醫(yī)院風險管理實施方案-閱讀頁
2024-09-26 10:33本頁面
【正文】 后形成風險評估報告。如根據(jù)風險發(fā)生的后果按無關重要、較小、中等、較大及空難性順序來定性量度 （按 1 至 5級）；根據(jù)風險發(fā)生的可能性按幾乎肯定、很可能、可能、不太可能及罕見的順序來定性量化（按 5 至 1級）。 風險后果 風險可能 無關重要 1 較小 2 中等 3 較大 4 空難 5 幾乎肯定 5 5 10 15 20 25 很可能 4 4 8 12 16 20 可能 3 3 6 9 12 15 不太可能 2 2 4 6 8 10 罕見 1 1 2 3 4 5 注：可在此表基礎上再綜合風險發(fā)生的頻繁度。 （一）風險的控制處理過程可選擇的模式 不繼續(xù)進行可能產(chǎn)生風險的活動；降低發(fā)生的可能性；減小7 后果；風險轉(zhuǎn)移；保留風險。如果風險程度很高，但此風險可能得到相當大的機會（如新技術、新業(yè)務的開展），此時需要根據(jù)對風險處理的成本和糾正風險潛在后果的成本，相對此情況可通過增加對風險損失的提前告知、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、嚴格的工作流程，來減少風險及 風險到來時的損失。 （二）風險的 實時 監(jiān)控處置 充分發(fā)揮風險工作小組的作用，適時了解掌握風險發(fā)生時的實際情況，隨時掌控風險發(fā)生的進程，適時發(fā)布處 置命令，以化解風險或減少風險可能帶來的不良后果。 （二） 考核獎懲 對 風險事后 評估 的 情況納入考核獎懲 或績效考核 ， 及時予以兌現(xiàn)（具體細化納入獎懲體系統(tǒng)一管理）。 七、相關工作要求 加強工作協(xié)調(diào)，建立工作機制。各部門、科室要牢固樹立 風險防范 的工作觀念，相互配合、相互協(xié)調(diào)， 建立 整體分析 、 評估 、處置、改進 的 風險管理 工作格局。實現(xiàn)信息預警工作制度化、經(jīng)常化； 領導小組辦公室、 相關 工作組、工作小組及 部門要注意收集整理 風險 信息資料，供領導決策參考，切實做到隨時掌握情況 、隨時報送信息、隨時解決問題。做到每月必須 排查突出性矛盾和普遍性問題。加大對風險 管理 制度執(zhí)行情況的督促檢查力度，確保工作順利開展。 （五）抓住風險管理關鍵，強化社會穩(wěn)定風險控制。
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