【正文】 rage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 供應(yīng)鏈合作機(jī)制體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用 。 基于這種企業(yè)環(huán)境的產(chǎn)品制造過(guò)程 ， 從產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)到投放市場(chǎng) ， 周期大大地縮短 ， 而且顧客導(dǎo)向化 (Customization)程度更高 ，模塊化 、 簡(jiǎn)單化產(chǎn)品 、 標(biāo)準(zhǔn)化組件 ， 使企業(yè)在多變的市場(chǎng)中柔性和敏捷性顯著增強(qiáng) ，虛擬制造與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務(wù)外包（ Outsourcing） 策略的利用程度 。 企業(yè)集成的范圍擴(kuò)展了 ， 從原來(lái)的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作 ，這是一種更高級(jí)別的企業(yè)集成模式 。 在這種關(guān)系中 ， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略主要是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) （ Timebased） 和價(jià)值鏈 （ Value Chain） 及價(jià)值讓渡系統(tǒng)管理或基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理 。 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 由于供應(yīng)鏈企業(yè)決策信息的來(lái)源不再僅限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部 ， 而是在開(kāi)放的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 ， 不斷進(jìn)行信息交換和共享 ，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)同步化 、 集成化計(jì)劃與控制的目的 ， 而且隨著Inter/Intra發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng) ， 企業(yè)的決策模式將會(huì)產(chǎn)生很大的變化 ， 因此處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于Inter/Intra的開(kāi)放性信息環(huán)境下的群體決策模式 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 為了掌握供應(yīng)鏈管理的技術(shù) ， 必須建立 、健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制 ， 使我們知道供應(yīng)鏈管理思想在哪些方面 、 多大程度上給予企業(yè)改進(jìn)和提高 ， 以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善和提高 ， 也使得供應(yīng)鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展 ，真正成為能為企業(yè)管理者樂(lè)于接受和實(shí)踐的新的管理模式 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking 1. 合作機(jī)制 2. 決策機(jī)制 3. 激勵(lì)機(jī)制 4. 自律機(jī)制 自律機(jī)制要求供應(yīng)鏈企業(yè)向行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)或最具競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看齊 ， 不斷對(duì)產(chǎn)品 、 服務(wù)和供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) ， 并不斷地改進(jìn) ， 以使企業(yè)能保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展 。 自律機(jī)制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律 、 對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自律 、 對(duì)比同行企業(yè)的自律和比較領(lǐng)頭企業(yè)的自律 。 企業(yè)通過(guò)推行自律機(jī)制 ， 可以降低成本 ， 增加利潤(rùn)和銷售量 ， 更好地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 提高客戶滿意度 ， 增加信譽(yù) ， 企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的業(yè)績(jī)差距也可以得到縮小 ， 提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力 。 六、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 等級(jí) 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展 第二節(jié) 供應(yīng)鏈基本概念 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔（中國(guó)）公司的供應(yīng)鏈管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景； 2．理解供應(yīng)鏈的基本概念、結(jié)構(gòu)、類型和特征； 3．理解供應(yīng)鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標(biāo)； 4．理解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的機(jī)制和主要驅(qū)動(dòng)因素； 5．解釋供應(yīng)鏈管理決策對(duì)企業(yè)成功與失敗的影響； 6．?dāng)⑹鋈绾螌?shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的匹配； 一、制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 2．缺乏應(yīng)用和集成技術(shù)的能力 3．協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權(quán)重 4．改革關(guān)鍵流程的阻力 5．跨職能的障礙 6．缺乏有效測(cè)量供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo) 采用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成功者少 ! 原因 …… 1．沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 一、制定供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略 1．在企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施戰(zhàn)略，是要解決一個(gè)企業(yè)在具體實(shí)施供應(yīng)鏈管理方式時(shí)所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。 2．充分發(fā)揮信息的作用 3．供應(yīng)鏈企業(yè)的組成和工作 4．計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 5．方法論的指導(dǎo) 6．標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 二、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 三、供應(yīng)鏈管理下的績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià) 1．縮短提前期對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力有多少好處？ 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 2．如何度量企業(yè)柔性？ 3．對(duì)產(chǎn)品變異的適應(yīng)能力會(huì)導(dǎo)致怎樣的經(jīng)濟(jì)效益？ 4．如何檢測(cè)雇員和工作小組的技能？ 5．技能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)柔性又會(huì)有什么影響？ 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 四、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成 1．組織戰(zhàn)略 2．改革經(jīng)營(yíng)思想 3．共享信息戰(zhàn)略 4．利用先進(jìn)技術(shù) 5．績(jī)效度量問(wèn)題 6．供應(yīng)商戰(zhàn)略 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略選擇 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 思 考 題 1．相對(duì)于供應(yīng)鏈管理模式，傳統(tǒng)管理模式有哪些缺點(diǎn)？ 2．什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容有哪些？ 3．供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)的管理模式有哪些區(qū)別？ 4．企業(yè)管理模式經(jīng)歷了哪些階段？各階段的主要特點(diǎn)有哪些？ 5．供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？ 6．何為供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈分哪些類型？試給出供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型？ 7．試比較和區(qū)分供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)式和拉動(dòng)式運(yùn)作模式？ 8．供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成有哪些？ 案例：寶潔（中國(guó)）公司的供應(yīng)鏈管理