醫(yī)院風(fēng)險管理實施方案-免費閱讀
【正文】 加大對風(fēng)險 管理 制度執(zhí)行情況的督促檢查力度，確保工作順利開展。 七、相關(guān)工作要求 加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，建立工作機(jī)制。 （一）風(fēng)險的控制處理過程可選擇的模式 不繼續(xù)進(jìn)行可能產(chǎn)生風(fēng)險的活動；降低發(fā)生的可能性；減小7 后果；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；保留風(fēng)險。 ：在風(fēng)險發(fā)生時，首先就需要對風(fēng)險產(chǎn)生的原因、可能帶來的影響進(jìn)行預(yù)估，并啟動風(fēng)險管理，將風(fēng)險納入處理渠道，進(jìn)行早期干預(yù)；在深入了解風(fēng)險發(fā)生的根源、執(zhí)行 干預(yù)的 具體效果 后，評估如何對 風(fēng)險采取承擔(dān)、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、對沖、補償、控制等 多種方式進(jìn)行處理，力爭把不良影響降到最低。 （一）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別可由管理工作小組采用頭腦風(fēng)暴法將醫(yī)院目前所存在的風(fēng)險逐一列出，也可 按照業(yè)務(wù)流程圖組織 架構(gòu)逐一清理風(fēng)險。 ： 在二級管理機(jī)構(gòu)下， 由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 由主辦部門負(fù)責(zé)人任 組長，協(xié)同部門及相關(guān)工作人員任成員，根據(jù)實際工作需要成立 具體的 工作小組。 三 、 建立 醫(yī)院 風(fēng)險管理 體系 醫(yī)院風(fēng)險管理 體系 應(yīng)包括風(fēng)險管理的組織架構(gòu)、組織人員、體系設(shè)計（修訂）流程及方法、評 估 流程和 處置 方法 及 措施 、管理制度及職責(zé) 等內(nèi)容。它是由一個不同部門不同層次人員共同參與的過程。 社會穩(wěn)定風(fēng)險 管理 ，是指在我院工作 范圍內(nèi)與社會群眾、廣大患者和醫(yī)院職工切身利益密切相關(guān)的重大決策、重要改革措施、重大工程建設(shè)項目，以及與社會公共秩序相關(guān)的重大活動等重大事項在制定出臺、組織實施或?qū)徟鷮徍饲?，對可能影響社會穩(wěn)定的因素開展系統(tǒng)的調(diào)查，科學(xué)的預(yù)測、分析和評估，制定風(fēng)險應(yīng)對策略和預(yù)案。 （一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé) 醫(yī)院 風(fēng)險管理 實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé) 制度。如成立醫(yī)療管理專業(yè)組下設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)保管理、醫(yī)療缺陷管理、感染管理、外科管理、內(nèi)科管理、醫(yī)技管理工作小組；黨 群 工團(tuán)及服務(wù)管理專業(yè)組下設(shè)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理、星級服務(wù)管理、黨務(wù)管理、工會管理等。按風(fēng)險管理的規(guī)范，通過業(yè)務(wù)流程圖清理 是最常用也是最有效的 ，其 具體的工作流程如下： 、科室、班組、崗位、業(yè)務(wù)事項，將醫(yī)院所有業(yè)務(wù)工作按流程進(jìn)行分類并編號，建立醫(yī)院全部業(yè)務(wù)流程圖編碼
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