正略鈞策職位價值評估系統(tǒng)-資料下載頁
2025-01-22 00:55本頁面
【正文】 意事項【 注意事項 】? 創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍不僅僅由職位所處的行政級別所確定，行政級別較低的職位所做出的創(chuàng)新成果同樣可能在公司范圍內(nèi)使用? 創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素四：溝通－定義【 因素定義 】? 溝通按溝通對象的身份分為組織內(nèi)部和組織外部。這里的組織指整個公司。? “溝通 ”是指該職位為了開展工作而需要與組織內(nèi)外部人員進行的信息交流與溝通過程。? 溝通的程度：指某職位員工履行工作職責與內(nèi)外部人員溝通的方式，以及溝通需達到的影響程度；? 溝通的范圍：指某職位員工履行工作職責需要溝通的組織范圍；? 有關(guān)內(nèi)部和外部的定義如下：– 內(nèi)部 — 指整個公司組織內(nèi)，如公司內(nèi)員工、團隊、部門、子分公司之間等–外部 — 指整個公司組織外，如政府機構(gòu)、外部供應(yīng)商、外部銷售商等正略鈞策職位評估系統(tǒng) 溝通的程度溝通的范圍傳達通過各種方式獲得或提供信息交流向他人解 釋事實 、 慣 例、政策等影響向他人 解釋 利益 所 在， 并說服他人接受新的概念 、慣 例和方法說服說 服他人接受整 個建議 和 項目策略性決定與持 不同 觀點， 但 有共同 目標 的人 達 成一致 意見，完成策略性決定內(nèi)部內(nèi)部指整個公司組織內(nèi)從組織內(nèi)部獲 取 或 提供資料信息在組織內(nèi)部 向他人解 釋事實 、 慣 例、政策等在組織內(nèi)部 向他人 解釋 利益所 在， 并說 服他人接受新的概念、 慣 例和方法在組織內(nèi)部 說服他人接受整個建議 和 項 目在組織內(nèi)部 與持 不同 觀點 ，但 有共同 目標的人 達 成一致意見 ,完成策略性決定外部外部指整個公司組織外從組織外部獲 取 或 提供資料信息在組織外部向他人解 釋事實 、 慣 例、政策等 在組織在組織外部 向他人 解釋 利益所 在， 并說 服他人接受新的概念、 慣 例和方法在組織外部 說服他人接受整個建議 和 項 目在組織外部 與持 不同 觀點 ，但 有共同 目標的人 達 成一致意見 ,完成策略性決定因素四：溝通12345678910正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素四：溝通－說明及注意事項【 注意事項 】? 內(nèi)部溝通不包括上級與下屬之間的正常溝通。正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素五：責任－定義【 因素定義 】? “責任 ”是指某職位履行職責過程中對工作結(jié)果進行決策范圍和決策程度；? 責任的程度：指某職位員工履行工作過程中對結(jié)果所起的決策程度；? 責任的范圍：部門、工作、團隊和公司指的是某職位員工履行職責過程中作出決策的范圍，主要與職位本身所在的行政層級相關(guān)；? 有關(guān)部門、工作、團隊和公司的定義如下：– 工作 — 指員工個人的工作本身– 團隊 — 指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項目組等，包括多項工作– 部門 — 指公司的部門、辦事處，包括多個團隊– 公司 — 指可獨立開展業(yè)務(wù)運營的組織，下面可能包括某些獨立運營的機構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素五：責任 程度范圍 輔助決策影響決策結(jié)果，但不直接決定決策結(jié)果直接決策直接決定決策結(jié)果工作負責制定自身工作計劃、保持工作進程 ,工作時時受監(jiān)控，僅對自身工作起輔助決策作用負責制定自身工作計劃、保持工作進程，在主要步驟受監(jiān)控，對自身工作起直接決策作用團隊直接管理其下屬一般標準化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對團隊任務(wù)的完成起輔助決策作用直接管理其下屬一般標準化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對團隊任務(wù)的完成起直接決策作用部門間接地或通過第一線下屬督導人員進行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標準、詮釋并實施公司政策，對部門運作起輔助決策作用間接地或通過第一線下屬督導人員進行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標準、詮釋并實施公司政策，對部門運作起直接決策作用公司間接經(jīng)由其它專業(yè)經(jīng)理來管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。對公司業(yè)務(wù)或聲譽有輔助決策作用間接經(jīng)由其它專業(yè)經(jīng)理來管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。對公司業(yè)務(wù)或聲譽有直接決策作用3571 2468正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素五：責任－說明及注意事項【 注意事項 】? 責任范圍主要與職位本身所在的行政層級相關(guān)? 對外部單位的監(jiān)督、管理關(guān)系不包括在內(nèi)正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素六：環(huán)境條件－定義【 因素定義 】? “環(huán)境條件 ”是指該職位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容對任職者精神和身體上可能造成的危害。勞動補償通過 “工作環(huán)境 ”和 “工作壓力 ”兩個子因素進行界定。? 工作環(huán)境主要用來衡量職位的工作條件、工作環(huán)境對身體上可能造成的危害；? 工作壓力主要用來衡量職位的工作內(nèi)容、工作節(jié)奏對精神上可能造成的危害。正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素六：環(huán)境條件 工作環(huán)境工作壓力無危害環(huán)境 一定的有害環(huán)境正常工作環(huán)境對人員健康不存在特別的危害，日常工作壓力正常工作環(huán)境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強光照射等影響；或頻繁出差等，日常工作壓力正常有一定壓力 對工作環(huán)境對人員健康不存在特別的危害， 日常工作壓力突出 工作環(huán)境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強光照射等影響；或頻繁出差等， 日常工作壓力突出1 232正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素六：環(huán)境條件－說明及注意事項【 注意事項 】? 環(huán)境條件不考慮因個人操作失誤或違規(guī)操作可能導致的危害正略鈞策職位評估系統(tǒng)= = 完 = =
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