做出快速的反應(yīng)，完善自己的配送環(huán)節(jié)獲得更好的消費(fèi)者的評價(jià)；企業(yè)應(yīng)該興建現(xiàn)代化的立體自動化倉庫，構(gòu)筑了物流、商流、資金流和信息流為一體的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃 ， 加強(qiáng)各部分之間的聯(lián)系， 合理確定一定數(shù)量的 安全庫存 為管理原則，勤進(jìn)少購，以免大量資金積壓在存貨上，采用現(xiàn)代存貨管理手段，及時(shí)了解追蹤存貨量的變化，詳細(xì)分析并盡量以能使存 貨的存儲成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運(yùn)和提貨成本三者之和為最低時(shí)，確定企業(yè) 合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間 作出 權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。在獲得訂單后，通過現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)生產(chǎn)部門，同步產(chǎn)生生產(chǎn)訂單和配送訂單。比如 :對存貨相關(guān)崗位及人員設(shè)置的情況進(jìn)行檢查；對存貨收發(fā)保管制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；對存貨會計(jì)核算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。 、驗(yàn)收與入庫的控制。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理 。為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力， 其廠 必須將加強(qiáng)存貨管理 盡早地 提到日程上來。 4. 解決公司存貨問題意見及對策 存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策， 11 維護(hù)流動資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。從中小企業(yè) 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，自營物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 而冠碩 10 電子有限公司這方面 會 出現(xiàn)一些錯(cuò)誤 ，例如 一是 存貨數(shù)量未定期與倉庫對賬，出現(xiàn)差異未及時(shí)查明原因更正，未定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，出現(xiàn)盤盈盤虧及毀損、變質(zhì)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，公司損耗率明顯偏高未采 取措施予以控制 ； 二是 存貨未設(shè)數(shù)量金額式明細(xì)賬，不反映數(shù)量核算；生產(chǎn)成本科目未按成本項(xiàng)目設(shè)明細(xì)賬進(jìn)行核算，制造費(fèi)用科目期末仍保留有余額 ； 三是 存貨料到單未到時(shí)， 不進(jìn)行暫估入賬 處理，致使期末存貨可能出現(xiàn)負(fù)數(shù)；或雖進(jìn)行暫估入賬，但把相關(guān)的進(jìn)項(xiàng)稅額也暫估在內(nèi)，若該批材料當(dāng)年耗用，對當(dāng)年的銷售成本將造成影響；或長期未取得相關(guān)發(fā)票，從而可能被稅務(wù)局調(diào)增應(yīng)納稅所得額或處罰 。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會造成帳面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；二是在對帳不及時(shí)的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人 員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。 而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實(shí)行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。 （ 1）存貨管理制度不夠完善 目前， 冠碩電子有限公司 存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。以主營業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時(shí)間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。這樣當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)、銷信息有變化時(shí)，存貨管理者可以及時(shí)查詢當(dāng)前的庫存信息，并據(jù)以進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)調(diào)整，及時(shí)、準(zhǔn)確的將調(diào)整信息傳遞下去，以最大限度地利用庫存，減少庫存。部分原有的業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整以減少隨意性，加強(qiáng)規(guī)范性。因此，在 分析時(shí)既要重點(diǎn)關(guān)注變化大的項(xiàng)目，也不能完全忽視變化不大的項(xiàng)目，其內(nèi)部可能隱藏著重要問題 。同時(shí)， 應(yīng)關(guān)注構(gòu)成存貨的產(chǎn)成品、自制半成品、原材料、在產(chǎn)品和低值易耗品 8 之間的比例關(guān)系。 保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率 一個(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理在流動資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，零存貨消除了原材料的庫存現(xiàn)象，大大節(jié)省了
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