正略鈞策職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估主要步驟 （四）?評(píng)估完基準(zhǔn)職位后，便可進(jìn)行薪酬級(jí)別的設(shè)計(jì)，級(jí)別的多少基于： 需要評(píng)估職位所覆蓋的范圍 該范圍內(nèi)的自然分界線 對(duì)目前或建議的組織結(jié)構(gòu)的分析?緊接著進(jìn)行薪酬級(jí)別的設(shè)計(jì)，需要為每一級(jí)別確定其對(duì)應(yīng)的薪酬范圍。目前這種技術(shù)方法已在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)得到了廣泛應(yīng)用，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始逐步應(yīng)用。正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織中的各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)判，以便確定各職位在組織中的相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。再比如，項(xiàng)目成員的職責(zé)范圍僅僅局限在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，但是影響力可能波及到整個(gè)組織。職位所在行政層級(jí)與職位影響力的范圍成正比，但并不是唯一的決定因素，例如 某些技術(shù)專家雖然隸屬于某個(gè)部門但其影響力可能是公司范圍的。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法。? 創(chuàng)新的程度：指某職位員工履行工作職責(zé)需要達(dá)到的對(duì)工作創(chuàng)新的程度；? 創(chuàng)新的范圍：部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是員工工作過(guò)程中創(chuàng)新需達(dá)到的程度，而不是指職位本身所在的行政層級(jí)；?有關(guān)部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下：–工作 — 指員工個(gè)人的工作本身–團(tuán)隊(duì) — 指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級(jí)部門、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作–部門 — 指公司的部門、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì)–公司 — 指可獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素三：創(chuàng)新性 跟從不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可改進(jìn)改良管理或操作工具、技巧和方法創(chuàng)造方法創(chuàng)造新的技巧和方法發(fā)明擁有市場(chǎng)上的新發(fā)明工作根據(jù)具體工作指南或規(guī)程工作在工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作的新方法或技術(shù)在工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明團(tuán)隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作指南或團(tuán)隊(duì)規(guī)程工作在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作范圍的新方法或技術(shù)在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明部門根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定工作在部門工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新部門工作范圍的新方法或技術(shù)部門工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明公司 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定工作在公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新公司核心業(yè)務(wù)或跨職能領(lǐng)域范圍的新方法或技術(shù)公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明創(chuàng)新的范圍創(chuàng)新的程度1112464683571 8 109正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素三：創(chuàng)新性－說(shuō)明及注意事項(xiàng)【 注意事項(xiàng) 】? 創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍不僅僅由職位所處的行政級(jí)別所確定，行政級(jí)別較低的職位所做出的創(chuàng)新成果同樣可能在公司范圍內(nèi)使用? 創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。勞動(dòng)補(bǔ)償通過(guò) “工作環(huán)境 ”和 “工作壓力 ”兩個(gè)子因素進(jìn)行界定。? 溝通的程度：指某職位員工履行工作職責(zé)與內(nèi)外部人員溝通的方式，以及溝通需達(dá)到的影響程度；? 溝通的范圍：指某職位員工履行工作職責(zé)需要溝通的組織范圍；? 有關(guān)內(nèi)部和外部的定義如下：– 內(nèi)部 — 指整個(gè)公司組織內(nèi)，如公司內(nèi)員工、團(tuán)隊(duì)、部門、子分公司之間等–外部 — 指整個(gè)公司組織外，如政府機(jī)構(gòu)、外部供應(yīng)商、外部銷售商等正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 溝通的程度溝通的范圍傳達(dá)通過(guò)各種方式獲得或提供信息交流向他人解 釋事實(shí) 、 慣 例、政策等影響向他人 解釋 利益 所 在， 并說(shuō)服他人接受新的概念 、慣 例和方法說(shuō)服說(shuō) 服他人接受整 個(gè)建議 和 項(xiàng)目策略性決定與持 不同 觀點(diǎn)， 但 有共同 目標(biāo) 的人 達(dá) 成一致 意見(jiàn)，完成策略性決定內(nèi)部?jī)?nèi)部指整個(gè)公司組織內(nèi)從組織內(nèi)部獲 取 或 提供資料信息在組織內(nèi)部 向他人解 釋事實(shí) 、 慣 例、政策等在組織內(nèi)部 向他人 解釋 利益所 在， 并說(shuō) 服他人接受新的概念、 慣 例和方法在組織內(nèi)部 說(shuō)服他人接受整個(gè)建議 和 項(xiàng) 目在組織內(nèi)部 與持 不同 觀點(diǎn) ，但 有共同 目標(biāo)的人 達(dá) 成一致意見(jiàn) ,完成策略性決定外部外部指整個(gè)公司組織外從組織外部獲 取 或 提供資料信息在組織外部向他人解 釋事實(shí) 、 慣 例、政策等 在組織在組織外部 向他人 解釋 利益所 在， 并說(shuō) 服他人接受新的概念、 慣 例和方法在組織外部 說(shuō)服他人接受整個(gè)建議 和 項(xiàng) 目在組織外部 與持 不同 觀點(diǎn) ，但 有共同 目標(biāo)的人 達(dá) 成一致意見(jiàn) ,完成策略性決定因素四：溝通12345678910正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素四：溝通－說(shuō)明及注意事項(xiàng)【 注意事項(xiàng) 】? 內(nèi)部溝通不包括上級(jí)與下屬之間的正常溝通?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運(yùn)用與多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題精通深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專長(zhǎng)或某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進(jìn)行基本運(yùn)算。? 影響度：指某職位員工履行職責(zé)產(chǎn)生影響的程度，操作和戰(zhàn)術(shù)側(cè)重于對(duì)組織的短期（時(shí)間一般為 1年以內(nèi)）影響、支持策略和核心策略側(cè)重于對(duì)組織的中期（時(shí)間一般為 13年）影響，戰(zhàn)略影響和戰(zhàn)略決策側(cè)重于長(zhǎng)期（時(shí)間一般為 3年以上）影響；? 范圍：其中部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工履行工作職責(zé)所產(chǎn)生影響的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級(jí)；? 有關(guān)部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下：–工作 — 指員工個(gè)人的工作本身–
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