【正文】 管理工作計劃完成情況。風險理財是指企業(yè)運用金融手段來管理、轉(zhuǎn)移風險的一整套措施、政策和方法。風險管理組織職能是風險管理的具體實施者，通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職能安排，可以有效管理和控制企業(yè)風險。全面風險管理的主要內(nèi)容全面風險管理體系由風險戰(zhàn)略、風險管理職能、綜合內(nèi)控、風險理財及風險管理信息系統(tǒng)五個模塊組成。換句話說就是全面風險管理可以幫助所有的企業(yè)，不管其大小或目標是什么，來全面系統(tǒng)地辨識、衡量、排序并處理所面臨可導(dǎo)致其偏離企業(yè)目標的風險。全面風險管理是這樣一個過程：它與企業(yè)的董事會、經(jīng)理層和其他員工緊密相關(guān)，在戰(zhàn)略制定中得到應(yīng)用，貫穿于整個企業(yè)，用來識別影響企業(yè)目標實現(xiàn)的潛在事件，在企業(yè)風險偏好的指導(dǎo)下管理風險，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。全面風險管理全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。第三篇：全面風險管理在改革開放之后，人們的生活質(zhì)量發(fā)生了很大變化，但更大的變化卻是人們的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境變得更加復(fù)雜，由此企業(yè)也就面臨著更加多樣的競爭環(huán)境，這就迫使企業(yè)的管理者必須應(yīng)對更加復(fù)雜和快速的變化。尋找體系改進機會，進行持續(xù)改進。（三）第三階段 完善、提高階段（2014年1月以后）通過深入推進全面風險管理工作，使公司軟實力得到明顯提升，基本具備與公司“構(gòu)建專業(yè)投資控股公司”的總體目標相適應(yīng)的風險管控能力。完善重大投資決策或關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程風險管理，逐步拓展風險管理的業(yè)務(wù)范圍。逐步建立全面風險管理長效機制。結(jié)合每年內(nèi)、外審提出的整改意見，全面風險管理辦公室出具本年的全面的風險管理工作總結(jié)，提請全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報九院審計部備案。開展宣傳，培育全面風險管理文化組織公司和各轄屬單位有關(guān)人員參加集團公司和九院全面風險管理各項動員、培訓(xùn)及座談等活動；邀請外部專業(yè)人員開展全面風險管理的培訓(xùn)。四、實施步驟：公司實施全面風險管理，分為三個階段(一)第一階段 啟動、試點階段（2010年2011年9月）初步建立全面風險管理工作系統(tǒng)，形成全面風險管理總體規(guī)劃，開展培訓(xùn)宣傳并完成試點工作。公司和各轄屬單位應(yīng)做好院全面風險管理各項工作制度的宣貫工作，并結(jié)合本單位和實際需要制定相應(yīng)的全面風險管理制度，將風險管理理念、要求、流程和方法融入到各項經(jīng)營管理活動中。（四）健全規(guī)范有效的全面風險管理工作制度 全面風險管理工作制度是指為確保全面風險管理工作正常開展而形成的一套規(guī)章制度。（2）全面風險管理辦公室可定期對相關(guān)各業(yè)務(wù)部門、轄屬單位的風險管理執(zhí)行情況進行抽查，將有關(guān)情況向全面 風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并做出通報，根據(jù)抽查結(jié)果或已出現(xiàn)的重大風險管理問題，及時調(diào)整風險管理策略，改進和完善風險管理流程。監(jiān)督和改進監(jiān)督和改進是指為確保全面風險管理體系得到有效運行所采取的持續(xù)監(jiān)控，并實施改進的過程。（3）公司應(yīng)建立風險應(yīng)急機制，對于日常風險管理中重大或緊急問題，由業(yè)務(wù)部門及時發(fā)出預(yù)警，根據(jù)實際情況編制專項報告，并及時報全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議，并提醒相關(guān)單位給予關(guān)注，對可能出現(xiàn)的風險或損失進行評估，采取切實措施進行整改。各轄屬單位按風險管理小組及其他業(yè)務(wù)部門要求，提交本單位相應(yīng)風險管理報告。專項風險管理報告包括重大待決策事項風險管理報告、重大事項風險管理報告和項目風險管理報告，由各業(yè)務(wù)部門組織編寫，并按業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常管理渠道報送全面風險管理小組，同時抄報九院審計部。（1）風險報告分為例行風險管理報告和專項風險管理報告。風險報告是指對風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)督結(jié)果進行定期或不定期匯報的程序和要求。（3）相關(guān)業(yè)務(wù)部門、轄屬單位應(yīng)將確定的主要風險逐一與現(xiàn)有控制措施對應(yīng)，通過執(zhí)行風險管理流程，建立、健全并實施相關(guān)的制度、規(guī)范。（1）風險應(yīng)對策略主要包括風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償、風險控制等策略。針對已確認的風險，結(jié)合可以接受的風險水平，明確相應(yīng)的風險控制措施，并在批準文件中明確風險控制責任及要求。（4）專項風險評估由業(yè)務(wù)部門對公司發(fā)展較大的經(jīng)營業(yè)務(wù)、重大項目，以及相應(yīng)制度、規(guī)范不定期進行評估，發(fā)現(xiàn)管理流程中存在的漏洞和不足，促進制度、規(guī)范的完善和改進。（3）在進行例行風險評估時，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)圍繞每年確定的總體工作目標，對職責范圍內(nèi)的風險問題進行自我評估，并分析、判斷現(xiàn)有管控措施的有效性。（1）進行風險評估時，應(yīng)按照風險發(fā)生的可能性、影響程度，通過對各項風險進行比較，排列出重大風險并初步確定優(yōu)先管理順序和策略。各業(yè)務(wù)部門、各轄屬單位對公司各項經(jīng)營管理活動或經(jīng)營管理事項中可能影響目標或計劃實現(xiàn)的潛在風險進行鑒別，并以準備的文字描述這些風險及其特征。各業(yè)務(wù)部門、各轄屬單位應(yīng)明確信息收集責任和要求，理清信息收集渠道，將信息收集納入日常業(yè)務(wù)流程，確保信息收集的及時性和連續(xù)性；并對公司過去曾發(fā)生的風險事件和風險案例進行梳理、提煉，逐步建立覆蓋各類風險的風險案例庫，并動態(tài)更新。全面風險管理工作必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開，公司各業(yè)務(wù)部門、各轄屬單位依據(jù)公司綜合發(fā)展目標、業(yè)務(wù)發(fā)展目 標，策劃全面風險管理的目標，并跟蹤發(fā)展戰(zhàn)略變化，適時做出調(diào)整。對風險管理人員進行系統(tǒng)培養(yǎng)，可以通過理論培訓(xùn)、外出調(diào)研、實踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)全面風險管理骨干隊伍。公司財務(wù)部作為公司全面風險管理工作的歸口管理部門，具體負責公司全面風險管理工作的組織和實施；公司人力資源部負責對公司各業(yè)務(wù)部門風險管理體系運行及制度、規(guī)范執(zhí)行的有效性進行監(jiān)督與評價，并提出評價報告；各業(yè)務(wù)部門按職責范圍對各轄屬單位開展風險管理工作過程進行指導(dǎo)和監(jiān)督、檢