【正文】 0%100%10采購績效的衡量指標價格價格與質(zhì)量價格、質(zhì)量、交付于服務(wù)綜合成本、價格目標、共同改進總分：50 合格分≥35分 采購績效考評表，制定這個績效考核表，當供應(yīng)商的合格分達到35分，就說明這個供應(yīng)商是符合公司的，反之就要繼續(xù)考察，看是否能夠達到公司的合作需求。對于供應(yīng)商的評估具體的適宜，我就以徠木電子為例，來說明如何評估供應(yīng)商。我選擇現(xiàn)在可能會和徠木電子合作的A,B,C四家公司為例。哪位供應(yīng)商獲得最高的評估分數(shù)就選擇哪家供應(yīng)商。供應(yīng)商表現(xiàn)潛在供應(yīng)商ABC標準可能的最高分供應(yīng)商獲得的分數(shù)百分比價格70質(zhì)量20交貨10總分100最終得分標準可能的最高分供應(yīng)商獲得的分數(shù)百分比供應(yīng)商獲得的分數(shù)ABCABC價格70492135質(zhì)量2041610交貨10544總分584149 供應(yīng)商評估表，那么A公司就是可以做為徠木電子的潛在供應(yīng)商，以此就可以選擇其他的供應(yīng)商了。（三）從戰(zhàn)術(shù)選擇到戰(zhàn)略選擇現(xiàn)有的中小型制造企業(yè)雖然制定實施一系列的供應(yīng)商選擇與評價制度，由于經(jīng)驗問題或其它方面的原因，或多或少的都會存在不完善的方面，沒有一個健全、完善的戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商評價體系，不能涵蓋選擇和評價戰(zhàn)略性供應(yīng)商所必需的指標要素。在原來選擇與評價制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況對現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇和評價流程進行改進，建立了一個科學、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價指標體系，具體步驟和方法如下：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的整體戰(zhàn)略目標、市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)運營狀況制定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。首先，要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進行了分析，確定了自己的核心競爭優(yōu)勢，進行準確的自我評價和市場定位。確定了哪些物料部件需要自制，哪些需通過外協(xié)和外購來完成，什么零部件需要建立戰(zhàn)略性供應(yīng)商來加以保證供應(yīng)。這樣加以區(qū)分，使企業(yè)的主要精力集中于發(fā)展自身的優(yōu)勢，提高了公司的市場敏捷性和適應(yīng)性。其次，通過分析，可以找出哪些零部件通過資源市場，尋求戰(zhàn)略性供應(yīng)商來共同開發(fā)才是最有效的，對與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的必要性及可行性進行全面、客觀、真實的分析和驗證。確定備選供應(yīng)商；企業(yè)通過以下幾種方法，從多個方面對供應(yīng)商進行調(diào)查和了解，（1）制定供應(yīng)商信息收集表，通過電話目錄、網(wǎng)絡(luò)信息等方式收集供應(yīng)商信息（2）向有初步意向的供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商調(diào)查表（3）通過該企業(yè)的產(chǎn)品使用方等途徑了解供應(yīng)商情況（4）組織相關(guān)人員進行供應(yīng)商的實地考察（5）向有建立合作意向的供應(yīng)商進行初步談判。通過以上五個環(huán)節(jié)的調(diào)研，公司基本上可以確定供應(yīng)商目標群，接下來向他們發(fā)放采購意向書。確定有參選資格的供應(yīng)商，企業(yè)一般情況下會準備三家以上六家以下的備選供應(yīng)商。在企業(yè)運營的過程中，逐漸認識到在戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇評價的過程中，建立專家小組的重要性，以采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主，成立了專家小組，以控制和實施供應(yīng)商合作伙伴選擇過程。小組中各組員不僅具有一定的專業(yè)技能，還具備企業(yè)團隊合作精神。在戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的深化階段，專家小組還需要得到雙方最高領(lǐng)導層的支持，因為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立過程是一個雙方互相選擇的過程，既是采購企業(yè)選擇供應(yīng)商，又是供應(yīng)商選擇其客戶的過程。(1)綜合評價指標是對戰(zhàn)略性伙伴供應(yīng)商進行綜合評價的依據(jù)和標準，公司根據(jù)長期的供應(yīng)商選擇與管理過程中的實際經(jīng)驗，重新制訂了適合于本公司的戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價原則，涵蓋了選擇前的評價和選擇后的評價，以系統(tǒng)全面性、簡明科學性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性為原則，建立了供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的綜合評價指標體系，指標體系涵蓋了供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意和交貨協(xié)議等指標。：目標層準則層指標層指標類型數(shù)據(jù)來源供應(yīng)商綜合績效評價（A）產(chǎn)品競爭優(yōu)勢(B1)質(zhì)量（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計算價格（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計算交貨能力（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計算服務(wù)水平（C11）定量歷史數(shù)據(jù)計算內(nèi)部競爭優(yōu)勢（B2）財務(wù)狀況定性（C11）定性專家打分人力資源狀況（C11）定性專家打分設(shè)備狀況（C11）定性專家打分創(chuàng)新新能力（C11）定性專家打分外部競爭優(yōu)勢（B3）宏觀環(huán)境因素（C11）定性專家打分企業(yè)信譽（C11）定性專家打分合作性競爭優(yōu)勢（B4）戰(zhàn)略兼容性（C11）定性專家打分文化兼容性（C11）定性專家打分信息平臺兼容性（C11）定性專家打分 XX公司供應(yīng)商綜合指標體系評價(2)供應(yīng)商履行能力的篩選；供應(yīng)商的評價過程是一項較為繁重的工作，為了盡量減少評選工作的負荷，首先對供應(yīng)商信息的真實性進行初步審查，去除不符合核心企業(yè)要求的供應(yīng)商；從綜合指標體系評價表中挑選出最重要的關(guān)鍵性指標，設(shè)定其值的可行性范圍，然后對所有的備選供應(yīng)商進行篩選，凡是有一項指標不在可行性范圍的，直接剔除；通過以上工作，從眾多備選供應(yīng)商中迅速篩選出基本符合條件者，對于符合的供應(yīng)商進行下一輪評選。