【總結(jié)】美的集團職位管理手冊編制:___________審核:___________簽發(fā):___________日期:___________目錄第1章職位管理手冊使用說明 1職位管理理念 1職位手冊使用范圍說明 1第2章職位管理機構(gòu)的職責(zé) 2集團人力資源部的職位管理職責(zé) 2二級管理平臺人力資源部的職位管理職責(zé) 2事業(yè)部
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】雅戈爾集團公司關(guān)鍵績效評估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導(dǎo)言一.本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系作為評估各公司年度經(jīng)營狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是以全面績效管理工具-平衡計分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績效考核體系,除了傳統(tǒng)的財務(wù)衡量指標(biāo)之外,還提出了三個新的考核領(lǐng)域
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】13/14中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織管理規(guī)程核建發(fā)[2001]79號2001年11月1日1.目的本文件描述了中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的組織形式和管理方法。2.適用范圍本文件適用于中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營、管理和思想政治活動。本文件所稱集團公司均指中國核工業(yè)建設(shè)集團公司。3.編制依據(jù)--《中華人民共和國民法通則》--《全民所有制
2025-04-18 22:23
【總結(jié)】科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)
2025-04-09 11:19
2025-04-09 12:05
【總結(jié)】11/11科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo).............................................................
2025-04-13 03:22
【總結(jié)】----凱恩集團崗位評價辦法1總則集團的崗位評價分技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造三大類進行,每一類均按工作職責(zé)、知識技能、工作能力、工作強度四大類指標(biāo)進行評價?;趰徫坏膶嶋H,評價指標(biāo)的權(quán)重有所不同:技術(shù)研發(fā)經(jīng)營管理生產(chǎn)制造工作職責(zé)40%40%30%知識技能22%20%20%
2025-05-30 08:48
2025-04-09 11:12
【總結(jié)】科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職
2025-05-26 09:50
【總結(jié)】XXX實業(yè)集團手冊XXX公司營運中心編制編制人:編制時間:2目錄目錄(1~2)
2024-11-04 06:33
【總結(jié)】23/25XX機器工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應(yīng)表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責(zé)活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關(guān)
2025-04-13 05:09
【總結(jié)】草稿中國航空工業(yè)第一集團公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章季度考核 5第四章年度考核 5第五章申訴及其處理 6第六章附則 7附件一:考核申訴流程圖、表格 89/12第一章總則
2025-04-18 05:26
【總結(jié)】某汽車工業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略n戰(zhàn)略產(chǎn)生的基礎(chǔ):市場,競爭和能力n新世紀(jì)的戰(zhàn)略n新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件報告內(nèi)容2n天汽集團所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場處于增長期的末端,集團隨市場自然發(fā)展的余地不多n總體上,中國轎車產(chǎn)業(yè)不會重現(xiàn)90年代在東亞高速增長的局面,消費者的需求也變得愈趨多樣化-盡管各個細(xì)分市場在未來5年仍有10-12%的增長率,但與90年代的
2025-02-05 15:41
【總結(jié)】XXXX集團公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競
2025-04-25 12:00