機構知識管理的企業(yè)實施方案建議書(已修改)
2025-06-13 12:17 本頁面
【正文】 知識管理 – 企業(yè)實施 1 知 識 管 理 – 企 業(yè) 實 施 二零零三年一月 ? 深圳 中國最龐大的資料庫下載 知識管理 – 企業(yè)實施 2 內(nèi)容簡介 ? 機構知識管理的實施方案 ? DAOchina的顧問服務 知識管理 – 企業(yè)實施 3 機 構 知 識 管 理 的 實 施 方 案 中國最龐大的資料庫下載 知識管理 – 企業(yè)實施 4 實施步驟 不斷完善 知識管理 – 企業(yè)實施 5 實施步驟 1. 在需求分析的基礎上制訂機構知識管理的戰(zhàn)略 2. 在知識管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實施方案 3. 選擇或開發(fā)機構知識管理的軟件系統(tǒng) 4. 組織機構知識管理相關的培訓 5. 知識管理體系的跟蹤評估、不斷完善以及其他服務 知識管理 – 企業(yè)實施 6 制訂戰(zhàn)略 1. 對機構人力資源和知識資源的 現(xiàn)狀及需求做全面分析： ? 各個部門對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應該擁有的知識資源使用權限； ? 各個崗位對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應該擁有的知識資源使用權限。 中國最龐大的資料庫下載 知識管理 – 企業(yè)實施 7 制訂戰(zhàn)略 2. 擬訂機構整體的知識管理戰(zhàn)略： ? 目標描述、任務描述、運作環(huán)境的信息采集和匯總； ? 要素分析和評估 – 知識資源的掌握狀況和需求狀況、人員配置、企業(yè)其他資源配置； ? 戰(zhàn)略模式的選擇和平衡 – 知識編碼戰(zhàn)略和個人化戰(zhàn)略在不同領域的選用。 知識管理 – 企業(yè)實施 8 制訂戰(zhàn)略 3. 擬訂項目實施所需要的時間及資源預算： ? 整體規(guī)劃項目實施的時間目標，以及實施項目所需的人員設置（知識管理部門）； ? 資源配置和資金預算 – 硬件設施、軟件系統(tǒng)、咨詢顧問、員工薪酬、應用及配合部門； ? 軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。 知識管理 – 企業(yè)實施 9 制訂戰(zhàn)略 4. 預計時間：約一至兩周 5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與： ? 決策層的認同和支持 ? 知識管理部門的建立 ? 信息技術部門的支持 知識管理 – 企業(yè)實施 10 制訂戰(zhàn)略
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