正略鈞策職位價值評估系統(tǒng)-文庫吧在線文庫
【正文】 正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估主要步驟 （四）?評估完基準職位后，便可進行薪酬級別的設(shè)計，級別的多少基于： 需要評估職位所覆蓋的范圍 該范圍內(nèi)的自然分界線 對目前或建議的組織結(jié)構(gòu)的分析?緊接著進行薪酬級別的設(shè)計，需要為每一級別確定其對應(yīng)的薪酬范圍。目前這種技術(shù)方法已在美國、德國、日本等國得到了廣泛應(yīng)用，我國企業(yè)也開始逐步應(yīng)用。正略鈞策職位評估系統(tǒng)職位評估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標準，對組織中的各個職位進行評判，以便確定各職位在組織中的相對價值的過程。再比如，項目成員的職責范圍僅僅局限在項目內(nèi)部，但是影響力可能波及到整個組織。職位所在行政層級與職位影響力的范圍成正比，但并不是唯一的決定因素，例如 某些技術(shù)專家雖然隸屬于某個部門但其影響力可能是公司范圍的。能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法。? 創(chuàng)新的程度：指某職位員工履行工作職責需要達到的對工作創(chuàng)新的程度；? 創(chuàng)新的范圍：部門、工作、團隊和公司指的是員工工作過程中創(chuàng)新需達到的程度，而不是指職位本身所在的行政層級；?有關(guān)部門、工作、團隊和公司的定義如下：–工作 — 指員工個人的工作本身–團隊 — 指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項目組等，包括多項工作–部門 — 指公司的部門、辦事處，包括多個團隊–公司 — 指可獨立開展業(yè)務(wù)運營的組織，下面可能包括某些獨立運營的機構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素三：創(chuàng)新性 跟從不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可改進改良管理或操作工具、技巧和方法創(chuàng)造方法創(chuàng)造新的技巧和方法發(fā)明擁有市場上的新發(fā)明工作根據(jù)具體工作指南或規(guī)程工作在工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗，創(chuàng)新工作的新方法或技術(shù)在工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明團隊根據(jù)團隊工作指南或團隊規(guī)程工作在團隊工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗，創(chuàng)新團隊工作范圍的新方法或技術(shù)在團隊工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明部門根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定工作在部門工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗，創(chuàng)新部門工作范圍的新方法或技術(shù)部門工作范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明公司 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定工作在公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗，創(chuàng)新公司核心業(yè)務(wù)或跨職能領(lǐng)域范圍的新方法或技術(shù)公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域范圍內(nèi)的科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明創(chuàng)新的范圍創(chuàng)新的程度1112464683571 8 109正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素三：創(chuàng)新性－說明及注意事項【 注意事項 】? 創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍不僅僅由職位所處的行政級別所確定，行政級別較低的職位所做出的創(chuàng)新成果同樣可能在公司范圍內(nèi)使用? 創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。勞動補償通過 “工作環(huán)境 ”和 “工作壓力 ”兩個子因素進行界定。? 溝通的程度：指某職位員工履行工作職責與內(nèi)外部人員溝通的方式，以及溝通需達到的影響程度；? 溝通的范圍：指某職位員工履行工作職責需要溝通的組織范圍；? 有關(guān)內(nèi)部和外部的定義如下：– 內(nèi)部 — 指整個公司組織內(nèi)，如公司內(nèi)員工、團隊、部門、子分公司之間等–外部 — 指整個公司組織外，如政府機構(gòu)、外部供應(yīng)商、外部銷售商等正略鈞策職位評估系統(tǒng) 溝通的程度溝通的范圍傳達通過各種方式獲得或提供信息交流向他人解 釋事實 、 慣 例、政策等影響向他人 解釋 利益 所 在， 并說服他人接受新的概念 、慣 例和方法說服說 服他人接受整 個建議 和 項目策略性決定與持 不同 觀點， 但 有共同 目標 的人 達 成一致 意見，完成策略性決定內(nèi)部內(nèi)部指整個公司組織內(nèi)從組織內(nèi)部獲 取 或 提供資料信息在組織內(nèi)部 向他人解 釋事實 、 慣 例、政策等在組織內(nèi)部 向他人 解釋 利益所 在， 并說 服他人接受新的概念、 慣 例和方法在組織內(nèi)部 說服他人接受整個建議 和 項 目在組織內(nèi)部 與持 不同 觀點 ，但 有共同 目標的人 達 成一致意見 ,完成策略性決定外部外部指整個公司組織外從組織外部獲 取 或 提供資料信息在組織外部向他人解 釋事實 、 慣 例、政策等 在組織在組織外部 向他人 解釋 利益所 在， 并說 服他人接受新的概念、 慣 例和方法在組織外部 說服他人接受整個建議 和 項 目在組織外部 與持 不同 觀點 ，但 有共同 目標的人 達 成一致意見 ,完成策略性決定因素四：溝通12345678910正略鈞策職位評估系統(tǒng)因素四：溝通－說明及注意事項【 注意事項 】? 內(nèi)部溝通不包括上級與下屬之間的正常溝通?？蓞f(xié)助制定新方法與新規(guī)程，其中包括運用與多個專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識來解決實際問題精通深入了解某項公認的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進行基本運算。? 影響度：指某職位員工履行職責產(chǎn)生影響的程度，操作和戰(zhàn)術(shù)側(cè)重于對組織的短期（時間一般為 1年以內(nèi)）影響、支持策略和核心策略側(cè)重于對組織的中期（時間一般為 13年）影響，戰(zhàn)略影響和戰(zhàn)略決策側(cè)重于長期（時間一般為 3年以上）影響；? 范圍：其中部門、工作、團隊和公司指的是某職位員工履行工作職責所產(chǎn)生影響的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級；? 有關(guān)部門、工作、團隊和公司的定義如下：–工作 — 指員工個人的工作本身–
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