【正文】 團(tuán)隊(duì) — 指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門(mén)內(nèi)部的二級(jí)部門(mén)、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作–部門(mén) — 指公司的部門(mén)、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì)–公司 — 指可獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門(mén)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)根據(jù)公司收入和員工人數(shù)確定公司規(guī)模等級(jí)及等級(jí)系數(shù)，并結(jié)合后面的職位影響共同確定職位貢獻(xiàn)度為組織規(guī)模確定 程度水平 ：1 確 定本 身屬于 以下 哪 一 類(lèi) 別的 組織；2 利用 組織規(guī)模機(jī)構(gòu)表中組織類(lèi)別和收入二維矩陣確定公司的規(guī)模等級(jí)；3 利用 人員規(guī)模表 ， 根 據(jù)總員工數(shù) 目 選擇 程度水平 ,對(duì)組織規(guī)模進(jìn)行修正 。優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)用了更系統(tǒng)的職位比較缺點(diǎn)：應(yīng)用更為復(fù)雜，難以解釋因素的貨幣值，在多變的工作條件下，標(biāo)桿職位的參照性較脆弱分析法職位評(píng)估正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素計(jì)分法是目前應(yīng)用最多的職位評(píng)估評(píng)方法，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛使用，各種方法均有其優(yōu)缺點(diǎn)因素計(jì)分法1234標(biāo)尺評(píng)分法海氏計(jì)分法翰威特因素評(píng)分法美世國(guó)際職位評(píng)估法正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估的主要步驟 準(zhǔn) 備 階 段質(zhì) 量 控 制 評(píng) 價(jià) 階 段 數(shù)據(jù)處理階段 結(jié)果應(yīng)用階段正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估主要步驟 （一）?組建職位評(píng)估委員會(huì)?清崗，列出職位名稱(chēng)目錄?確定基準(zhǔn)職位?確定職位評(píng)估系統(tǒng)基準(zhǔn)職位是組織中的關(guān)鍵有代表性的職位，為判斷職位間的相對(duì)價(jià)值提供標(biāo)準(zhǔn)。 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)薪酬體系建立的目的通過(guò)將員工薪酬與績(jī)效表現(xiàn)相掛鉤，對(duì)核心員工的進(jìn)行激勵(lì)與約束，并使員工與公司分享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上解決薪酬與考核掛鉤不緊密，使得員工工作動(dòng)力不足的問(wèn)題，達(dá)到公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的建立以績(jī)效為導(dǎo)向的、公平的薪酬分配體系通過(guò)職位價(jià)值評(píng)估，建立合理的薪酬等級(jí)矩陣，將員工的薪酬與其所在的職位掛鉤，體現(xiàn)員工所在職位的價(jià)值；制定多樣化的補(bǔ)貼，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類(lèi)別的人員的個(gè)性化激勵(lì)；為以后的薪酬決策提供管理工具搭建科學(xué)的、合理的薪酬框架通過(guò)對(duì)職位分類(lèi)及等級(jí)矩陣的建立，打通人員晉升的通道，為員工指明發(fā)展方向打通人員級(jí)別晉升通道正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策按照以下思路為客戶設(shè)計(jì)薪酬管理體系與公司高管及相關(guān)人員進(jìn)行充分、反復(fù)的溝通確定薪酬水平設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀薪酬策略制定與考核的掛鉤辦法形成薪酬方案工作分析，編制完善職位說(shuō)明書(shū)職位價(jià)值評(píng)估形成薪酬制度內(nèi)部、外部薪酬調(diào)查123456正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、員工貢獻(xiàn)來(lái)確定薪酬體系，公司應(yīng)通過(guò)制度管理保證薪酬體系的良好運(yùn)行觀念 方 法 目標(biāo)薪酬等級(jí)內(nèi)部公平性 工作分析 工作描述 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)定義 調(diào)查研究 政策線薪酬結(jié)構(gòu)付酬因素 基于職位價(jià)值 基于績(jī)效 基于能力薪酬制度規(guī)范管理 計(jì)劃 預(yù)算 管理 溝通 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估主要影響薪酬體系中的職位工資，但職位評(píng)估并不是確定職位工資的唯一依據(jù)，最終水平還要根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果，確定每個(gè)職位的薪酬等級(jí)范圍? 