【正文】 Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Wuxi Nantong QingdaoB、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫C、意識(shí)到問題點(diǎn)是非常重要的D、一有靈感立刻思考一下并且提出來(lái)F、提案是以實(shí)踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實(shí)踐的想法才可以提案活動(dòng)的三個(gè)階段：1）著案（認(rèn)識(shí)到問題）我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候考慮一下以下幾個(gè)問題：A、這件事可不可以不做B、能不能做的更簡(jiǎn)單一些C、能不能省略點(diǎn)什么D、有沒有更好一點(diǎn)的方法E、這個(gè)工作的順序能否換一下F、可不可以用什么代替2）著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對(duì)策的事情）3）著手（實(shí)施）Continued 1Shanghai Shenzhen Nantong Continued 1Shanghai Guangzhou Wuxi 4. 全體員工自發(fā)參與，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個(gè)體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。 Guangzhou 所以大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到合理化提案的重要性，積極主動(dòng)的投身到改善活動(dòng)中來(lái)。 Guangzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Nantong 3) Lean意味著速度Continued 1Shanghai Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Nantong Qingdao缺陷與故障的關(guān)系129300TPM災(zāi)害、故障、不良碰撞、泄露、生銹、腐蝕松動(dòng)、振動(dòng)事后維修Continued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Nantong Qingdao通常引起設(shè)備故障的原因旋轉(zhuǎn)部位有沙礫或灰塵移動(dòng)部位缺少潤(rùn)滑油傳感器里有油或水冷卻風(fēng)扇有灰塵和油污故障的 75%的原因清掃不徹底缺少潤(rùn)滑油Continued 1Shanghai Shenzhen Suzhou Changzhou Jinan Tianjin 在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維修。 Guangzhou Nantong Qingdao設(shè)備的質(zhì)量合格率為： OEE設(shè)備綜合效率 =Continued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Qingdao標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù) 標(biāo)準(zhǔn)手持定義：　　指按照作業(yè)順序進(jìn)行操作時(shí)，為了能夠反復(fù)以相同的順序操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的待加工品。 Shenzhen Wuxi ：?? 指作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的、一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間）。 Guangzhou Changzhou Jinan Tianjin Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao快速換產(chǎn)的 7個(gè)步驟換產(chǎn)前的充分準(zhǔn)備換產(chǎn)時(shí)的手動(dòng)腳不動(dòng)不要使用螺栓開發(fā)專用的換產(chǎn)工具換產(chǎn)訓(xùn)練的實(shí)施不要移動(dòng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)并行工具的開發(fā)Continued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Nantong Qingdao第四模塊： 設(shè)備的快速換產(chǎn)Continued 1Shanghai Shenzhen Wuxi Qingdao 裝配線每天按 將與銷售量對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品 數(shù)量 與 品種 進(jìn)行平均化后的生產(chǎn) :數(shù)量最小値偏差大偏差小A、數(shù)量的平均化 :最大値t t平準(zhǔn)化生產(chǎn)不論是 用看板的生產(chǎn) ，還是 把勞動(dòng)力、設(shè)備的閑置時(shí)間 和 在制品庫(kù)存減少到最小限度 方面， 質(zhì)量過(guò)程保證 方面都是最重要的前提條件。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao庫(kù)存 abcdefghijklmnop工序中的多方匯合會(huì)導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留無(wú)法把握需交貨的產(chǎn)品什么時(shí)候才能加工好傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元 Continued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong ”精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化Continued 1Shanghai Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Wuxi Nantong 自 働 化的工具 目視管理 定位停止精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化Continued 1Shanghai Wuxi Nantong QingdaoContinued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao他可能發(fā)生什么危險(xiǎn)？Continued 1Shanghai Shenzhen Qingdao5S關(guān)系口訣只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。 Shenzhen Changzhou 巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國(guó)管理界所青睞。 Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)豐田生產(chǎn)方式的二大支柱 :自自働働化化準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化（核心競(jìng)爭(zhēng)力）（核心競(jìng)爭(zhēng)力）豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式準(zhǔn)時(shí)化（準(zhǔn)時(shí)化（ Just In Time））在必要的時(shí)候 生產(chǎn)及運(yùn)送必要數(shù)量的 必要的產(chǎn)品自働化（自働化（ ≠自動(dòng)化）自動(dòng)化）后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序— 產(chǎn)品質(zhì)量是由各個(gè)工序創(chuàng)造的 .Continued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Changzhou 追究發(fā)現(xiàn)問題的真因，是解決問題的前提，占解決問題管理循環(huán)的 60%。 