【正文】 險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險；按風(fēng)險管理組織過程可分為環(huán)境風(fēng)險、決策風(fēng)險、流程風(fēng)險；按其醫(yī)院業(yè)務(wù)和部門可分為治療業(yè)務(wù)風(fēng)險、檢查及檢驗風(fēng)險、手術(shù)風(fēng)險、藥品及材料物資業(yè)務(wù)風(fēng)險、供應(yīng)消毒業(yè)務(wù)風(fēng)險、醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、會計及財務(wù)管理風(fēng)險、安全保衛(wèi)風(fēng)險、行政業(yè)務(wù)風(fēng)險、傳染管理風(fēng)險、總務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng) 險等。醫(yī)院風(fēng)險識別的目標是要做到識別醫(yī)院每一部門、每一崗位、每一業(yè)務(wù)、每一事項、每一流程可能存在的重大風(fēng)險。 風(fēng)險后果 風(fēng)險可能 無關(guān)重要 1 較小 2 中等 3 較大 4 空難 5 幾乎肯定 5 5 10 15 20 25 很可能 4 4 8 12 16 20 可能 3 3 6 9 12 15 不太可能 2 2 4 6 8 10 罕見 1 1 2 3 4 5 注：可在此表基礎(chǔ)上再綜合風(fēng)險發(fā)生的頻繁度。做到每月必須 排查突出性矛盾和普遍性問題。各部門、科室要牢固樹立 風(fēng)險防范 的工作觀念，相互配合、相互協(xié)調(diào)， 建立 整體分析 、 評估 、處置、改進 的 風(fēng)險管理 工作格局。 6 風(fēng)險評估的一般流程 ：定義流程、目標風(fēng)險；確定風(fēng)險評估報告基礎(chǔ)；識別風(fēng)險；確定每一風(fēng)險形成原因及后果；確定每一風(fēng)險的影響程度；確定風(fēng)險發(fā)生的可能性；確定風(fēng)險級別；確定風(fēng)險處置策略及策略的有效性；修訂風(fēng)險評估各要素；最后形成風(fēng)險評估報告。 根據(jù)風(fēng)險的涉及范圍，可分別由一級、二級或三級機構(gòu)負責(zé)完成，一般多鼓勵由三級工作小組開展活動，解決身邊現(xiàn)場的風(fēng)險問題。 這是醫(yī)院風(fēng)險管理的最重要的工作。 二 、 醫(yī)院 風(fēng)險管理堅持的原則 風(fēng)險 管理 工作要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持穩(wěn)定是硬任務(wù)，建立健全醫(yī)院 風(fēng)險化解制度，準確預(yù)測、提示、規(guī)避和化解風(fēng)險，防止和克服因決策、政策、項目、改革 、醫(yī)患糾紛等 引發(fā)不穩(wěn)定隱患，實現(xiàn)由被動保穩(wěn)定向主動創(chuàng)穩(wěn)定的轉(zhuǎn)變。 因此，需要全院 各部門按照部門工作取能權(quán)限、工作事項范圍、業(yè)務(wù)工作流程、崗位職責(zé)同步進行，并最終交叉匯總形成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。 五、風(fēng)