【正文】 Guangzhou Tianjin Jinan Continued 1Shanghai Nantong Shenzhen Qingdao整體比個體的生產效率更為重要Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou 167。 Suzhou 167。 Changzhou Tianjin Jinan Tianjin Jinan Wuxi .時間是動作的結果 快與慢的分析。 Changzhou Suzhou 又出現了一個不良品！Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou Shenzhen Qingdao第三部分 具體的推進步驟〈第一步〉現場管理進入良性循環(huán)的基礎和前提〈第一步〉現場管理進入良性循環(huán)的基礎和前提5S 保持正常的狀態(tài)；標準化現場管理的規(guī)定的明確化以及遵守PDCAP要因解析 . 真正原因的追究5W→ 問目標物研究解決方案 .處置改善小組成立 問題現象處置再發(fā)生防止 現場信息共有化管理指標 —— 管理監(jiān)督者的一天★5S ；標準化作業(yè)品質的保證 改善的基礎 → 入管理軌道的基點，管理積累循環(huán)的新起點問題現象（品質不良 .浪費）改善的著眼點 現地現物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現場點檢Continued 1Shanghai Nantong Tianjin Jinan Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao豐田生產方式的二大支柱（一）JIT節(jié)拍（平準化生產）、庫存 必要的最大 最小量 確定的工藝定置區(qū)（ KANBAN）自自 働働 化化（不過量生產）質量的創(chuàng)造，停機停止作業(yè) （ANDON，顯示屏）止對策的制定和實施準則準則 方法方法Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Tianjin Jinan Hangzhou 整理整頓沒清掃，到時物品用不了。 Hangzhou Shenzhen QingdaoContinued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen QingdaoContinued 1Shanghai Nantong Shenzhen QingdaoContinued 1Shanghai Nantong Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Shenzhen QingdaoContinued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao改善后的生產按照產品別劃分單元，使產品實現在加工工序的快速流動abcdefghijklmnop庫存Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou Shenzhen Qingdaop 縮短換產時間 沖壓工序 組裝工序AB換產 1次 /1日 組裝工序 2日份 組裝工序 2日份AB 沖壓工序 組裝工序換產 1次 /1小時 組裝工序 2小時份 組裝工序 2小時份n 均衡生產要求生產線頻繁換型，以對應小批量多品種的生產。 Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao第五模塊： 設備布局和 標準作業(yè)Continued 1Shanghai Nantong Wuxi Guangzhou Tianjin Jinan Suzhou ?? = ———————————————1日的運轉時間（定時）1日的必需生產量Continued 1Shanghai Nantong Hangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou 其間操作者吃午飯用了 30分鐘；在 7小時中，換模具花費了 30分鐘；其中發(fā)生了一次停機事故，需要 90分鐘修復；另外操作者等待要運到本工作區(qū)的某部件用了 60分鐘。 Wuxi Hangzhou Shenzhen QingdaoTPM的定義 : 由 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE的第一個字母組成。 Suzhou PM（ Preventive Maintenance）1955年前后，人們發(fā)現設備故障總在某個部位出現，因此在維護時主要去查找 薄弱部位 并對其進行改良。 Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Hangzhou Shenzhen Qingdao自主保全的定義 通過操作 人員自己維持和改善（自己的設備和工程），從而實現和維 持設備的最佳狀態(tài)。 Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 自主保全 7 StepCore Skill (保全 Infra) 學習 Skill 生 活 化kick Off5S1Step初期清掃2Step發(fā)生源 Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Shenzhen Qingdao? 流程的效率 =當今大多數產品的加工時間只占總時間的 5％，儲存、搬運、運輸、銷售、包裝等作業(yè)占了 95％的時間。 Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Suzhou 在工作、操作方法、質量、生產結構和管理方式上要不斷地改進與提高，消除一切浪費。 Suzhou Continued 1Shanghai Nantong Suzhou Shenzhen Qingdao（二）非提案項目人事等有關基本廠規(guī)的事項； 突發(fā)性想法；個人不滿的事項； 重復的提案； 上司的指示、部門的課題； 會議上已公開的對策內容及經營計劃上已反映的內容。 