85-建議的風險管理組織結(jié)構(gòu)及實施方案-資料下載頁
2025-08-01 14:36本頁面
【正文】 的角色 ,職責 ? 針對每一個風險管理類型 (信用風險 ,市場風險 ,流動性風險 ,運營風險 ,法律風險和順從風險 )修訂風險管理政策 ? 為了風險管理角色和職責的正確執(zhí)行來確定風險報告的需要 為有效的監(jiān)督以上項目的執(zhí)行過程制定一個項目計劃和時間表 ,包括 :: ? 區(qū)分以上項目的優(yōu)先順序 ? 對每一個項目 : ? 細化要履行的項目 ? 需要的時間的資源 ? 可靠的項目執(zhí)行人員 當前的評估 未來目標框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 項目計劃例證 實施戰(zhàn)略 (承前頁 ) 為實地試驗開發(fā)范圍和途徑 : ? 討論并經(jīng)高級管理層同意 ,制定實地試驗的目標和選擇省級分支機構(gòu)的標準 ? 對省級分支結(jié)構(gòu)的以下業(yè)務和經(jīng)營方面進行了解 : ? 業(yè)務戰(zhàn)略和主要涉及的風險 ? 現(xiàn)有的自治水平 ? 員工的能力和經(jīng)驗 ? 支持部門的混合水平 (例 : IT, 信息數(shù)據(jù)庫等 ) ? 如有必要重新評估選則省級分支機構(gòu)標準的正確性并進行重新選則 ? 為以執(zhí)行計劃為基礎(chǔ)提出的風險管理結(jié)構(gòu)制定詳細的解決方案 . 當前評估 目標框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 制定方案 主要任務 : ? 評估實地試驗結(jié)果 ? 為執(zhí)行目標風險風險管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素 ? 在總公司為第一天精煉目標風險管理結(jié)構(gòu)和實施戰(zhàn)略 ? 為不同類型的地方分支機構(gòu)為第一天制定目標風險管理結(jié)構(gòu)的實施戰(zhàn)略 ? 在總部和地方分之結(jié)構(gòu)規(guī)劃開展的任務和執(zhí)行項目計劃 ? 制定長期的規(guī)劃藍圖和轉(zhuǎn)移計劃 當前的評估 未來目標框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 制定方案 (承前頁 ) 工作內(nèi)容 : ? 為執(zhí)行目標風險風險管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素 ? 在總公司修訂風險管理結(jié)構(gòu)和細化解決方案 ? 修訂實施戰(zhàn)略和項目計劃 ? 面對不同的 業(yè)務環(huán)境和風險性質(zhì) ,為不同類型的省級地方分支結(jié)構(gòu)提出的風險管理結(jié)構(gòu)和細化的解決方案應包括 : ? 省級地方分支結(jié)構(gòu)的風險管理結(jié)構(gòu) ? 在總公司和省級地方分支機構(gòu)間的義務和報告關(guān)系的性質(zhì)和范圍 ? 在省級和更低級的分支機構(gòu)間的義務和報告關(guān)系的性質(zhì)和范圍 ? 對每一類型的省級分支機構(gòu)提出實施戰(zhàn)略和項目計劃 ? 對省級支行進行分類和繪制出風險管理結(jié)構(gòu) ,實施戰(zhàn)略和項目計劃的結(jié)構(gòu)圖 ? 為長期執(zhí)行藍圖提出的風險管理結(jié)構(gòu)包括 :執(zhí)行重要事件和時間表 . 當前的評估 未來目標框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 共同實施問題 ? 高級管理委員會和“買入” ? 文化改變的開始 ? 為項目執(zhí)行分配充足的資源 ? 支持基層組織的現(xiàn)實評估 : – 人員的就緒及其能力資格 – 管理信息系統(tǒng)支持 (風險報告 ,表現(xiàn)章程 ) ? 和其他方面一致性 – 表現(xiàn)衡量和人力資源系統(tǒng) (招聘 ,提升 , 報酬和培訓 ) – 信息技術(shù)戰(zhàn)略
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