職位價值評估系統(tǒng)-資料下載頁
2024-08-23 18:43本頁面
【導讀】價值即是貢獻衡量的尺度，也是薪酬支付的尺度！的工作內容是否相同，都可以通過對比職位背后所隱含的付酬因素，確定它們的相對價值，并據(jù)此確定職位薪酬。職位價值評估是建立企業(yè)職位管理、薪酬管理以及職業(yè)生涯管理的可靠基礎！職位評估是對一個組織內部所有職位的相對價值以理性和公允的態(tài)度進行系統(tǒng)的分析和判定?？杀刃缘玫搅炕３牦w系各不相同，因此有必要進行職位評估，評估過程中保持標準尺度一致性原則。性，并且減少主觀因素的影響?！坝绊憽敝嘎毼还ぷ鹘Y果對實現(xiàn)單位目標的貢獻程度?！坝绊憽钡姆秶窍蛏系?，即組織/公司負責人的影響在集團層。面，團隊負責人的影響在部門層面。“影響”程度可采用逆向思維的方法進行判斷，即本職位工作失?！皠?chuàng)新”指本職位為了解決問題所需要具備的創(chuàng)造能力。
【正文】 期望的創(chuàng)新要求，然后判斷該創(chuàng)新要求的復雜程度 ? 隨著工作內容的增加，職位對創(chuàng)新的要求就會越高 ? 隨著工作挑戰(zhàn)性的增大，其創(chuàng)新的難度也在急劇增大 【 涵蓋維度 】 ? 創(chuàng)新要求 ? 創(chuàng)新難度 因素二：創(chuàng)新 ?維度一：創(chuàng)新要求 創(chuàng)新要求是指職位要履行職責所需要的對流程、方法、技術的調整、修改、創(chuàng)造的能力，這是對職位長期穩(wěn)定的要求。 ?重復性的： 任職者的工作對象（或解決方案）是已被全部清晰界定的 ?模式化的： 任職者的工作對象（或解決方案）是已被大部分清晰界定的 ?適應性的： 任職者的工作對象（或解決方案）是可以清晰界定的，但需要有一定的靈活性以保證工作的效果 ?多樣性的： 任職者的工作對象（或解決方案）是難以清晰界定的，要考慮多方利益關系 ?全局性的： 任職者的工作對象（或解決方案）是無法清晰界定的，要考慮所有利益方的關系 因素二：創(chuàng)新 ?維度二：創(chuàng)新難度 創(chuàng)新難度是指職位任職者創(chuàng)新的時候，需要解決問題的難度情況 ?遵守： 嚴格按照既定的制度規(guī)則工作 ?檢查： 嚴格按照既定的制度規(guī)則工作，但有一定完成難度 ?修改： 按照制度 /流程工作，對不適合的環(huán)節(jié)進行改正 ?優(yōu)化： 按照制度 /流程工作，能夠提高工作的質量與效果 ?提高： 按照制度 /流程工作，對現(xiàn)有工作質量效果有較大的改善 ?突破： 改變現(xiàn)有體系或技術工藝，大幅提高工作效率或質量 ?創(chuàng)造： 從無到有的過程，能夠解決小部分問題 ?較大創(chuàng)造： 從無到有的過程，能夠解決大部分的問題 ?重大改造： 從無到有的過程，能夠解決絕大部分的問題 謝謝 歡迎交流
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