(3)評估戰(zhàn)略性供應(yīng)商的履行能力；為了保證評估的可靠性，應(yīng)該對供應(yīng)商進行調(diào)查。調(diào)查包括兩個方面，一是收集分析供應(yīng)商提供的情況，另一方面是對有意向的供應(yīng)商由考察小組進行實地考察。考察小組由質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、采購等組成，技術(shù)部門進行技術(shù)考察，對設(shè)備、技術(shù)人員進行分析，對所提供產(chǎn)品的質(zhì)量是否能得到保證以及是否能夠滿足企業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求，生產(chǎn)部門對生產(chǎn)制造系統(tǒng)進行考察，了解供應(yīng)商人員的穩(wěn)定性、設(shè)備配置水平、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)穩(wěn)定性等；財務(wù)部門對財務(wù)方面進行考察，了解供應(yīng)商的經(jīng)營狀況，資信狀況，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成，分析價格成本的合理性。(4)利用評價技術(shù)方法選擇供應(yīng)商；通過供應(yīng)商履行能力的評價，公司獲取了有關(guān)供應(yīng)商全面的企業(yè)運營的信息后，專家評價小組利用層次分析法，通過對各層次指標數(shù)據(jù)的分析，來決定戰(zhàn)略性供應(yīng)商并與其建立合作關(guān)系。先從小規(guī)模小范圍內(nèi)進行合作，在此過程中及時發(fā)現(xiàn)雙方在合作中存在的問題并及時加以解決，以確保合作的順利進行。在戰(zhàn)略性合作的初期，在實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的前期，是雙方的一個磨合過程，應(yīng)注意及時發(fā)現(xiàn)雙方在合作中存在的問題并加以解決，確保合作順利。磨合期之后再推動雙方關(guān)系的縱向深發(fā)展，制定戰(zhàn)略合作的目標，實施戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。(5)戰(zhàn)略性供應(yīng)商績效考核及合作關(guān)系維護；戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評價不僅僅是在實施供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系之前，在實施供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系之后，同樣需要及時的對戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進行評估，以維護公司和供應(yīng)商之間的關(guān)系和發(fā)展。供應(yīng)商合作關(guān)系之后的考核以綜合指標體系為基準，制定供應(yīng)商績效考核評價表，通過考核，將之與選擇目標進行比較，與供應(yīng)商共同面對和適應(yīng)市場需求的變化。若該供應(yīng)商無法滿足適應(yīng)變化的要求，則根據(jù)實際情況的需要，及時修改供應(yīng)商選擇目標和評價標準，重新開始戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的評價選擇。五、結(jié)論從上述的論文讓我們得知上海徠木電子原有的供應(yīng)商關(guān)系己經(jīng)和現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不相適應(yīng)，如可建立新的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系才是徠木電子形成核心競爭力的根本所在，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的建立要求每一個節(jié)點企業(yè)有著共同的發(fā)展目標和企業(yè)遠景，才能共同體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)勢。在建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的過程中，以下幾點尤為重要：正確的指導思想是建立和發(fā)展戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商的前提條件。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)不能只關(guān)注自身利益，還要關(guān)注供應(yīng)鏈上的每個節(jié)點企業(yè)的利益；要建立長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。建立和完善戰(zhàn)略性供應(yīng)商評價與選擇流程是選擇與評價供應(yīng)商工作的保障。企業(yè)要根據(jù)自身的采購特點，制定適合本企業(yè)的選擇與評價流程。流程應(yīng)該是是具體的，可以測量的，要具有可操作性，不能是抽象的指標。同時要求企業(yè)要根據(jù)自身的特點，建立科學系統(tǒng)的評價方法。建立完善的戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評價與激勵機制是雙方建立穩(wěn)定的長期發(fā)展關(guān)系的可靠保證。通過供應(yīng)商的評價和再評價，可以使企業(yè)盡可能早的發(fā)現(xiàn)雙方合作過程中出現(xiàn)的問題，從而采取一定的措施和方法加以改進，提高供應(yīng)商的積極性和主動性，從而維持雙方的良性發(fā)展。參考文獻[1].李東賢 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Inman. Quality certification of suppliers by JIT manufacturing firms [J]. Prod. Inv. Manage, 1990, 31(2): 5861.[14].謝 辭本文是在指導老師潘蔚的悉心指導下完成的，她雖然有繁忙的工作，但仍抽出時間給予我指導和幫助，特別是在學校沒有強制要求的情況下，她利用自己的休息時間，主動安排時間給我們當面輔導，并且在寫作過程中對我提出的問題總能及時答復。在此，謹向潘老師致以深深的敬意和由衷的感謝，同時也要感謝我們?yōu)榇舜握撐慕⑵鸬耐瑢W們，大家在一起互相交流，互相鼓勵，分享信息，開拓思路。最后還要感謝所在的公司以及同事們給予的一些資料，正是因為有你們的幫助，我才能順利的完成這篇論文。36