企業(yè)建議的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)及實施方案-資料下載頁
2025-03-07 23:58本頁面
【正文】 每一個風(fēng)險管理類型 (信用風(fēng)險 ,市場風(fēng)險 ,流動性風(fēng)險 ,運營風(fēng)險 ,法律風(fēng)險和順從風(fēng)險 )修訂風(fēng)險管理政策 ? 為了風(fēng)險管理角色和職責(zé)的正確執(zhí)行來確定風(fēng)險報告的需要 為有效的監(jiān)督以上項目的執(zhí)行過程制定一個項目計劃和時間表 ,包括 :: ? 區(qū)分以上項目的優(yōu)先順序 ? 對每一個項目 : ? 細(xì)化要履行的項目 ? 需要的時間的資源 ? 可靠的項目執(zhí)行人員 當(dāng)前的評估 未來目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 項目計劃例證 實施戰(zhàn)略 (承前頁 ) 為實地試驗開發(fā)范圍和途徑 : ? 討論并經(jīng)高級管理層同意 ,制定實地試驗的目標(biāo)和選擇省級分支機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn) ? 對省級分支結(jié)構(gòu)的以下業(yè)務(wù)和經(jīng)營方面進行了解 : ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和主要涉及的風(fēng)險 ? 現(xiàn)有的自治水平 ? 員工的能力和經(jīng)驗 ? 支持部門的混合水平 (例 : IT, 信息數(shù)據(jù)庫等 ) ? 如有必要重新評估選則省級分支機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的正確性并進行重新選則 ? 為以執(zhí)行計劃為基礎(chǔ)提出的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)制定詳細(xì)的解決方案 . 當(dāng)前評估 目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 制定方案 主要任務(wù) : ? 評估實地試驗結(jié)果 ? 為執(zhí)行目標(biāo)風(fēng)險風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素 ? 在總公司為第一天精煉目標(biāo)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和實施戰(zhàn)略 ? 為不同類型的地方分支機構(gòu)為第一天制定目標(biāo)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)的實施戰(zhàn)略 ? 在總部和地方分之結(jié)構(gòu)規(guī)劃開展的任務(wù)和執(zhí)行項目計劃 ? 制定長期的規(guī)劃藍(lán)圖和轉(zhuǎn)移計劃 當(dāng)前的評估 未來目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 制定方案 (承前頁 ) 工作內(nèi)容 : ? 為執(zhí)行目標(biāo)風(fēng)險風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素 ? 在總公司修訂風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和細(xì)化解決方案 ? 修訂實施戰(zhàn)略和項目計劃 ? 面對不同的 業(yè)務(wù)環(huán)境和風(fēng)險性質(zhì) ,為不同類型的省級地方分支結(jié)構(gòu)提出的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和細(xì)化的解決方案應(yīng)包括 : ? 省級地方分支結(jié)構(gòu)的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu) ? 在總公司和省級地方分支機構(gòu)間的義務(wù)和報告關(guān)系的性質(zhì)和范圍 ? 在省級和更低級的分支機構(gòu)間的義務(wù)和報告關(guān)系的性質(zhì)和范圍 ? 對每一類型的省級分支機構(gòu)提出實施戰(zhàn)略和項目計劃 ? 對省級支行進行分類和繪制出風(fēng)險管理結(jié)構(gòu) ,實施戰(zhàn)略和項目計劃的結(jié)構(gòu)圖 ? 為長期執(zhí)行藍(lán)圖提出的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)包括 :執(zhí)行重要事件和時間表 . 當(dāng)前的評估 未來目標(biāo)框架 實施戰(zhàn)略 制定方案 共同實施問題 ? 高級管理委員會和“買入” ? 文化改變的開始 ? 為項目執(zhí)行分配充足的資源 ? 支持基層組織的現(xiàn)實評估 : – 人員的就緒及其能力資格 – 管理信息系統(tǒng)支持 (風(fēng)險報告 ,表現(xiàn)章程 ) ? 和其他方面一致性 – 表現(xiàn)衡量和人力資源系統(tǒng) (招聘 ,提升 , 報酬和培訓(xùn) ) – 信息技術(shù)戰(zhàn)略 演講完畢，謝謝觀看！
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