【正文】 雖然現(xiàn)階段公司存貨管理 制度不夠完善 ， 存貨管理電算化和 現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著公司管理水平的不斷提高， 管理制度 不斷完善和 現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用 ， 這一 類 現(xiàn)代存貨管理理念一定會 為 公司 在 競爭日益激烈的環(huán)境 中 ， 爭得自己的一片領(lǐng)域。 企業(yè)應(yīng)提高對存貨內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識，設(shè)立專門的存貨內(nèi)部審計人員或機構(gòu)，建立存貨內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查制度，明 確監(jiān)督人員或機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，并且對存貨定期或不定期的進行檢查。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸 類 分級管理責(zé)任制。 企業(yè)每期都應(yīng)當(dāng)重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值 。 從這 3 年的趨勢平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在 2020 年 3月以前上升較快，之后略有下降 ，再呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長速度高于公司資產(chǎn)的增長速度。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。具體的說，Ａ類存貨品種少、價值大、占用資金多，應(yīng)作為庫存的重點管理，科學(xué)地確定該類存貨的經(jīng)濟批量和定額，并經(jīng)常檢查這類存貨的庫存情況。企業(yè)進行存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與效益之間做出權(quán)衡，從而達到二者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的。 ...................................... 11 做好崗位分工控制。 inventory management。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購。 存貨管理的ＡＢＣ分類控制法是將“例外管理”原則運用于對存貨控制的一種形式。 保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率 一個公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理在流動資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。這樣當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)、銷信息有變化時，存貨管理者可以及時查詢當(dāng)前的庫存信息，并據(jù)以進行企業(yè)的生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)調(diào)整，及時、準(zhǔn)確的將調(diào)整信息傳遞下去，以最大限度地利用庫存，減少庫存。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時性和準(zhǔn)確性，會造成帳面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財務(wù)報表不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況；二是在對帳不及時的情況下，如發(fā)生偷盜等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強內(nèi)部管理，人 員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力， 其廠 必須將加強存貨管理 盡早地 提到日程上來。 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。 例如當(dāng)企業(yè)能夠用更低的成本獲得比自己運輸更高的資源，那么企業(yè)就運用貨物運輸?shù)耐獍?；企業(yè)為了獲得更加完善的配送環(huán)節(jié)，就像李寧公司那樣通過新科安達的相對完善的信息處理系統(tǒng)、更加完善的物 流網(wǎng)絡(luò)能夠更加迅速的對經(jīng)銷商的需求做出快速的反應(yīng)，完善自己的配送環(huán)節(jié)獲得更好的消費者的評價；企業(yè)應(yīng)該興建現(xiàn)代化的立體自動化倉庫，構(gòu)筑了物流、商流、資金流和信息流為一體的供應(yīng)鏈管理體系，實現(xiàn)物流系統(tǒng)設(shè)計。在此對王 老師表示衷心的感謝。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，引入高效、先進的 ERP 系統(tǒng)，加強存貨的信息化管理，確保存貨的信息在企業(yè)間及時傳遞，實現(xiàn)上下各方信息共享，減少各環(huán)節(jié)的存貨，實現(xiàn)存貨管理的電算化，提高工作的準(zhǔn)確性和工作效率，達到雙贏的目的。 。 本公司因一些原因造成存貨積壓， 它不但影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，造成資金的 浪費，而且長期滯壓，容易發(fā)生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失 ，例如 產(chǎn)品交貨期延誤 、 產(chǎn)品品質(zhì)不達標(biāo) 、 訂貨數(shù)量不科學(xué)，所訂數(shù)量大于銷售能力，造成積壓 、物流管理 不科學(xué)，庫存情況模糊不清，補賃盲目，滯銷品和零散缺碼貨盤點不及時，延誤貨品的正常流動 、 終端銷售力不強，本來通過努力可以銷售出去的產(chǎn)品卻沒有銷售出去。表中這兩項數(shù)據(jù)均 9 呈現(xiàn)較快上升趨勢，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進措施。如果產(chǎn)成品大量增加，其他項目減少，很可能是銷售不暢，放慢了生產(chǎn)節(jié)奏。 ABC 方法的主要優(yōu)點是分清主次，抓住重點，有效的控制主要品種的存貨，提高控制的效率。目前和我司交易的主要客 戶 有：天樂數(shù)碼、?？低?、浙江大華、神基、青島海信、中 國 長城、技嘉科 技 等，并且得到日本佳能等客 戶 的認(rèn)可。 .............................................. 11 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制。存貨在降低成本中占了舉足輕重的位置。因此改善存貨核算加強存貨管理對企業(yè)來說極為重要。企業(yè)進行存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與效益之間做出權(quán)衡，從而達到二者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的。 JIT 生產(chǎn)方式與其說是一種管理方式，不如說是一種 管理思想，一種 “ 持續(xù)改進 ”的管理思想。利用 ERP 使人、財、物、產(chǎn)、供、銷 全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。 （ 2）存貨管理未能實現(xiàn)電算化 500 強排名第一的沃爾瑪是最早斥巨資對零售信息系統(tǒng)進行投資的，如利用計算機跟蹤存貨（ 1969 年），使用 條形碼技術(shù)（ 1980 年），使用 EDI（ 1985 年），使用無線掃描槍（ 1988年），它建立了高效、完善的計算機系統(tǒng)，可以保證在一小時內(nèi)迅速掌握全球 大多數(shù) 家店各種商品的庫存、上架、銷售量。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。再次，建立庫存存貨 12 分類管理制度，對 該廠 全部存貨按其重要程度、價值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出 ABC 類，分別管 理 ，例如 對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。 其次，要確定存貨資金的占用額。這里是我人身旅途中的小站，我不會忘。降低了企業(yè)的存貨成本、物流成本等，提高了資金的使用效益。 外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》