醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案-wenkub.com
2024-09-02 10:33 本頁面
【正文】 （五）抓住風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵，強(qiáng)化社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制。做到每月必須 排查突出性矛盾和普遍性問題。各部門、科室要牢固樹立 風(fēng)險(xiǎn)防范 的工作觀念，相互配合、相互協(xié)調(diào)， 建立 整體分析 、 評(píng)估 、處置、改進(jìn) 的 風(fēng)險(xiǎn)管理 工作格局。 （二） 考核獎(jiǎng)懲 對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)事后 評(píng)估 的 情況納入考核獎(jiǎng)懲 或績效考核 ， 及時(shí)予以兌現(xiàn)（具體細(xì)化納入獎(jiǎng)懲體系統(tǒng)一管理）。如果風(fēng)險(xiǎn)程度很高，但此風(fēng)險(xiǎn)可能得到相當(dāng)大的機(jī)會(huì)（如新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展），此時(shí)需要根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理的成本和糾正風(fēng)險(xiǎn)潛在后果的成本，相對(duì)此情況可通過增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的提前告知、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、嚴(yán)格的工作流程，來減少風(fēng)險(xiǎn)及 風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)的損失。 風(fēng)險(xiǎn)后果 風(fēng)險(xiǎn)可能 無關(guān)重要 1 較小 2 中等 3 較大 4 空難 5 幾乎肯定 5 5 10 15 20 25 很可能 4 4 8 12 16 20 可能 3 3 6 9 12 15 不太可能 2 2 4 6 8 10 罕見 1 1 2 3 4 5 注：可在此表基礎(chǔ)上再綜合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻繁度。 6 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一般流程 ：定義流程、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告基礎(chǔ)；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；確定每一風(fēng)險(xiǎn)形成原因及后果；確定每一風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；確定風(fēng)險(xiǎn)處置策略及策略的有效性；修訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估各要素；最后形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。 ：在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、發(fā)生的前提、發(fā)生的后果程度等進(jìn)行分析和評(píng)估。 、拆分，以檢驗(yàn)其流程劃分的恰當(dāng)性，并對(duì)全部業(yè)務(wù)流程圖目錄進(jìn)行調(diào)整和修訂完善。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)是要做到識(shí)別醫(yī)院每一部門、每一崗位、每一業(yè)務(wù)、每一事項(xiàng)、每一流程可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的涉及范圍，可分別由一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成，一般多鼓勵(lì)由三級(jí)工作小組開展活動(dòng)，解決身邊現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)問題。辦公室設(shè)在社會(huì)治安綜合治理辦公室。 醫(yī)院建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。按是否可以控制分為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)；按其來源可分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)；按形成原因可以分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)
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