【正文】 完善 目前， 冠碩電子有限公司 存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。這樣當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)、銷信息有變化時，存貨管理者可以及時查詢當(dāng)前的庫存信息，并據(jù)以進行企業(yè)的生產(chǎn)和采購業(yè)務(wù)調(diào)整，及時、準(zhǔn)確的將調(diào)整信息傳遞下去，以最大限度地利用庫存，減少庫存。因此，在 分析時既要重點關(guān)注變化大的項目，也不能完全忽視變化不大的項目，其內(nèi)部可能隱藏著重要問題 。 保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率 一個公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理在流動資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響，因此，對存貨的流動性的分析很重要。零存貨是適時生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨管理的基本要求。 存貨管理的ＡＢＣ分類控制法是將“例外管理”原則運用于對存貨控制的一種形式。 6 公司 于 2020 年獲得 ISO9001 品質(zhì)認(rèn)證，品質(zhì)在不斷提升中，得到了國內(nèi)外客戶的認(rèn)可，成為許多客戶指定的電腦電源生產(chǎn)廠。一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷售預(yù)算已確定的情況下，存貨量的大小取決于采購。 .................................................. 12 建立適合自身發(fā)展需要 的計算機存貨管理系統(tǒng)。 inventory management。存貨是企 業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，是企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。 ...................................... 11 做好崗位分工控制。 ................................................ 13 ....................................................13 5 引言 存貨指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等。企業(yè)進行存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與效益之間做出權(quán)衡，從而達到二者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目的。采購量太少會使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進行，無法完成預(yù)算。具體的說，Ａ類存貨品種少、價值大、占用資金多，應(yīng)作為庫存的重點管理，科學(xué)地確定該類存貨的經(jīng)濟批量和定額，并經(jīng)常檢查這類存貨的庫存情況。要達到零存貨，就是要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商，將所需的原材料、外購件等適時送達生產(chǎn)現(xiàn)場交企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品；在銷售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)品成本存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個生產(chǎn)程 序保質(zhì)保量的加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時的將產(chǎn)品銷售出去。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。 ERP 的系統(tǒng)的思想是實時跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，甚至通過專門的軟件設(shè)計，讓系統(tǒng)自動通報問題，企業(yè)的管理成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。 從這 3 年的趨勢平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在 2020 年 3月以前上升較快，之后略有下降 ，再呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長速度高于公司資產(chǎn)的增長速度。雖說公司未有肆意做假賬，但是由于 管理制度不完善導(dǎo)致在日常存貨管理過程中會有存貨莫名找不到等情況出現(xiàn)，這種情況有可能是管理人員未做到本職工作，也有可能是因為管理人員利用管理漏洞隨意使用庫存物品導(dǎo)致，管理人員懶散的原因是由于制度的不健全，導(dǎo)致最后可以做假賬表明此存貨被正常領(lǐng)用。 企業(yè)每期都應(yīng)當(dāng)重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值 。 本公司由于沒有充分利用第三方物流造成很多不必要的問題 ， 一是 造成 倉儲費用 、 運輸費用 、 差旅費用等 比較高 ，從而 影響到 企業(yè)成本， 不能很好 提高產(chǎn)品的競爭力；二是存貨儲存資金的占用 高 ，提高資金利用率；三是企業(yè)的物流管理 水平 提不上去； 四是物流人員的管理費用 開支大 。存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸 類 分級管理責(zé)任制。 首先，根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。 企業(yè)應(yīng)提高對存貨內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識，設(shè)立專門的存貨內(nèi)部審計人員或機構(gòu)，建立存貨內(nèi)部審計的監(jiān)督檢查制度，明 確監(jiān)督人員或機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，并且對存貨定期或不定期的進行檢查。 。 雖然現(xiàn)階段公司存貨管理 制度不夠完善 ， 存貨管理電算化和 現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著公司管理水平的不斷提高， 管理制度 不斷完善和 現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用 ， 這一 類 現(xiàn)代存貨管理理念一定會 為 公司 在 競爭日益激烈的環(huán)境 中 ， 爭得自己的一片領(lǐng)域。 15 參考文獻 [1] 柳金霞 .淺析企業(yè)存貨的管理 [J].山西科技 ,2020(3) [2]馮麗梅王秀鳳李威 :加強企業(yè)存貨管理的途徑 .冶金財會， 2020（ 1） [3]王嚴(yán) .企業(yè)日常業(yè)務(wù)的核算與管 [M] .東北財經(jīng)大出版社 , [4]王利平 .管 理學(xué) 原理 (修訂版 )[M].北京： 中 國 人民大學(xué)出版社， 2020 [5]王黎 :淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長春市委黨校學(xué)報， 2020（ 4） [6]姜春碧 ,隋玉明 ,呂海東 .現(xiàn)代企業(yè)存貨的最優(yōu)管理 .商業(yè)經(jīng)濟 ,2020 [7]熊勝緒 .豐田生產(chǎn)方式的特點及其科學(xué)性評析 [J].湖北社會科學(xué)， 2020， (11). [8]狄金萍 ,朱曉麗 .JIT存貨管理系統(tǒng)在我國應(yīng)用與發(fā)展的幾點思考 ,2020 [9]管理會計 [M]. 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 ,