中國某銀行風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)及實施方案-資料下載頁
2025-01-21 00:30本頁面
【正文】 訂的角色 ,職責(zé)? 針對每一個風(fēng)險管理類型 (信用風(fēng)險 ,市場風(fēng)險 ,流動性風(fēng)險 ,運營風(fēng)險 ,法律風(fēng)險和順從風(fēng)險 )修訂風(fēng)險管理政策? 為了風(fēng)險管理角色和職責(zé)的正確執(zhí)行來確定風(fēng)險報告的需要為有效的監(jiān)督以上項目的執(zhí)行過程制定一個項目計劃和時間表 ,包括 ::? 區(qū)分以上項目的優(yōu)先順序? 對每一個項目 :? 細化要履行的項目? 需要的時間的資源 ? 可靠的項目執(zhí)行人員當(dāng)前的評估 未來目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 制定方案項目計劃例證 實施戰(zhàn)略 (承前頁 )為實地試驗開發(fā)范圍和途徑 :? 討論并經(jīng)高級管理層同意 ,制定實地試驗的目標(biāo)和選擇省級分支機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)? 對省級分支結(jié)構(gòu)的以下業(yè)務(wù)和經(jīng)營方面進行了解 :? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和主要涉及的風(fēng)險? 現(xiàn)有的自治水平 ? 員工的能力和經(jīng)驗? 支持部門的混合水平 (例 : IT, 信息數(shù)據(jù)庫等 )? 如有必要重新評估選則省級分支機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的正確性并進行重新選則? 為以執(zhí)行計劃為基礎(chǔ)提出的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)制定詳細的解決方案 . 當(dāng)前評估 目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 制定方案制定方案 主要任務(wù) :? 評估實地試驗結(jié)果? 為執(zhí)行目標(biāo)風(fēng)險風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素? 在總公司為第一天精煉目標(biāo)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和實施戰(zhàn)略? 為不同類型的地方分支機構(gòu)為第一天制定目標(biāo)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)的實施戰(zhàn)略? 在總部和地方分之結(jié)構(gòu)規(guī)劃開展的任務(wù)和執(zhí)行項目計劃? 制定長期的規(guī)劃藍圖和轉(zhuǎn)移計劃當(dāng)前的評估 未來目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 制定方案制定方案 (承前頁 )工作內(nèi)容 :? 為執(zhí)行目標(biāo)風(fēng)險風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素? 在總公司修訂風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和細化解決方案? 修訂實施戰(zhàn)略和項目計劃? 面對不同的 業(yè)務(wù)環(huán)境和風(fēng)險性質(zhì) ,為不同類型的省級地方分支結(jié)構(gòu)提出的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和細化的解決方案應(yīng)包括 :? 省級地方分支結(jié)構(gòu)的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu) ? 在總公司和省級地方分支機構(gòu)間的義務(wù)和報告關(guān)系的性質(zhì)和范圍 ? 在省級和更低級的分支機構(gòu)間的義務(wù)和報告關(guān)系的性質(zhì)和范圍 ? 對每一類型的省級分支機構(gòu)提出實施戰(zhàn)略和項目計劃? 對省級支行進行分類和繪制出風(fēng)險管理結(jié)構(gòu) ,實施戰(zhàn)略和項目計劃的結(jié)構(gòu)圖? 為長期執(zhí)行藍圖提出的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)包括 :執(zhí)行重要事件和時間表 .當(dāng)前的評估 未來目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 制定方案共同實施問題? 高級管理委員會和 “買入 ”? 文化改變的開始? 為項目執(zhí)行分配充足的資源? 支持基層組織的現(xiàn)實評估 :– 人員的就緒及其能力資格– 管理信息系統(tǒng)支持 (風(fēng)險報告 ,表現(xiàn)章程 )? 和其他方面一致性– 表現(xiàn)衡量和人力資源系統(tǒng) (招聘 ,提升 , 報酬和培訓(xùn) )– 信息技術(shù)戰(zhàn)略演講完畢，謝謝觀看！
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