【正文】 用 豐 田 福 特 戴 — 克 大 眾銷量（萬輛） 860 678 672 430 502銷售額（億美元）1855 1290 1642 1600 1050純利潤（億美元）38 101 5 6 13全球五大汽車公司 2023年經(jīng)營實績： 日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。 Hangzhou Nantong Shenzhen Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou TPS在一定意義上講是危機的產(chǎn)物。 日本國土很小，需求復雜，包括官員的豪華轎車，運貨 的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。 Jinan Guangzhou Changzhou n 搬運的浪費。167。 Hangzhou Qingdao? 對機器設備發(fā)生故障、出現(xiàn)異常及對員工缺勤的擔心? 為了適應后工序的不均衡? 由于錯誤的認識提高運轉率或追求 表面的生產(chǎn)效率（前述）? 害怕生產(chǎn)線停止? 作業(yè)人員過多? 生產(chǎn)系統(tǒng)有問題生產(chǎn)過剩的產(chǎn)生原因Continued 1Shanghai Tianjin Guangzhou Suzhou Suzhou Qingdao 用精益的眼光去看待浪費（六）167。 Tianjin Hangzhou Nantong Hangzhou Suzhou Qingdao第三模塊： TPS的 2大支柱Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Suzhou Nantong Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Wuxi 相反的所謂「自動化」除非經(jīng)人去關上開關，否則會繼續(xù)運轉。 Hangzhou Jinan Suzhou Wuxi Shenzhen Nantong Hangzhou QingdaoContinued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao標準作業(yè)的定義是指以人的動作為中心 ,按照沒有浪費的程序 ,有效地進行生產(chǎn)的作業(yè)方法 ,是人、機、物的最佳配合方式的描述。 Suzhou Jinan Continued 1Shanghai Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Shenzhen Nantong Tianjin 即 TPM的前身 PM（ Productive Maintenance）。 Suzhou 實施 TPM沒有實施 TPM開始階段正常運行階段 磨損階段可靠性年蘭色和黑色之間的區(qū)域是增長的生產(chǎn)能力Continued 1Shanghai Wuxi Qingdao故障下的缺陷機會隱藏在外表之下磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異?，F(xiàn)象Continued 1Shanghai Wuxi Jinan Suzhou Tianjin Wuxi Tianjin Changzhou Tianjin Tianjin Hangzhou Jinan Continued 1Shanghai Wuxi Tianjin Changzhou Jinan Guangzhou Nantong Shenzhen Qingdao（二）非提案項目人事等有關基本廠規(guī)的事項； 突發(fā)性想法；個人不滿的事項； 重復的提案； 上司的指示、部門的課題； 會議上已公開的對策內容及經(jīng)營計劃上已反映的內容。 Suzhou Continued 1Shanghai 在工作、操作方法、質量、生產(chǎn)結構和管理方式上要不斷地改進與提高，消除一切浪費。 Jinan Guangzhou Changzhou Shenzhen Changzhou Tianjin Suzhou Shenzhen Wuxi Shenzhen Changzhou Tianjin PM（ Preventive Maintenance）1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設備故障總在某個部位出現(xiàn)，因此在維護時主要去查找 薄弱部位 并對其進行改良。 QingdaoTPM的定義 : 由 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE的第一個字母組成。 Hangzhou 其間操作者吃午飯用了 30分鐘；在 7小時中，換模具花費了 30分鐘；其中發(fā)生了一次停機事故，需要 90分鐘修復；另外操作者等待要運到本工作區(qū)的某部件用了 60分鐘。 Suzhou Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Nantong Suzhou Tianjin Wuxi Qingdao第五模塊： 設備布局和 標準作業(yè)Continued 1Shanghai Hangzhou Qingdaop 縮短換產(chǎn)時間 沖壓工序 組裝工序AB換產(chǎn) 1次 /1日 組裝工序 2日份 組裝工序 2日份AB 沖壓工序 組裝工序換產(chǎn) 1次 /1小時 組裝工序 2小時份 組裝工序 2小時份n 均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應小批量多品種的生產(chǎn)。 Hangzhou Continued 1Shanghai Wuxi Qingdao改善后的生產(chǎn)按照產(chǎn)品別劃分單元，使產(chǎn)品實現(xiàn)在加工工序的快速流動abcdefghijklmnop庫存Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong Shenzhen Tianjin Suzhou QingdaoContinued 1Shanghai Nantong Shenzhen Wuxi QingdaoContinued 1Shanghai Hangzhou Hangzhou Tianjin Nantong Shenzhen Wuxi Tianjin Qingdao第三部分 具體的推進步驟〈第一步〉現(xiàn)場管理進入良性循環(huán)的基礎和前提〈第一步〉現(xiàn)場管理進入良性循環(huán)的基礎和前提5S 保持正常的狀態(tài)；標準化現(xiàn)場管理的規(guī)定的明確化以及遵守PDCAP要因解析 . 