醫(yī)院風險管理實施方案-文庫吧資料
2024-09-14 10:33本頁面
【正文】 險評估包括事前評估、事中評估、事后評估。 ，盡可能 尋找 出每一業(yè)務(wù)工作中可能涉及的風險事項。按風險管理的規(guī)范，通過業(yè)務(wù)流程圖清理 是最常用也是最有效的 ，其 具體的工作流程如下： 、科室、班組、崗位、業(yè)務(wù)事項，將醫(yī)院所有業(yè)務(wù)工作按流程進行分類并編號，建立醫(yī)院全部業(yè)務(wù)流程圖編碼5 目錄。 因此，需要全院 各部門按照部門工作取能權(quán)限、工作事項范圍、業(yè)務(wù)工作流程、崗位職責同步進行，并最終交叉匯總形成風險數(shù)據(jù)庫。 四 、建立醫(yī)院風險識別、評估體系及風險數(shù)據(jù)庫體系 識別、評估 醫(yī)院潛在的各項風險，并建立風險數(shù)據(jù)庫，這是醫(yī)院推行風險管理的關(guān)鍵。 （二 ）建立 醫(yī)院風險管理制度 、崗位職責 醫(yī)院風險管理制度體系具體應(yīng)對風險管理的組織架構(gòu) 及職能 、組織人員 及職責權(quán)利與義務(wù) 、風險管理體系設(shè)計、風險管理4 考核評價、風險數(shù)據(jù)庫建立、風險識別、風險評估、風險控制、風險管理培訓、風險文化建設(shè)、風險管理監(jiān)督、風險管理報告 等處出詳細的規(guī)定。如成立醫(yī)療管理專業(yè)組下設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)保管理、醫(yī)療缺陷管理、感染管理、外科管理、內(nèi)科管理、醫(yī)技管理工作小組；黨 群 工團及服務(wù)管理專業(yè)組下設(shè)醫(yī)德醫(yī)風管理、星級服務(wù)管理、黨務(wù)管理、工會管理等。 ： 根據(jù)分管領(lǐng)導分工 各負其責 ，由各 分 管院領(lǐng)導 任組長， 相關(guān)職能部門負責人為成員，分別成立醫(yī)療管理、護理管理、行政后勤管理、經(jīng)濟管理、黨 群 工團 及服務(wù) 管理 等 5 個 專業(yè)組 ， 負責所屬專業(yè)組范圍內(nèi)的風險管理。 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責風險管理的綜合協(xié)調(diào)、組織工作的落實。委員會分三級機構(gòu)組成，一級管理機構(gòu)為領(lǐng)導小組，3 二級管理機構(gòu) 為專業(yè)組 ，三級管理機構(gòu)在二級機構(gòu)下根據(jù)工作職能由若干部門構(gòu)成。 （一）統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責 醫(yī)院 風險管理 實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責 制度。 二 、 醫(yī)院 風險管理堅持的原則 風險 管理 工作要堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持穩(wěn)定是硬任務(wù)，建立健全醫(yī)院 風險化解制度，準確預(yù)測、提示、規(guī)避和化解風險，防止和克服因決策、政策、項目
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