醫(yī)院風(fēng)險管理實施方案-文庫吧
2024-08-17 10:33 本頁面
【正文】 克服因決策、政策、項目、改革 、醫(yī)患糾紛等 引發(fā)不穩(wěn)定隱患，實現(xiàn)由被動保穩(wěn)定向主動創(chuàng)穩(wěn)定的轉(zhuǎn)變。 三 、 建立 醫(yī)院 風(fēng)險管理 體系 醫(yī)院風(fēng)險管理 體系 應(yīng)包括風(fēng)險管理的組織架構(gòu)、組織人員、體系設(shè)計（修訂）流程及方法、評 估 流程和 處置 方法 及 措施 、管理制度及職責(zé) 等內(nèi)容。 （一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé) 醫(yī)院 風(fēng)險管理 實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé) 制度。 醫(yī)院建立風(fēng)險管理委員會。委員會分三級機構(gòu)組成，一級管理機構(gòu)為領(lǐng)導(dǎo)小組，3 二級管理機構(gòu) 為專業(yè)組 ，三級管理機構(gòu)在二級機構(gòu)下根據(jù)工作職能由若干部門構(gòu)成。 ：由院長任組長，分管院領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人任成員；負(fù)責(zé)醫(yī)院風(fēng)險管理整體組織的建立，并督促落實。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的綜合協(xié)調(diào)、組織工作的落實。辦公室設(shè)在社會治安綜合治理辦公室。 ： 根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)分工 各負(fù)其責(zé) ，由各 分 管院領(lǐng)導(dǎo) 任組長， 相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員，分別成立醫(yī)療管理、護(hù)理管理、行政后勤管理、經(jīng)濟管理、黨 群 工團 及服務(wù) 管理 等 5 個 專業(yè)組 ， 負(fù)責(zé)所屬專業(yè)組范圍內(nèi)的風(fēng)險管理。 ： 在二級管理機構(gòu)下， 由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 由主辦部門負(fù)責(zé)人任 組長，協(xié)同部門及相關(guān)工作人員任成員，根據(jù)實際工作需要成立 具體的 工作小組。如成立醫(yī)療管理專業(yè)組下設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)保管理、醫(yī)療缺陷管理、感染管理、外科管理、內(nèi)科管理、醫(yī)技管理工作小組；黨 群 工團及服務(wù)管理專業(yè)組下設(shè)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理、星級服務(wù)管理、黨務(wù)管理、工會管理等。 根據(jù)風(fēng)險的涉及范圍，可分別由一級、二級或三級機構(gòu)負(fù)責(zé)完成，一般多鼓勵由三級工作小組開展活動，解決身邊現(xiàn)場的風(fēng)險問題。 （二 ）建立 醫(yī)院風(fēng)險管理制度 、崗位職責(zé) 醫(yī)院風(fēng)險管理制度體系具體應(yīng)對風(fēng)險管理的組織架構(gòu) 及職能 、組織人員 及職責(zé)權(quán)利與義務(wù) 、風(fēng)險管理體系設(shè)計、風(fēng)險管理4 考核評價、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫建立、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險管理培訓(xùn)、風(fēng)險文化建設(shè)、風(fēng)險管理監(jiān)督、風(fēng)險管理報告 等處出詳細(xì)的規(guī)定。 因此，對醫(yī)院風(fēng)險管理制度體系的建設(shè)，由各專業(yè)組及工作小組負(fù)責(zé)本工作組風(fēng)險管
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