【正文】 Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao２）生産活動(dòng) 的周期生產(chǎn)計(jì)劃生産物流銷售 豐田生產(chǎn)方式資金回収Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao３）生産現(xiàn)場 的制造周期= +生産的制造周期 加工時(shí)間 停滯時(shí)間入口 出口生産のＬ／Ｔ加工Ｌ／ＴContinued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao入口 出口コイルブランキング運(yùn)搬スタンピング１分 /個(gè)　使用組　立300 個(gè)運(yùn)搬300 個(gè)300個(gè)　ロット 300個(gè)　ロット５ 秒／枚10 秒 600 分600 分 と 10 秒生産のリードタイム = 加工時(shí)間 + 停滯時(shí)間加工時(shí)間 :５ 秒／枚停滯時(shí)間 = 　1 : 3600Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoLean = speed精益＝速度 快速響應(yīng)與敏捷是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而精益的工具和技藝是加速企業(yè)任何部分運(yùn)行的最有效方式 時(shí)間：制造業(yè)流程上最重要、最寶貴的資源，所有的利益都與材料流和信息流的速度成正比。 3) Lean意味著速度Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao? 流程的效率 =當(dāng)今大多數(shù)產(chǎn)品的加工時(shí)間只占總時(shí)間的 5％，儲(chǔ)存、搬運(yùn)、運(yùn)輸、銷售、包裝等作業(yè)占了 95％的時(shí)間。 精益生產(chǎn)的著眼點(diǎn)JIT將產(chǎn)品的生產(chǎn)總時(shí)間表示為 :產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間 = 加工時(shí)間 + 整理，運(yùn)送時(shí)間 +等待時(shí)間 +檢驗(yàn)時(shí)間增值時(shí)間 非增值時(shí)間增值時(shí)間總提前時(shí)間（產(chǎn)品的總生產(chǎn)時(shí)間）制造周期 =在制品 /日產(chǎn)能Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao何為精益的企業(yè)？? 生產(chǎn)周期為同行業(yè)的１／４到１／２．? 　? 存貨每年周轉(zhuǎn)超過２４次? 產(chǎn)能每月至少增長１％以上? 成長率為同行業(yè)平均水平的３到５倍　一個(gè)精益的企業(yè)至少能夠達(dá)到的水平 精益的制造商能夠無限地達(dá)到并保持這些成果，這使精益的制造商能夠無限地達(dá)到并保持這些成果，這使他們能夠持續(xù)具有新的競爭優(yōu)勢他們能夠持續(xù)具有新的競爭優(yōu)勢Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營能力的核心指標(biāo)情況項(xiàng)目 計(jì)算公式 2023年 2023年 2023年流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率 (流動(dòng)資產(chǎn) 存貨 )/流動(dòng)負(fù)債負(fù)債比率 總負(fù)債 /總資產(chǎn)平均收帳期 應(yīng)收帳款 /日均銷售收入平均存貨周期 平均存貨 /日均銷售收入存貨周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /平均存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /總資產(chǎn)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /凈資產(chǎn)凈利潤率 凈利潤 /年銷售收入凈資產(chǎn)回報(bào)率 凈利潤 /凈資產(chǎn)總資產(chǎn)回報(bào)率 凈利潤 /總資產(chǎn)企業(yè)盈利能力指標(biāo)企業(yè)運(yùn)營能力指標(biāo)企業(yè)償債能力指標(biāo)Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao第八模塊： 全員參與的改善提案活動(dòng)Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao改善提案知識(shí)改善提案用語的定義： 改善：就是改的更好的意思 .就是一個(gè)公司，為了明天的工作更方便、更容易而改變。 提案：是指公司內(nèi)的個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、 QC、資材、財(cái)務(wù)、管理等公司的全部活動(dòng)中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來，參與實(shí)施，寫在改善提案用紙上。Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao改善提案知識(shí)改善提案的重要性 改善是精益生產(chǎn)方式的一個(gè)基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。所以大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到合理化提案的重要性，積極主動(dòng)的投身到改善活動(dòng)中來。這里的改善是指從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高，消除一切浪費(fèi)。 TPS哲理認(rèn)為，不能提高附加價(jià)值的一切工作 (包括生產(chǎn)過盛庫存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動(dòng)、多余的動(dòng)作、不良品的返工等 )都是浪費(fèi)。這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao三、改善提案的目的（達(dá)到的目標(biāo)）1. 創(chuàng)造一個(gè)清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境；2. 把自己復(fù)雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快；3. 員工的創(chuàng)意，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。4. 全體員工自發(fā)參與，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個(gè)體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。 通過工作來充實(shí)自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想5. 