企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-01 00:10本頁(yè)面
【正文】 文化氛圍，提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深深地融入到企業(yè)管理文化之中。（2）重大、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)編制有關(guān)重大質(zhì)量安全、突發(fā)質(zhì)量安全事故方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)置方案、應(yīng)急預(yù)案；公司辦公室負(fù)責(zé)重大、突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)言人制度建設(shè)。2. 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度（1）公司內(nèi)部制度建設(shè)公司各職能部門(mén)圍繞上述組織分工中的職責(zé)要求，在排查、摸底本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，組織、落實(shí)本職能部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。各職能部門(mén)、各分公司可通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、問(wèn)卷調(diào)查、流程檢查、案例分析等形式對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，列出風(fēng)險(xiǎn)清單。此外，公司勞動(dòng)人事處、黨群工作處、工會(huì)也應(yīng)充分發(fā)揮部門(mén)的職能作用，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、刊物、墻報(bào)等形式倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。通過(guò)多層次的組織動(dòng)員，宣傳、培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，為全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。在遵循分工明確的原則下，根據(jù)各部門(mén)的職能、權(quán)責(zé)和企業(yè)實(shí)際情況，公司明確了所屬職能部門(mén)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案制訂中的如下分工，各職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作：（1）公司董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大事項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)管理；（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)管理；（3）辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)日常辦公事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；（4）財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)企業(yè)投資、資金和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；（5）經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理；（6）工程管理處負(fù)責(zé)工程運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理；（7）質(zhì)量安全處負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與安全中的風(fēng)險(xiǎn)管理；（8）審計(jì)處負(fù)責(zé)企業(yè)審計(jì)事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；（9）法律事務(wù)處負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理；（10）勞動(dòng)人事處負(fù)責(zé)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理；（11）黨群工作處和工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的風(fēng)險(xiǎn)管理。遵照集團(tuán)公司“領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)”的要求，公司成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組 長(zhǎng)： XX XX副組長(zhǎng)： XXX XX XX 成 員： XXX XX XX XX XX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司法律事務(wù)處，辦公室主任由公司部門(mén)XXX兼任。四、實(shí)施步驟與時(shí)間安排本年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工
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