Wuxi Nantong Qingdao解決問題與管理的循環(huán)系統(tǒng)解決問題與管理的循環(huán)系統(tǒng) 日常工作的本質(zhì)就是在解決問題，也就是根據(jù)管理循環(huán)系統(tǒng)的步驟仔細(xì)的運(yùn)用，以下圖示解決問題的順序（ 5W1H） 再發(fā)現(xiàn)問題 設(shè)定目標(biāo) 解析要因Check 檢查 確認(rèn)Action 總結(jié) 反思Plan 計(jì)劃Do 實(shí)施Check 檢查 確認(rèn)Continued 1Shanghai Shenzhen Wuxi 最無(wú)效的工作 —— 制造不良的浪費(fèi)167。 Guangzhou Suzhou 你能分辨出動(dòng)作和工作的差異嗎？如果能的話，那就可以看 到到處存在的浪費(fèi)動(dòng)作。 Hangzhou Changzhou 在庫(kù)數(shù)量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的尺子。 Changzhou 前工程與后工程能否減少搬運(yùn)，沒有搬運(yùn) 比減少搬運(yùn)更好，這是我們考慮的問題。 Suzhou 加工本身的浪費(fèi)167。 Guangzhou Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（二）167。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Continued 1Shanghai Wuxi n 組裝不良品的浪費(fèi)。 Changzhou Jinan Tianjin Suzhou Changzhou n 全球經(jīng)濟(jì)的大衰退，百業(yè)蕭條， 在全球性的能源危機(jī)中，世界各 國(guó)制造業(yè)，特別是汽車產(chǎn)業(yè)驚奇 的發(fā)現(xiàn)唯有日本豐田汽車公司能 在逆流中穩(wěn)健的挺進(jìn)，即使減產(chǎn) 仍然獲得高額利潤(rùn)。 Guangzhou 日本勞動(dòng)力不愿意被作為可變成本被不斷變換。 Nantong Continued 1Shanghai 豐田喜一郎對(duì)分離銷售公司可以忍痛接受；但他以前宣布過(guò)不裁員，既不想放棄對(duì)員工的承諾，也不想放棄重建公司的機(jī)會(huì)。 Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou 按 2023年所獲利潤(rùn)額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “ 頭把交椅 ” 。 Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Shenzhen QingdaoContinued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao第一模塊： TPS對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)和誕生背景Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou Shenzhen Qingdao 2. 如果成本不下降利 潤(rùn) 不會(huì)増加(1) 售價(jià)　售價(jià)由客 戶 決定＝ 原價(jià) ＋ 利 潤(rùn)＝ 售價(jià) － 原價(jià)　(2) 　利 潤(rùn)增加利 潤(rùn) 的 方法 … 需要＞供給 … 需要 ≦ 供給利 潤(rùn) 售價(jià)原價(jià) 售價(jià)原價(jià)利 潤(rùn)(1)　原價(jià)主 義 (2) 原價(jià)低減原價(jià)低減原價(jià)主 義Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao豐田生產(chǎn)方式的由來(lái) :背景：背景：戰(zhàn)后的日本，社會(huì)混亂、經(jīng)濟(jì)蕭條。留下的經(jīng)營(yíng)者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，在 大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)下產(chǎn)生了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式、加上自働化，進(jìn)而產(chǎn)生了 TPS 。 Suzhou 167。必須使用非常規(guī)的方法才能生存！Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou Shenzhen Qingdao獲得利潤(rùn)的方法 由于產(chǎn)品的價(jià)格由市場(chǎng)決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤(rùn)的多少，只有不斷的降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 Wuxi Hangzhou n等待的浪費(fèi)。 Guangzhou 過(guò)剩生產(chǎn)是最大的浪費(fèi)。 Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Continued 1Shanghai Nantong Shenzhen Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（四）167。 Hangzhou 大量的在庫(kù)既掩蓋著各種問題點(diǎn)，同時(shí)也使?jié)撛诶速M(fèi)不易發(fā) 現(xiàn)。 Hangzhou Tianjin Jinan Shenzhen QingdaoContinued 1Shanghai Nantong Guangzhou 用兩大支柱消除浪費(fèi)。 Changzhou Suzhou Guangzhou 問題現(xiàn)象 異常狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)：改善的出發(fā)著眼點(diǎn)v現(xiàn)地 現(xiàn)物 ／ 目視管理（（ EX）） ANDON（安東）（安東） 管理人員管理人員 技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)集中辦公技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)集中辦公 人員人員 品質(zhì)品質(zhì) 安全安全 生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板v由管理者監(jiān)督者每天連續(xù)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察（（ EX）） 有無(wú)作業(yè)困難較大有無(wú)作業(yè)困難較大 容易引起操作者疲勞的時(shí)候容易引起操作者疲勞的時(shí)候 有無(wú)現(xiàn)場(chǎng)存在多余的動(dòng)作（搬運(yùn)有無(wú)現(xiàn)場(chǎng)存在多余的動(dòng)作（搬運(yùn) 多余的行走）多余的行走） 有無(wú)物品放在固定地點(diǎn)以外有無(wú)物品放在固定地點(diǎn)以外 等等 數(shù)量是否過(guò)多，每天有無(wú)變化數(shù)量是否過(guò)多，每天有無(wú)變化 數(shù)量穩(wěn)定情況下，是否可以減少數(shù)量數(shù)量穩(wěn)定情況下，是否可以減少數(shù)量216。 Hangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Hangzhou 素養(yǎng)：遵守以規(guī)定的事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 Changzhou 長(zhǎng)期實(shí)施定目標(biāo)，公司管理水平高。 Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou 自働化是在有異常發(fā)生時(shí)，機(jī)械本身可自行判斷而停止其運(yùn)轉(zhuǎn)。 Suzhou Guangzhou Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou ”? “為什么不夠潤(rùn)滑？ “因?yàn)闈?rùn)滑油泵吸不上來(lái)。 Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Guangzhou ② 因制作產(chǎn)品的不同與作業(yè)時(shí)間的不同會(huì)產(chǎn)生人員的增減。 Changzhou Suzho