機構(gòu)知識管理的企業(yè)實施方案建議書-資料下載頁
2025-05-24 12:17本頁面
【導讀】二零零三年一月?機構(gòu)知識管理的實施方案。各個部門對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應該擁。目標描述、任務描述、運作環(huán)境的信息采集和匯總；人員配置、企業(yè)其他資源配置；戰(zhàn)略模式的選擇和平衡–知識編碼戰(zhàn)略和個人化戰(zhàn)略。在不同領(lǐng)域的選用。整體規(guī)劃項目實施的時間目標，以及實施項目所需的。問、員工薪酬、應用及配合部門；軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。決策層的認同和支持。信息技術(shù)部門的支持。部門的負責人）進行訪談和論證；采集和制訂戰(zhàn)略相關(guān)的要素信息，進行分析及評估，知識內(nèi)容的專業(yè)分類體系，以及知識要素的類型；將知識資源和部門及崗位建立關(guān)聯(lián)體系和權(quán)限表。部門職能和崗位職能的劃分–設(shè)于總部的核心層和分。部門的分工配合機制；協(xié)助組建機構(gòu)的知識管理部門，并確定專職人員和非。協(xié)助選定軟件供應商，參與系統(tǒng)設(shè)計，并監(jiān)理系統(tǒng)開。協(xié)助開發(fā)人員進行軟件開發(fā)，并擔當開發(fā)監(jiān)理工作；檢測及評估結(jié)果報告。準備培訓資料并提供專題培訓。整個機構(gòu)的培訓資料
【正文】 意見反饋和優(yōu)化建議。 知識管理 – 企業(yè)實施 31 實際運作 5. 知識管理部門： ? 搜集并安排其他部門協(xié)助組織所需的知識資源，并進行匯集、過濾、分類整理、復核； ? 拓展內(nèi)外部的專家渠道，策劃專題的知識管理宣傳活動和知識交流活動，推動知識交流； ? 監(jiān)督知識交流活動，并提供協(xié)助和支持（特殊需求）； ? 根據(jù)用戶反饋和系統(tǒng)統(tǒng)計及分析報表對系統(tǒng)運作效果進行跟蹤、分析評估和優(yōu)化調(diào)整。 知識管理 – 企業(yè)實施 32 實際運作 6. 專業(yè)機構(gòu)提供咨詢顧問服務和 知識內(nèi)容服務 7. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與 : ? 知識管理部門的配合 ? 信息技術(shù)部門的支持 知識管理 – 企業(yè)實施 33 實際運作 8. 咨詢顧問的工作方式： ? 與企業(yè)的知識管理人員進行訪談，提供定期或不定期的咨詢顧問服務； ? 提供專業(yè)知識內(nèi)容的供應服務。 知識管理 – 企業(yè)實施 34 實際運作 9. 提交的階段性成果： ? 常年咨詢顧問的服務方案 ? 常年咨詢顧問的服務報告 ? 項目咨詢顧問的服務方案 ? 項目咨詢顧問的服務報告 ? 定期和定制的知識內(nèi)容供應 知識管理 – 企業(yè)實施 35 DAOchina 的 專 業(yè) 服 務 知識管理 – 企業(yè)實施 36 DAOchina的專業(yè)優(yōu)勢 ? 專注于知識管理領(lǐng)域的顧問服務； ? 專業(yè)知識、專業(yè)研究和專業(yè)實踐的結(jié)合； ? 專注于中國經(jīng)濟、商務、企業(yè)經(jīng)營及管理領(lǐng)域的通用知識內(nèi)容服務和競爭情報服務； ? 專注于知識管理和知識服務的專業(yè)網(wǎng)站。 知識管理 – 企業(yè)實施 37 項目負責人 – 何德勇先生 ? 來自國際顧問公司的管理顧問、知識主管和財務顧問； ? 負責及參與大型內(nèi)資及外資企業(yè)的顧問服務項目； ? 實際主持國際著名的顧問公司的內(nèi)部知識管理工作； ? 規(guī)劃并創(chuàng)辦知識管理和知識服務專業(yè)網(wǎng)站； ? 負責境內(nèi)及境外上市和收購兼并項目。 知識管理 – 企業(yè)實施 38 知 識 管 理 ，現(xiàn) 在 開 始 ！ 知識管理 – 企業(yè)實施 39 感 謝 關(guān) 注 ，并 希 望 真 誠 合 作 ！
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