【正文】 rage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用 。 基于這種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過程 ， 從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場 ， 周期大大地縮短 ， 而且顧客導(dǎo)向化 (Customization)程度更高 ，模塊化 、 簡單化產(chǎn)品 、 標(biāo)準(zhǔn)化組件 ， 使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng) ，虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包（ Outsourcing） 策略的利用程度 。 企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了 ， 從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作 ，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式 。 在這種關(guān)系中 ， 市場競爭的策略主要是基于時(shí)間的競爭 （ Timebased） 和價(jià)值鏈 （ Value Chain） 及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理 。 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部 ， 而是在開放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 ， 不斷進(jìn)行信息交換和共享 ，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化 、 集成化計(jì)劃與控制的目的 ， 而且隨著Inter/Intra發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng) ， 企業(yè)的決策模式將會產(chǎn)生很大的變化 ， 因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于Inter/Intra的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù) ， 必須建立 、健全業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 ， 使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面 、 多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高 ， 以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高 ， 也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展 ，真正成為能為企業(yè)管理者樂于接受和實(shí)踐的新的管理模式 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對手看齊 ， 不斷對產(chǎn)品 、 服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績進(jìn)行評價(jià) ， 并不斷地改進(jìn) ， 以使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展 。 自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律 、 對比競爭對手的自律 、 對比同行企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律 。 企業(yè)通過推行自律機(jī)制 ， 可以降低成本 ， 增加利潤和銷售量 ， 更好地了解競爭對手 ， 提高客戶滿意度 ， 增加信譽(yù) ， 企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)績差距也可以得到縮小 ， 提高企業(yè)的整體競爭力 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 等級 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景； 2．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征； 3．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標(biāo)； 4．理解供應(yīng)鏈運(yùn)營的機(jī)制和主要驅(qū)動(dòng)因素； 5．解釋供應(yīng)鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響； 6．?dāng)⑹鋈绾螌?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配； 一、制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 2．缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力 3．協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重 4．改革關(guān)鍵流程的阻力 5．跨職能的障礙 6．缺乏有效測量供應(yīng)鏈績效的評價(jià)指標(biāo) 采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成功者少 ! 原因 …… 1．沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 一、制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略 1．在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略，是要解決一個(gè)企業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。 2．充分發(fā)揮信息的作用 3．供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 4．計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 5．方法論的指導(dǎo) 6．標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 三、供應(yīng)鏈管理下的績效測量與評價(jià) 1．縮短提前期對競爭能力有多少好處？ 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 2．如何度量企業(yè)柔性？ 3．對產(chǎn)品變異的適應(yīng)能力會導(dǎo)致怎樣的經(jīng)濟(jì)效益？ 4．如何檢測雇員和工作小組的技能？ 5．技能標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)柔性又會有什么影響？ 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 四、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成 1．組織戰(zhàn)略 2．改革經(jīng)營思想 3．共享信息戰(zhàn)略 4．利用先進(jìn)技術(shù) 5．績效度量問題 6．供應(yīng)商戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 思 考 題 1．相對于供應(yīng)鏈管理模式，傳統(tǒng)管理模式有哪些缺點(diǎn)？ 2．什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容有哪些？ 3．供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)的管理模式有哪些區(qū)別？ 4．企業(yè)管理模式經(jīng)歷了哪些階段？各階段的主要特點(diǎn)有哪些？ 5．供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？ 6．何為供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈分哪些類型？試給出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型？ 7．試比較和區(qū)分供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)式和拉動(dòng)式運(yùn)作模式？ 8．供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成有哪些？ 案例：寶潔（中國）公司的供應(yīng)鏈管理