讓每個(gè)員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實(shí)踐。 Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 全員參與的原則經(jīng)常性（自主性）活動(dòng)的原則創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法）人們之間互相尊重的原則 不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看 對(duì)于別人不知道或沒行動(dòng)的方面集中考慮 要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考要習(xí)慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。 如何打破固定觀念？改善提案活動(dòng)的 4大基本原則Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao五、改善提案的內(nèi)容 （一）可提案項(xiàng)目自己業(yè)務(wù)改善方面的提案；辦事能力和管理方式的提高； 節(jié) 省材料、能源、 經(jīng)費(fèi) 的提案； 原料、設(shè)備國產(chǎn)化的提案； 現(xiàn)場工作方法改善的提案； 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案； 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；開拓市場及促進(jìn)銷售的提案；生產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案；生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；1關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提案。Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao（二）非提案項(xiàng)目人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)； 突發(fā)性想法；個(gè)人不滿的事項(xiàng)； 重復(fù)的提案； 上司的指示、部門的課題； 會(huì)議上已公開的對(duì)策內(nèi)容及經(jīng)營計(jì)劃上已反映的內(nèi)容。六、改善提案過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題進(jìn)行改善活動(dòng)對(duì)于我們個(gè)人來講是一種能力的開發(fā) “ 人是一種會(huì)思考的動(dòng)物 ” ：人和機(jī)器做同樣的工作時(shí)，機(jī)器是只會(huì)一味的工作，人則是工作加思考。反過來說就是 “ 不思考的人和機(jī)器一樣 ”提出提案時(shí)的心理 A、不要害怕：別人看了我的提案會(huì)不會(huì)說： “ 這么簡單、連這個(gè)都不知道、會(huì)不會(huì)嘲笑我 ” 。把這些想法拋掉。Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoB、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫C、意識(shí)到問題點(diǎn)是非常重要的D、一有靈感立刻思考一下并且提出來F、提案是以實(shí)踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實(shí)踐的想法才可以提案活動(dòng)的三個(gè)階段：1）著案（認(rèn)識(shí)到問題）我們在工作的時(shí)候考慮一下以下幾個(gè)問題：A、這件事可不可以不做B、能不能做的更簡單一些C、能不能省略點(diǎn)什么D、有沒有更好一點(diǎn)的方法E、這個(gè)工作的順序能否換一下F、可不可以用什么代替2）著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對(duì)策的事情）3）著手（實(shí)施）Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 解決問題 （持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)） 員工與事業(yè)伙伴（尊重他們、激勵(lì)他們、使他們成長） 流程 （杜絕浪費(fèi)） 理念 （著眼于長期的思維）挑戰(zhàn)持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)地現(xiàn)物尊重與團(tuán)隊(duì)合作豐田人的變 革文化精髓 管理決策以長期理念為基 礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái) 務(wù)目標(biāo)也再所不惜 建立連續(xù)流的操作，式問題浮現(xiàn) 實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過剩 均衡生產(chǎn) 出現(xiàn)品質(zhì)問題，立即停線工作標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到持續(xù)改善目視化管理，暴露問題使用可靠的，經(jīng)過測試的技術(shù) 培養(yǎng)和擁護(hù)能實(shí)現(xiàn)公司理念的領(lǐng)導(dǎo)者 尊重、發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì) 尊重、激勵(lì)與幫助失業(yè)伙伴（供應(yīng)商） 通過改進(jìn)使企業(yè)能持續(xù)不斷地學(xué)習(xí) 親臨現(xiàn)場，徹底了解情況 不急于做決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，徹底考慮 所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策 多數(shù)試圖推行精益的企業(yè)所關(guān)注的層級(jí) 構(gòu)筑精益變革之魂、傳承精益 DNAContinued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao “ 當(dāng)豐田公司與 20世紀(jì) 80年代致力于進(jìn)軍全球市場時(shí)，文化變革也成為其最重要的議題之一。在豐田看來，全球化并非只是在其他國家購買生產(chǎn)設(shè)備而已，而是要輸出豐田文化 復(fù)制豐田的 DNA” —— 選自 TOYOTA WAY 2023 使變革成為精益企業(yè)永恒的主題Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao改善維持時(shí)代的步伐改善的步伐P DA C改善和維持循環(huán)“ 一天完不成精益系統(tǒng) ”Continued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan QingdaoContinued 1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao演講完畢，謝謝觀看！