Hangzhou Shenzhen Qingdao 解決問題 （持續(xù)改進與學習） 員工與事業(yè)伙伴（尊重他們、激勵他們、使他們成長） 流程 （杜絕浪費） 理念 （著眼于長期的思維）挑戰(zhàn)持續(xù)改進現地現物尊重與團隊合作豐田人的變 革文化精髓 管理決策以長期理念為基 礎，即使因此犧牲短期財 務目標也再所不惜 建立連續(xù)流的操作，式問題浮現 實施拉動生產，避免生產過剩 均衡生產 出現品質問題，立即停線工作標準化，以達到持續(xù)改善目視化管理，暴露問題使用可靠的，經過測試的技術 培養(yǎng)和擁護能實現公司理念的領導者 尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團隊 尊重、激勵與幫助失業(yè)伙伴（供應商） 通過改進使企業(yè)能持續(xù)不斷地學習 親臨現場，徹底了解情況 不急于做決策，以共識為基礎，徹底考慮 所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策 多數試圖推行精益的企業(yè)所關注的層級 構筑精益變革之魂、傳承精益 DNAContinued 1Shanghai Nantong Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Hangzhou Wuxi Nantong Continued 1Shanghai Wuxi Jinan Tianjin Hangzhou Jinan Tianjin Jinan Tianjin Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Wuxi Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Wuxi Nantong Qingdao故障下的缺陷機會隱藏在外表之下磨損、松動、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過熱、振動、噪音和其他異常現象Continued 1Shanghai Shenzhen Wuxi Nantong 實施 TPM沒有實施 TPM開始階段正常運行階段 磨損階段可靠性年蘭色和黑色之間的區(qū)域是增長的生產能力Continued 1Shanghai Guangzhou Suzhou Changzhou 即 TPM的前身 PM（ Productive Maintenance）。 Jinan Tianjin Wuxi Nantong Qingdao 你認為此 OEE比例可接受嗎？? 設備負荷時間為： ? 設備的利用率為：? 設備的使用效率為：===Continued 1Shanghai Shenzhen Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Nantong Continued 1Shanghai Hangzhou Jinan Tianjin Suzhou Changzhou Qingdao標準作業(yè)的定義是指以人的動作為中心 ,按照沒有浪費的程序 ,有效地進行生產的作業(yè)方法 ,是人、機、物的最佳配合方式的描述。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdaoq 改善原則1) 內部切換和外部切換分開2) 內部切換轉為外部切換 ,并將外部工作標準化3) 內部切換時間縮短，減少調試時間4) 消除浪費 ,減少無效作業(yè)A品種生產 B品種生產設備停止切換時間外部切換內部切換時間Continued 1Shanghai Shenzhen Wuxi Nantong 問題點歸納 :每個部品進行流動秒AAＣＣ AAＣＣ Ｂ ＢＢ Ｂ140″ 140″ 140″ 140″100″ 100″ 100″120″ 120″ 120″ 120″100″Ｃ A Ｂ140″100″120″140″100″120″140″100″120″140″100″120″ 平準化流程一、平準化生產的作用：Continued 1Shanghai Hangzhou Nantong QingdaoContinued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong QingdaoContinued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi ”? “為什么吸不上來？ ”“因為油泵軸磨損了，松動了。 Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Hangzhou Wuxi 相反的所謂「自動化」除非經人去關上開關，否則會繼續(xù)運轉。 Hangzhou Wuxi Nantong QingdaoContinued 1Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Continued 1Shanghai Nantong Continued 1Shanghai Suzhou Qingdao1955年盛行 “安全始于整理整頓，終于整理整頓 ”，提出 “2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物的整理整頓。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao第三模塊： TPS的 2大支柱Continued 1Shanghai Shenzhen Suzhou 要因解析 對真正原因的探究（ 5W1H）v問 為什么？為什么？ …… 「五個為什么」 不是問人 而是問目標物，現地現物的調查解析。 Hangzhou Wuxi Nantong Continued 1Shanghai Hangzhou Jinan Tianjin Guangzhou Qingdao