【總結】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-02-20 16:01
【總結】21/21一、知識結構定義:知識是評定工作對事實、理論、術語、概念、程序、技術的理解能力。知識不是天生的,而是獲得的。它可以從正規(guī)的學術、職業(yè)或工作培訓中獲得,也可以是從工作經(jīng)驗的積累中得到。知識與技能有關,但又不同,一般認為技能是應用知識的熟練程度。討論:在評定中,只考慮對職位的最低知識要求,這可以從在職人員工作前資格考察得到驗證。不能以下列作為評定
2025-06-17 13:04
【總結】晉西機器工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)(保密)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因
2025-04-13 05:03
【總結】39/44晉西機器工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)(保密)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責活動過程中,涉及范圍的大小與
2025-04-13 05:10
【總結】1絕佳參考資料-美世崗位價值評估體系2崗位價值評估工具-美世3培訓內(nèi)容1.職位體系建設概述2.職位體系建設工具4職位體系建設的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學的方法統(tǒng)一的標準評估前培訓合理的程序保證內(nèi)部公平性5職位體
2025-05-28 01:18
【總結】科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)
2025-04-09 12:05
【總結】職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)
2025-04-09 12:07
【總結】某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企
2025-04-09 11:56
【總結】職位評估系統(tǒng)介紹u中西方文化交融的職位評估系統(tǒng)u具有各職位必需因素的簡易應用系統(tǒng)u有利于啟用新員工u建立薪酬結構中,職務等級工資的公正依據(jù)u評估技巧?+?點值權數(shù)?=?本系統(tǒng)內(nèi)容職位評估系統(tǒng)特點u???采用因素點值分析法u??
2025-01-07 10:55
【總結】IPE國際職位評估工具目錄IPE國際職位評估工具介紹 3IPE-3職位評估工具構成因素 4IPE-3總1225分 5IPE-3的48個職位等級 6IPE-3職位層次 7IPE-3因素評估標準 8一、影響impact 81、緯度一:組織規(guī)模決定市場水平 82、緯度二:影響性質(zhì) 103、緯度三:貢獻選擇表 104、影響級別表 115、影響分值
2025-04-09 11:15
2025-04-09 11:19
【總結】目 錄人事處-勞資干事 2經(jīng)管處-經(jīng)管干事 4醫(yī)保辦-醫(yī)保審核 6外事辦-涉外交流與項目管理 8工會-工會主席 10護理部-護理部主任 12圖書檔案館-圖書分編期刊分類 14科研處-科研項目管理 16管理研究室-管理研究室主任 18離退休辦公室-離退休辦主任 20行保處-處長 22院辦公室-辦公室主任 24科研處-館員 26計算機室-系統(tǒng)
2025-05-28 00:14
【總結】職位價值評估系統(tǒng)一、職位價值評估的意義二、職位價值評估的方法三、職位評估系統(tǒng)使用介紹目錄什么是價值對社會的貢獻對公司的貢獻對部門的貢獻體現(xiàn)公司價值體現(xiàn)部門價值體現(xiàn)個人價值價值即是貢獻衡量的尺度,也是薪酬支付的尺度!什么是職位價值評估
2025-08-14 18:43
【總結】57/57職位分析一、總經(jīng)理工作標準(一)、職權???在董事會授權下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關事宜。???,決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。???。
2025-06-24 12:50
【總結】17/21職位評估因素評分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對于貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。因此,職位評
2025-06-16 02:49