根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果和內(nèi)部職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定每一個(gè)職位的職位薪酬等級(jí)范圍，例如，研發(fā)部的學(xué)科專(zhuān)家職位薪酬等級(jí)是 7等（ 5000元－ 7000元）? 根據(jù)任職者的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)等確定某員工具體的薪酬等級(jí)，例如根據(jù)研發(fā)部學(xué)科專(zhuān)家實(shí)際的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，確定其薪酬等級(jí)定位于 2級(jí)（ 5500元）正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡(jiǎn)述二、職位評(píng)估方法概述三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)職位評(píng)估的發(fā)展? 職位評(píng)估是 20世紀(jì) 20年代初工業(yè)化國(guó)家的工業(yè)工程專(zhuān)家提出的，它是一種技術(shù)性管理方法，是通過(guò)對(duì)職位系統(tǒng)進(jìn)行考察、分析、比較和多因素調(diào)查，來(lái)確定職位的相對(duì)價(jià)值的方法。在評(píng)估過(guò)程中，需要系統(tǒng)分析各職位對(duì)任職者的最低要求，并以此為依據(jù)，不考慮任職者的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。 工作領(lǐng)域部門(mén) /下屬單位整個(gè)組織影響程度團(tuán)隊(duì)職位價(jià)值工作補(bǔ)償組織貢獻(xiàn)工作價(jià)值正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)價(jià)因素提煉過(guò)程 —— 工作價(jià)值當(dāng)前投入歷史投入工作價(jià)值知識(shí)技能工作經(jīng)驗(yàn)歷史投入創(chuàng)新溝通職責(zé)當(dāng)前投入職位價(jià)值工作補(bǔ)償組織貢獻(xiàn)工作價(jià)值正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)價(jià)因素提煉過(guò)程 —— 工作補(bǔ)償精神壓力身心危害身體危害 工作環(huán)境工作壓力工作補(bǔ)償職位價(jià)值工作補(bǔ)償組織貢獻(xiàn)工作價(jià)值 為了保證勞動(dòng)者能夠相對(duì)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定的投入到工作中，就必須為勞動(dòng)者因環(huán)境影響而導(dǎo)致的 身心危害 提供必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。?　對(duì)組織外部的團(tuán)隊(duì)管理也考慮在內(nèi)正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素二：知識(shí)技能－定義【 因素定義 】? “知識(shí)技能 ”是指任職者為正常履行職位職責(zé)所必須具備的各種知識(shí)和技能，包括專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧和管理方法等。需要不斷地學(xué)習(xí)才能保證在工作中地熟練應(yīng)用掌握具備相當(dāng)程度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有特定的學(xué)歷背景要求。正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)因素四：溝通－定義【 因素定義 】?　溝通按溝通對(duì)象的身份分為組織內(nèi)部和組織外部。?　工作環(huán)境主要用來(lái)衡量職位的工作條件、工作環(huán)境對(duì)身體上可能造成的危害；?　工作壓力主要用來(lái)衡量職位的工作內(nèi)容、工作節(jié)奏對(duì)精神上可能造成的危害。?　 “溝通 ”是指該職位為了開(kāi)展工作而需要與組織內(nèi)外部人員進(jìn)行的信息交流與溝通過(guò)程。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案。? 知識(shí)技能的深度：指某職位員工履行工作職責(zé)需對(duì)其知識(shí)和技能達(dá)到的熟練程度；? 知識(shí)技能的廣度：部門(mén)、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工進(jìn)行工作需要了解、熟悉、掌握或者精通的知識(shí)技能的范圍，而不是指職位本身