醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的醫(yī)院工作秩序，根據(jù)**精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本方案。險(xiǎn)，促成醫(yī)院減少失敗、降低不確定事項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方式。它是由一個(gè)不同部門(mén)不同層次人員共同參與的過(guò)程。定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。大的隨機(jī)性，需要面臨更大的醫(yī)療責(zé)任和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)、行政業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、傳染管理風(fēng)險(xiǎn)、總務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等?？朔驔Q策、政策、項(xiàng)目、改革、醫(yī)患糾紛等引發(fā)不穩(wěn)定隱患，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)保穩(wěn)定向主動(dòng)創(chuàng)穩(wěn)定的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)制度。能由若干部門(mén)構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合協(xié)調(diào)、組，負(fù)責(zé)所屬專(zhuān)業(yè)組范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理。在的風(fēng)險(xiǎn)逐一列出，也可按照業(yè)務(wù)流程圖組織架構(gòu)逐一清理風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范，通過(guò)業(yè)務(wù)流程圖清理是最常用也是最有效的，程劃分的恰當(dāng)性，并對(duì)全部業(yè)務(wù)流程圖目錄進(jìn)行調(diào)整和修訂完善。橫向和縱向等級(jí)相乘，乘積表示風(fēng)險(xiǎn)的大小。
【正文】 風(fēng)險(xiǎn) ，另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)施者的責(zé)任感，準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的情況，以分解轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 （二）風(fēng)險(xiǎn)的 實(shí)時(shí) 監(jiān)控處置 充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)工作小組的作用，適時(shí)了解掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的實(shí)際情況，隨時(shí)掌控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的進(jìn)程，適時(shí)發(fā)布處 置命令，以化解風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的不良后果。 六、風(fēng)險(xiǎn)管理的 持續(xù)改進(jìn) （一）修訂完善 通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)達(dá)到控制效果、減少或降低風(fēng)險(xiǎn)后果的辦法、措施，予以保留；對(duì)未達(dá)到 控制 效果的，8 總結(jié) 產(chǎn)生的問(wèn)題所在及形成原因，每年進(jìn)行修訂完善。 （二） 考核獎(jiǎng)懲 對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)事后 評(píng)估 的 情況納入考核獎(jiǎng)懲 或績(jī)效考核 ， 及時(shí)予以?xún)冬F(xiàn)（具體細(xì)化納入獎(jiǎng)懲體系統(tǒng)一管理）。 （三） 標(biāo)準(zhǔn)固化 對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行，較為成熟的管理方案、工作措施納入醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)的工作手冊(cè)，規(guī)范為管理辦法、工作指南，使風(fēng)險(xiǎn)處理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化處置程序。 七、相關(guān)工作要求 加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制。 （一）整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)配合。各部門(mén)、科室要牢固樹(shù)立 風(fēng)險(xiǎn)防范 的工作觀念，相互配合、相互協(xié)調(diào)， 建立 整體分析 、 評(píng)估 、處置、改進(jìn) 的 風(fēng)險(xiǎn)管理 工作格局。 （二）信息預(yù)警超前，做好苗頭問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)信息預(yù)警工作制度化、經(jīng)?；?； 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、 相關(guān) 工作組、工作小組及 部門(mén)要注意收集整理 風(fēng)險(xiǎn) 信息資料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，切實(shí)做到隨時(shí)掌握情況 、隨時(shí)報(bào)送信息、隨時(shí)解決問(wèn)題。 （三）將 風(fēng)險(xiǎn)管理 工作納入綜治季度工作會(huì)議，實(shí) 行 信息預(yù)警工作制度化 ，定期排查風(fēng)險(xiǎn)，建立工作臺(tái)賬 、目錄 。做到每月必須 排查突出性矛盾和普遍性問(wèn)題。 （四）嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 管理 制度執(zhí)行情況的督促檢查力度，確保工作順利開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將 風(fēng)險(xiǎn)管9 理 工作納入 綜治 目標(biāo)管理內(nèi)容，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)釀成重大 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的，實(shí)行責(zé)任追究制，促進(jìn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 工作取得實(shí) 效 。 （五）抓住風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵，強(qiáng)化社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制。始終將影響社會(huì)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素作為管理的重點(diǎn)，努力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，將可能引起社會(huì)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。
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