【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-02-20 16:01
【總結(jié)】21/21一、知識(shí)結(jié)構(gòu)定義:知識(shí)是評(píng)定工作對(duì)事實(shí)、理論、術(shù)語(yǔ)、概念、程序、技術(shù)的理解能力。知識(shí)不是天生的,而是獲得的。它可以從正規(guī)的學(xué)術(shù)、職業(yè)或工作培訓(xùn)中獲得,也可以是從工作經(jīng)驗(yàn)的積累中得到。知識(shí)與技能有關(guān),但又不同,一般認(rèn)為技能是應(yīng)用知識(shí)的熟練程度。討論:在評(píng)定中,只考慮對(duì)職位的最低知識(shí)要求,這可以從在職人員工作前資格考察得到驗(yàn)證。不能以下列作為評(píng)定
2025-06-17 13:04
【總結(jié)】晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因
2025-04-13 05:03
【總結(jié)】39/44晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司職位評(píng)估系統(tǒng)(保密)職位評(píng)估系統(tǒng)目錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2 3:職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動(dòng)過(guò)程中,涉及范圍的大小與
2025-04-13 05:10
【總結(jié)】1絕佳參考資料-美世崗位價(jià)值評(píng)估體系2崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世3培訓(xùn)內(nèi)容1.職位體系建設(shè)概述2.職位體系建設(shè)工具4職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性5職位體
2025-05-28 01:18
【總結(jié)】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)
2025-04-09 12:05
【總結(jié)】職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)
2025-04-09 12:07
【總結(jié)】某職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里,職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn),當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法,被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企
2025-04-09 11:56
【總結(jié)】職位評(píng)估系統(tǒng)介紹u中西方文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)u具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng)u有利于啟用新員工u建立薪酬結(jié)構(gòu)中,職務(wù)等級(jí)工資的公正依據(jù)u評(píng)估技巧?+?點(diǎn)值權(quán)數(shù)?=?本系統(tǒng)內(nèi)容職位評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn)u???采用因素點(diǎn)值分析法u??
2025-01-07 10:55
【總結(jié)】IPE國(guó)際職位評(píng)估工具目錄IPE國(guó)際職位評(píng)估工具介紹 3IPE-3職位評(píng)估工具構(gòu)成因素 4IPE-3總1225分 5IPE-3的48個(gè)職位等級(jí) 6IPE-3職位層次 7IPE-3因素評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8一、影響impact 81、緯度一:組織規(guī)模決定市場(chǎng)水平 82、緯度二:影響性質(zhì) 103、緯度三:貢獻(xiàn)選擇表 104、影響級(jí)別表 115、影響分值
2025-04-09 11:15
2025-04-09 11:19
【總結(jié)】目 錄人事處-勞資干事 2經(jīng)管處-經(jīng)管干事 4醫(yī)保辦-醫(yī)保審核 6外事辦-涉外交流與項(xiàng)目管理 8工會(huì)-工會(huì)主席 10護(hù)理部-護(hù)理部主任 12圖書檔案館-圖書分編期刊分類 14科研處-科研項(xiàng)目管理 16管理研究室-管理研究室主任 18離退休辦公室-離退休辦主任 20行保處-處長(zhǎng) 22院辦公室-辦公室主任 24科研處-館員 26計(jì)算機(jī)室-系統(tǒng)
2025-05-28 00:14
【總結(jié)】職位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)一、職位價(jià)值評(píng)估的意義二、職位價(jià)值評(píng)估的方法三、職位評(píng)估系統(tǒng)使用介紹目錄什么是價(jià)值對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)對(duì)公司的貢獻(xiàn)對(duì)部門的貢獻(xiàn)體現(xiàn)公司價(jià)值體現(xiàn)部門價(jià)值體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值價(jià)值即是貢獻(xiàn)衡量的尺度,也是薪酬支付的尺度!什么是職位價(jià)值評(píng)估
2025-08-14 18:43
【總結(jié)】57/57職位分析一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)???在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。??????、合同、合約和處理有關(guān)事宜。???,決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。???。
2025-06-24 12:50
【總結(jié)】17/21職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過(guò)一致且公平的國(guó)際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來(lái)確定它們之間的相對(duì)序列。因此,職位評(píng)
2025-06-16 02:49