企業(yè)建議的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案-資料下載頁
2025-03-07 23:58本頁面
【正文】 每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理類型 (信用風(fēng)險(xiǎn) ,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) ,運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) ,法律風(fēng)險(xiǎn)和順從風(fēng)險(xiǎn) )修訂風(fēng)險(xiǎn)管理政策 ? 為了風(fēng)險(xiǎn)管理角色和職責(zé)的正確執(zhí)行來確定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的需要 為有效的監(jiān)督以上項(xiàng)目的執(zhí)行過程制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表 ,包括 :: ? 區(qū)分以上項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ? 對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目 : ? 細(xì)化要履行的項(xiàng)目 ? 需要的時(shí)間的資源 ? 可靠的項(xiàng)目執(zhí)行人員 當(dāng)前的評(píng)估 未來目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案 項(xiàng)目計(jì)劃例證 實(shí)施戰(zhàn)略 (承前頁 ) 為實(shí)地試驗(yàn)開發(fā)范圍和途徑 : ? 討論并經(jīng)高級(jí)管理層同意 ,制定實(shí)地試驗(yàn)的目標(biāo)和選擇省級(jí)分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)省級(jí)分支結(jié)構(gòu)的以下業(yè)務(wù)和經(jīng)營方面進(jìn)行了解 : ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和主要涉及的風(fēng)險(xiǎn) ? 現(xiàn)有的自治水平 ? 員工的能力和經(jīng)驗(yàn) ? 支持部門的混合水平 (例 : IT, 信息數(shù)據(jù)庫等 ) ? 如有必要重新評(píng)估選則省級(jí)分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的正確性并進(jìn)行重新選則 ? 為以執(zhí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)提出的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)制定詳細(xì)的解決方案 . 當(dāng)前評(píng)估 目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案 制定方案 主要任務(wù) : ? 評(píng)估實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果 ? 為執(zhí)行目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素 ? 在總公司為第一天精煉目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和實(shí)施戰(zhàn)略 ? 為不同類型的地方分支機(jī)構(gòu)為第一天制定目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)的實(shí)施戰(zhàn)略 ? 在總部和地方分之結(jié)構(gòu)規(guī)劃開展的任務(wù)和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 ? 制定長期的規(guī)劃藍(lán)圖和轉(zhuǎn)移計(jì)劃 當(dāng)前的評(píng)估 未來目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案 制定方案 (承前頁 ) 工作內(nèi)容 : ? 為執(zhí)行目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)重新定義主要成功和制約因素 ? 在總公司修訂風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和細(xì)化解決方案 ? 修訂實(shí)施戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃 ? 面對(duì)不同的 業(yè)務(wù)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì) ,為不同類型的省級(jí)地方分支結(jié)構(gòu)提出的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和細(xì)化的解決方案應(yīng)包括 : ? 省級(jí)地方分支結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu) ? 在總公司和省級(jí)地方分支機(jī)構(gòu)間的義務(wù)和報(bào)告關(guān)系的性質(zhì)和范圍 ? 在省級(jí)和更低級(jí)的分支機(jī)構(gòu)間的義務(wù)和報(bào)告關(guān)系的性質(zhì)和范圍 ? 對(duì)每一類型的省級(jí)分支機(jī)構(gòu)提出實(shí)施戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃 ? 對(duì)省級(jí)支行進(jìn)行分類和繪制出風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu) ,實(shí)施戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)圖 ? 為長期執(zhí)行藍(lán)圖提出的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)包括 :執(zhí)行重要事件和時(shí)間表 . 當(dāng)前的評(píng)估 未來目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案 共同實(shí)施問題 ? 高級(jí)管理委員會(huì)和“買入” ? 文化改變的開始 ? 為項(xiàng)目執(zhí)行分配充足的資源 ? 支持基層組織的現(xiàn)實(shí)評(píng)估 : – 人員的就緒及其能力資格 – 管理信息系統(tǒng)支持 (風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 ,表現(xiàn)章程 ) ? 和其他方面一致性 – 表現(xiàn)衡量和人力資源系統(tǒng) (招聘 ,提升 , 報(bào)酬和培訓(xùn) ) – 信息技術(shù)戰(zhàn)略 演講完畢，謝謝觀看！
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