真正原因的追究5W→ 問目標物研究解決方案 .處置改善小組成立 問題現(xiàn)象處置再發(fā)生防止 現(xiàn)場信息共有化管理指標 —— 管理監(jiān)督者的一天★5S ；標準化作業(yè)品質的保證 改善的基礎 → 入管理軌道的基點，管理積累循環(huán)的新起點問題現(xiàn)象（品質不良 .浪費）改善的著眼點 現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點檢Continued 1Shanghai Hangzhou 又出現(xiàn)了一個不良品！Continued 1Shanghai Changzhou Wuxi Tianjin Tianjin 167。167。 Wuxi Qingdao整體比個體的生產(chǎn)效率更為重要Continued 1Shanghai Nantong Jinan Guangzhou Jinan Suzhou Qingdao 精益生產(chǎn)方式的起源 —— 豐田生產(chǎn)方式167。豐田面臨進退兩難的處境，發(fā)表了包括 “ 募集 1600名志愿辭職員工” 內容的重建方案。 Jinan Guangzhou Changzhou Tianjin Changzhou Tianjin Suzhou Continued 1Shanghai Wuxi Shenzhen Nantong Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao 4. 由制作方法改 變 原價材料費労 務 費 采 購部品費能源其他原價的構成各社同 樣 費用依據(jù) 各社制作方法 費用也不同３２１ ３２１ ３２１ ３２１物流的 過 程１ 2 3 4２１３４２１３４１ 2 3 4物流的 過 程即使 同 樣 的設計、同 樣 的設備、同 樣的材料　也用物流的方法改 變 原價Continued 1Shanghai 在此期間，豐田的汽車產(chǎn)量直線下降、公司每天虧損慘重，豐田喜一郎主動承擔領導責任、 6月月 5日日 毅然決定辭去總經(jīng)理職務，此后 1700名員工自愿辭職。 1949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時間罷工，直至 社長豐田章一郎引咎辭職才告結束。 Wuxi Qingdao第二模塊： 存在于企業(yè)活動中的 7大浪費和解決問題的方法Continued 1Shanghai Hangzhou Qingdao 造成成本上升的最大原因 —— 浪費n 過剩生產(chǎn)的浪費。 Jinan Tianjin Changzhou 所謂等待的浪費是指不直接參與加工生產(chǎn)的人的動作。 發(fā)現(xiàn)加工浪費的提示，好的加工辦法是什么？ 老板發(fā)傳真的啟發(fā)Continued 1Shanghai Shenzhen Shenzhen Changzhou Nantong Tianjin Suzhou Tianjin Shenzhen Changzhou Guangzhou Jinan Shenzhen Suzhou Suzhou Tianjin Changzhou Guangzhou Jinan Tianjin Wuxi Shenzhen Guangzhou Jinan Suzhou Tianjin Changzhou Tianjin Suzhou n 豐田公司的沖壓換型時間在 50年代為 3小時，在 60年代為 15分 鐘，到了 70年代以后縮短為 3分鐘。 Suzhou Tianjin Changzhou Shenzhen Wuxi Jinan Shenzhen Nantong Hangzhou Qingdao第六模塊： 設備的 OEE和自主保全活動的開展Continued 1Shanghai Wuxi 共生產(chǎn)了 63個部件，其中 3件是不合格件。 Suzhou 譯為全員生產(chǎn)性保全活動。 CM（ Corrective Maintenance） 1960年前后，工業(yè)技術不斷進步，人們開始需要不發(fā)生故障的設備。 Shenzhen Nantong Guangzhou Changzhou Guangzhou Wuxi Shenzhen Nantong Guangzhou Nantong Hangzhou Qingdao改善提案知識改善提案用語的定義： 改善：就是改的更好的意思 .就是一個公司，為了明天的工作更方便、更容易而改變。 TPS哲理認為，不能提高附加價值的一切工作 (包括生產(chǎn)過盛庫存、等待、搬運、加工中的某些活動、多余的動作、不良品的返工等 )都是浪費。 Tianjin Wuxi 六、改善提案過程中應注意的幾點問題進行改善活動對于我們個人來講是一種能力的開發(fā) “ 人是一種會思考的動物 ” ：人和機器做同樣的工作時，機器是只會一味的工作，人則是工作加思考。 Guangzhou Jinan Hangzhou Qingdao演講完畢，謝謝觀看！。 Wuxi 在豐田看來，全球化并非只是在其他國家購買生產(chǎn)設備而已，而是要輸出豐田文化 復制豐田的 DNA” —— 選自 TOYOTA WAY 2023 使變革成為精益企業(yè)永恒的主題Continued 1Shanghai Suzhou 把這些想法拋掉。 Nantong Guangzhou Continued 1Shanghai Continued 1Shanghai Wuxi Qingdao何為精益的企業(yè)？? 生產(chǎn)周期為同行業(yè)的１／４到１／２．? 　? 存貨每年周轉超過２４次? 產(chǎn)能每月至少增長１％以上? 成長率為同行業(yè)平均水平的３到５倍　一個精益的企業(yè)至少能夠達到的水平 精益的制造商能夠無限地達到并保持這些成果，這使精益的制造商能夠無限地達到并保持這些成果，這使他們能夠持續(xù)具有新的競爭優(yōu)勢他們能夠持續(xù)具有新的競爭優(yōu)勢Continued 1Shanghai Suzho